Амурские «технологии успеха»

В апрельском номере за 2010 год в качестве коллективного героя мы показали представительство Иркутского масложиркомбината в г. Благовещенске, которое тогда объединяло шесть хозяйств Амурской области. В составе холдинга они стали быстро наращивать производство и поставки на комбинат приамурской сои. Ту публикацию мы назвали «Рецепты успеха из Приамурья». Что изменилось в хозяйствах холдинга за два года? Об этом рассказывают руководители представительства.

Анатолий Иванович МОЛОДЦОВ, заместитель генерального директора Иркутского МЖК, директор представительства Иркутского МЖК в г. Благовещенске:

В той беседе я отмечал, что перед нами поставлена задача обеспечить заготовку для Иркутского МЖК ежегодно 100 тыс. т сои в Амурской области, как бы ни сложились погодные условия. Тогда, в 2009 году, в среднем с 51 тыс. га мы получили по 13 ц/га сои. Ну а в 2011 году произвели уже 140 тыс. т да плюс помогли нескольким хозяйствам вырастить еще около 16 тыс. т. Прошлый год вообще оказался довольно удачным, в области было выращено 775 тыс. т сои, а вместе с зерном яровых колосовых культур – 1,1 млн т, или более 1200 кг на одного жителя Приамурья.

Александр Николаевич САГУНОВ, заместитель директора представительства:

И не только это. У нас заметно возросли культура земледелия, чистота посевов. Летом можно было целый день ездить по хозяйствам и не встретить засоренного поля или даже участка. Так что повсеместно применяемые у нас гербициды фирмы «Август», прежде всего Фабиан, Миура и Корсар на сое, а также Балерина и Магнум на зерновых, показали свою эффективность. В наших хозяйствах широко используют протравители Бункер, Виал ТрасТ и гербицид сплошного действия Торнадо 500. Мы высоко ценим технологические консультации опытных технологов компании, прежде всего З. М. Колотилиной, а также ведущего менеджера С. Л. Шарапова, менеджера В. И. Матющенко. Они многому научили наших людей на Днях поля и семинарах…

Прежде всего, конечно, в успехе сказалась наша многолетняя экономическая работа. Руководители хозяйств представляют нам и защищают производственно-финансовые планы, планы движения денег, штатные расписания, технокарты по возделыванию всех культур, планы и расчеты по применению удобрений и средств защиты растений, по использованию техники, заявки на приобретение новых сельхозмашин и т. д. За то время, что они работают в составе нашего холдинга, руководители и специалисты хозяйств стали намного лучше владеть ситуацией, использовать средства и ресурсы более грамотно, с наибольшей эффективностью.

А. И. Молодцов: Но надо идти дальше. На Иркутском комбинате постоянно наращивают объемы переработки сои, выпуска соевого шрота и пищевых продуктов. В 2011 году здесь был введен в строй новый маслоэкстракционный завод с мощностью переработки 500 т сои в сутки. Мощность прежнего завода составляла 300 т/сут. Теперь на комбинате планируют уже в текущем году переработать более 170 тыс. т сои, то есть около 15 тыс. т в месяц. Всю перерабатываемую сою комбинат получает из Амурской области. Так что нам надо и дальше наращивать ее производство, расширять площади посева, повышать урожаи…

Два года назад у нас было шесть хозяйств, сейчас – восемь. Добавилось ООО «Михайловское» с 200-миллионными долгами и совсем недавно – колхоз «Амурский партизан» с примерно такой же суммой долгов. Ну что ж, так начинали почти все наши хозяйства, и теперь мы в очередной раз начали медленный и мучительный процесс оздоровления новых хозяйств.

В прошлый раз Вы говорили, что для этого надо, прежде всего, привить людям экономическое мышление. Приживается ли оно?

А здесь нет другого выбора, иначе – банкротство, нищета… Если хозяйства хотят не просто выживать, но и развиваться, платить людям достойную зарплату, – надо наводить порядок в организации и финансах. Первое, о чем я спрашивал руководителей при рассмотрении планов на 2012 год, – какой доход они планируют получить с 1 га на сое и зерновых. Некоторые из них не сразу могли ответить. А ведь с этого все начинается! Мы не можем, не должны работать ради работы. Я считаю, что на сое надо иметь уровень рентабельности не ниже 80 %, а на зерновых – минимум 40 %. Вот та «печка», от которой надо плясать, организуя работу, агрономическую службу, планируя затратную часть и все остальное. И мы в холдинге этим занимаемся постоянно, каждый день, иначе – съедем на бесхозяйственность. Она и начинается тогда, когда люди теряют верные ориентиры, забывают о них.

