Андрей Селин: БУДЕМ ОПТИМИСТАМИ! В сельском хозяйстве пессимистам делать нечего

Герой этого номера Андрей Петрович СЕЛИН представляет типичный персонаж новейшей истории российского села. Он является генеральным директором крупного хозяйства – ООО «Елань-Агро» в Таловском районе Воронежской области, но «по совместительству» руководит еще и агропроектом по зоне свеклосеяния ОАО «Елань-Коленовский сахарный завод», входящего в структуру компании «Продимекс». Так что под его началом еще четыре хозяйства в четырех районах. Общая площадь пашни в зоне действия завода в прошлом году составляла 28 тыс. га, а текущем – уже более 40 тыс. га. В этом и типичность ситуации – во многих регионах России крупные компании - инвесторы берут заброшенные земли, ведут их ускоренное восстановление и фактически заново организуют производство, преобразуют село и наполняют рынок качественной отечественной продукцией. И никакой кризис их не остановит.

Андрей Петрович, как удается управлять таким огромным производством?

Вообще-то оно еще будет разрастаться. Сейчас мы только создаем управляющую компанию для ведения производства в пяти хозяйствах четырех районов Воронежской области. Причем они останутся самостоятельными юридическими лицами (чтобы районы не теряли налоговых поступлений и т. д.), но будут иметь единое управление.

Производительность завода по переработке – до 8 тыс. т корнеплодов в сутки. Планируется довести ее до 10 тыс. т, так что сырья потребуется очень много. Поэтому руководство компании «Продимекс» приняло решение создать собственный агропроект для наращивания производства сахарной свеклы...

Несколько слов о себе.

Я местный, здесь родился, здесь и пригодился. Мне 40 лет. После окончания Воронежского политехнического института (сейчас Политехнический университет) вернулся домой. Я заканчивал экономический факультет, поэтому пришел работать в АОЗТ «Победа», некогда крупнейшее предприятие по откорму КРС, в качестве экономиста. Затем «Победа» стала разваливаться, и я организовал собственную фирму, а при ней – небольшое фермерское хозяйство в Таловском районе. Мы взяли землю, поначалу около 60 га, и неплохо развернули производство. Кстати, выращивали и сахарную свеклу, и первый опыт применения «августовских» пестицидов я получил именно в своем хозяйстве. Так что мы уже около 10 лет сотрудничаем с «Августом».

Ну а потом… Для Елань-Коленовского сахарного завода настали тяжелые времена, он был на грани банкротства. И в 2000 году конкурсный управляющий завода пригласил меня работать заместителем генерального директора по сырью. Поначалу было страшновато. Ведь у меня в подчинении вдруг оказалось более 200 человек, и надо было обеспечить их эффективную работу. На тот момент у нас было шесть огромных свеклопунктов в пяти районах, с расстоянием между ними до 300 км.

А Вы помните время тяпки на свекловичном поле?

Еще бы! Ведь на первые посевы свеклы в фермерском хозяйстве мы нанимали людей на ручную прополку, да и в хозяйствах сырьевой зоны завода еще недавно главенствовала тяпка. В 2003 году мы для завода заготовили 430 тыс. т, а могли бы и 600 тыс. т, но еще не были к этому готовы. Рост объемов заготовок корнеплодов идет каждый год, в прошлом году они составили около 500 тыс. т. Только две самых крупных агрофирмы – ООО «Елань-Агро» и ООО «Русич» – обеспечили поставку более 200 тыс. т корнеплодов.

А какие планы на этот год?

- В этом году в двух наших агрофирмах посевы свеклы займут около 11,5 тыс. га, и при среднем урожае в 400 ц/га мы должны заготовить более 400 тыс. т. Это только две агрофирмы, повторяю. Не так много времени прошло, а как все переменилось! Пришла производительная техника, и что особенно важно – современные гербициды. Я и в страшном сне не могу представить, как найти людей на ручную прополку 11 тыс. га свеклы. Половину населения района пришлось бы нанимать!

Как вы начинали строить сырьевую зону сахарного завода?

- С того, что создали в 2006 году в Таловском районе ООО «Абрамовская Нива» с 9500 га пашни и ООО «Русич», у которого своей земли не было, оно было вынуждено брать земли в аренду и даже субаренду. Одним из основных производителей свеклы было ООО «Абрамовская Нива». Мы его взяли в предбанкротном состоянии, выкупили основные активы, заключили договоры аренды земельных долей… На сегодня мы расширили в Таловском районе площади своей пашни до 20 тыс. га. Ну а в агропроекте у нас еще два хозяйства в Бутурлиновском районе с 14 тыс. га, одно в Новохоперском – 4,5 тыс. га и одно в Аннинском – около 2 тыс. га. Так что в 2009 год мы вошли с общей площадью пашни около 41 тыс. га.