Каждый гектар пашни должен приносить сельхозпредприятию 6 тыс. руб. прибыли, да обеспечивать субсидии и дотации от государства 1,5 - 2 тыс. руб., вот тогда нас будут уважать все – и работники села, и начальство.

И когда к нам приходят в холдинг новые хозяйства – мы заставляем их мыслить и работать по-другому. Вот пришло к нам «Михайловское». В 2010 году там взяли сои по 11,5 ц/га, тогда как наши хозяйства получили в среднем на 3 ц/га больше, но в истории «Михайловского» такого урожая никогда не было. А в прошлом году там получили сои уже по 13,5 ц/га и заняли второе место в районе, чего тоже никогда не было. За счет чего? За счет переосмысления всей своей работы, более грамотных действий на поле…

Всем управляет экономика, говорим мы новым членам холдинга. И требуем, чтобы руководители хозяйств были, прежде всего, хорошими бизнесменами, обладали солидной экономической «подкладкой». Мы их жестко (порой даже жестоко) проверяем, выполнение планов контролируем ежемесячно. Сопоставляем доходы и расходы, что сделано и что не сделано, почему и зачем…

В прошлом году большая группа наших руководителей всех уровней прошла стажировку на Украине, в компании «Агро-Союз». А в ноябре 2011 года специалисты «Агро-Союза» приехали к нам и провели мастер-классы по экономическим, технологическим и другим вопросам. Они рассказывали о No-till, новой технике и т. д., и все это в связи с экономикой, с нацеленностью на повышение производительности труда. Пока она в российском сельском хозяйстве в среднем в восемь раз ниже, чем в Европе и США. Уж очень мы… несобранные.

Но ведь у вас есть прекрасный собственный опыт. Как, например, во второй бригаде ЗАО «Байкал», где в 2009 году каждый работник произвел сельхозпродукции на 3,5 млн руб...

Это очень мало. Многие наши бригады в 2011 году превзошли этот показатель. Вот ЗАО «Пограничное» – там в одной бригаде произвели сельхозпродукции на каждого работника по 5,1 млн руб., в ОАО имени Негруна вышли на цифру более 6,3 млн руб.

А. Н. Сагунов: А в ОАО «Ключи» средний выход продукции по цеху полеводства составил 6,32 млн руб. на человека. В этих цифрах сплавлено все – и наши усилия по привитию людям экономического мышления, и работа экономистов, агрономов и других специалистов, и приход новой техники, новых пестицидов… Это уже уровень хороших фермерских хозяйств за рубежом.

А. И. Молодцов: И по другим показателям будем выходить на мировой уровень. Например, сколько пашни проходится на одного механизатора. У нас есть хозяйства, где этот показатель достигает 600 га, очень высокая интенсивность труда. Но и это не предел, нагрузку будем увеличивать до 900 - 1000 га.

Мы в 2011 году планировали потратить на приобретение новой техники 330 млн руб., а фактически получилось 430 млн руб. Только новых комбайнов купили 40! Много новых тракторов приобрели – это и полюбившиеся всем мощные модели «Нью Холланд» и «Бюлер», «Беларусы» разных модификаций. Закупаем сеялки, в том числе для прямого посева, типа DMC. В трех наших хозяйствах – «Байкал», «Димское» и «Приамурье» в прошлом году на части площадей возделывали зерновые и сою в прямом посеве по сохраненной стерне – и получили прекрасные урожаи. Сеялки DMC – это уже новое поколение техники, они позволяют за сезон засевать до 4 - 4,5 тыс. га сои и зерновых. По сравнению с агрегатами, которыми мы прежде работали, это небо и земля.

А. Н. Сагунов: Добавлю, что сеялками DMC можно вести сев и ночью (с применением навигаторов GPS), для нас это очень важно. Мы заменяем и всю технику по защите растений. Если раньше нас вполне удовлетворяли опрыскиватели ОП-2000, то в 2011 году около 80 % посевов обработали современными агрегатами «Амазоне». С ними мы меньше зависим от пресловутого человеческого фактора – такие опрыскиватели управляются компьютерами, остается только следить за этим.

А. И. Молодцов: Или вот комбайны. Лет 30 назад, когда я работал директором совхоза, мы на один комбайн планировали нагрузку до 100 га сои. А сейчас убираем по 600 - 800 га, и такую нагрузку способны нести не только лучшие западные машины, но и, например, ростсельмашевский «Вектор», гомельское «Полесье». Кстати, по итогам 2011 года лучший показатель в области на уборке сои и зерновых обеспечил комбайнер из ОПХ «Садовое», который намолотил 3150 т зерна и сои именно на «Полесье» КЗС 12-18 – на уровне лучших немецких комбайнов…

С такой техникой можно решить и извечный вопрос нехватки механизаторов…

Да, и здесь тоже нам надо менять мышление. Руководители хозяйств нередко жалуются, что число механизаторов сокращается. А я говорю им: и слава Богу, не надо переживать об этом! Лучше оставить нескольких самых толковых, но посадить их на мощную технику да платить, как следует. Ведь большие команды механизаторов на малопроизводительной, часто ломающейся технике – это бедствие наше, прямой путь к нищете!

Мы стараемся учиться у всех самых передовых сельхозпредприятий, все примечать. Вот вопрос о доле зарплаты в структуре производственных затрат. В хозяйствах нашего холдинга она составляет 20 %, а должно быть не выше 8 - 10 %. В «Агро-Союзе», к примеру, – 6 %. А мы платим 20 %, и это прямое следствие невысокой производительности труда. Людей много, эффективность использования 1 га пашни низкая. В среднем в нашем холдинге 1 га дает сельхозпродукции лишь на 15,5 тыс. руб. Вот в том же «Агро-Союзе» собрали зерна в расчете на 1 га пашни почти 90 ц…

Нам на Дальнем Востоке до таких показателей, конечно, далеко, но, скажем, на 40 ц/га мы можем рассчитывать. Вот проанализировали прошедший год, и оказалось, что, например, в Тамбовском районе, где у нас три хозяйства, было вполне достижимо по погодным условиям, прежде всего, по влагообеспеченности посевов, вырастить 42 ц/га зерна яровых колосовых и 34 ц/га сои. И такие урожаи были реально получены на Тамбовском ГСУ, правда, на небольших делянках. А вот в производственных условиях в среднем по холдингу мы получили 25,8 ц/га зерновых и 17,1 ц/га сои. Лучшие показатели по сое у ООО «Приамурье» – 19,6 ц/га, по зерновым – у ОАО имени Негруна – 29,6 ц/га.

Хорошие показатели…

Да, для наших условий хорошие, даже исторически лучшие. Но когда понимаешь, что природа нам давала возможность вырастить вдвое больше, а мы не смогли, то становится не по себе. Что нам остается? Снова и снова учить людей на самых лучших примерах, повышать их грамотность, ее не может быть много. Я благодарен «Августу», который ищет возможности поднять профессиональный уровень наших агрономов, провел у нас областную агрономическую олимпиаду, которая всем очень понравилась. Кстати, на ней агрономы из наших хозяйств заняли все призовые места…

И у себя в холдинге мы тоже стараемся использовать все возможности для обучения людей – направляем руководителей хозяйств в зарубежные командировки изучать передовой опыт эффективного ведения земледелия в схожих природно-климатических условиях, прежде всего в Канаду, а также в Голландию, Германию. Туда уже съездили люди из пяти наших хозяйств. Были наши специалисты и в Бразилии – изучали опыт применения No-till. Командировки на Украину, в западные регионы России тоже очень много дают. Люди возвращаются домой совершенно другими. Первое, что говорят: «Ну почему мы не можем так же чисто жить и эффективно работать?».

Вот на таких людей мы и будем в дальнейшем опираться. На тех, кто уже не может жить по-старому, кто учится считать, все просчитывать, заранее планировать большие урожаи и продумывать их полное обеспечение. Сейчас мы объявили по холдингу такие контрольные цифры-ориентиры: 20, 30 и 6. То есть, надо уже нынче выйти на средние урожаи сои 20 ц/га, зерновых – 30 ц/га и надои молока на корову – 6 тыс. кг. Вот тогда мы будем с каждого гектара получать прибыли по 7 - 8 тыс. руб. и создадим базу для ускоренного развития.

И главный рычаг, ресурс – новый человек…

Да, я не устаю повторять, что все наши планы останутся на бумаге, если мы не подготовим человека с новым мышлением. Инициативного, думающего, свободного. Таких людей мало, их надо растить. С помощью экономических рычагов управления. Только так у нас будут расти урожаи и доходы.

Беседу вел Виктор ПИНЕГИН

Подписи к фото

А. И. Молодцов
А. Н. Сагунов

Фото автора

Опубликовано в номере 4 за 2012 год

Перепечатка и копирование материалов на электронные ресурсы только с письменного разрешения редакции и с указанием первоисточника.