Расскажите, как хозяйствовали в 2008 году. Для всей страны он был очень удачным, а у вас?

Для свеклы в наших условиях он оказался не самым удачным… Мы хозяйствовали на 28 тыс. га пашни, причем около половины площадей можно было назвать пашней только условно. Мы развивались очень быстро, стремительно прибавляли новые земли, многие поля получили буквально накануне посевной, и размещать на них свеклу по весновспашке было очень рискованно. Сахарную свеклу посеяли на 3200 га, то есть заняли ею около 20 % земли, если считать более-менее окультуренную пашню, пригодную для возделывания свеклы…Накопали в среднем по 350 - 360 ц/га корнеплодов в зачетном весе.

С чего вы начинаете, когда приходите в разваленные хозяйства?

С людей, конечно. Без них земля мертва. Мы ведь думаем о развитии производства, и землю берем не для того, чтобы потом ее перепродать… Главное – вдохнуть в людей веру, показать, что кончился период безвременья, частой смены хозяев, неопределенности. Что мы пришли всерьез и надолго, что будем нормально развивать производство. Поначалу недоверие к нам было огромным. Так что начинать приходилось даже не с агрономии, а с психологии… Во многих хозяйствах не оставалось никакой техники, практически никаких активов. Так что приходилось ремонтировать помещения, закупать технику и инвентарь, подбирать людей для работы на них, учить их... Финансовая нагрузка на компанию была в то время огромной.

И только затем можно было браться за наведение порядка на земле, за установление нормальной культуры земледелия, севообороты. Ну и еще одна первоочередная задача – юридическое оформление прав на землю, как в собственность, так и в аренду. Все последние три года, что мы существуем, занимаемся этим, и конца не видно… А это для нас жизненно важно, ведь мы идем на огромные вложения (только на закупку техники тратим в год до 100 млн руб.!), а при одногодичной аренде земель все это теряет смысл.

Какие севообороты будете осваивать?

Будем во всех своих хозяйствах выходить на классические четырехпольные свекловичные севообороты: занятой пар (в основном зернобобовые) – озимые – сахарная свекла – яровые зерновые и т. д. Но пока мы в самом начале пути, планируем года за четыре выйти на оптимальную структуру пашни. Пока приводим в порядок истории полей (а они не везде сохранились), проводим агрохиманализы, будем непригодные для свеклы земли, в том числе склоновые, выводить в особые кормовые севообороты…

То есть, думаете не только о свекле, но и сохраняете животноводство?

Более того, мы его развиваем. Поголовье коров в Таловском районе с 670 довели до 950, причем получали стадо без нетелей, которых перед нашим приходом продали, и у нас не было возможности обновить стадо. Потеряли год... Постепенно расширяем стадо и в хозяйствах других районов нашей зоны.

Как, технически, проводите восстановление пашни? Вот получаете забурьяненную землю…

…И начинаем ее осваивать. И здесь я должен сказать спасибо фирме «Август», предложившей разумную технологию освоения заброшенных земель с помощью глифосатсодержащих препаратов. Хотя они и «кусаются» по цене, но вести освоение только вспашкой и культивациями – себе дороже. После такой механической разделки, как мы убедились, все равно приходится применять гербициды.

Кстати, когда мы в 2006 году взяли первые земли, то решили пригласить представителей четырех самых известных фирм по производству пестицидов, чтобы те осмотрели наши поля и предложили решение. Устроили своеобразный тендер. Так вот, две фирмы сразу отказались с нами работать – слишком запущенные были поля, в бурьянах трактора не было видно. Их представители заявили, что, дескать, мы не хотим наносить вред своей репутации. Еще одна фирма выбрала себе несколько наименее засоренных полей – «вот тут мы будем работать». И только представители «Августа» не стали делить поля на хорошие и плохие, а сразу взялись за дело, и приняли на себя главную нагрузку по окультуриванию основных наших массивов. Ребята из «Августа» заявили: мы знаем, что делать, и справимся!

И ведь справились, чего никто не ожидал. В первый же год мы смогли получить средний урожай свеклы по 270 ц/га в зачете. Причем без удобрений! Просто физически не могли их внести с осени, слишком поздно получили поля, так что внесли только при посеве немного. И это на полях, на которых отказались работать три фирмы! А в сотрудничестве с «Августом» нам удалось сделать эти поля пригодными для интенсивной работы. Посевы свеклы на них были хорошо защищены, и урожай для таких условий оказался вполне достойным.

В прошлом году те первые наши поля были как на рекламной картинке – чистые, с крупными здоровыми растениями. А ведь всего-то два - три года прошло, мы даже по севообороту не вышли на те поля, с которых начинали! Менеджеры «Августа» нам реально помогают, дают те рекомендации, которые именно нужны, без излишеств и навязывания ненужных препаратов, как многие другие «фирмачи». К нам постоянно приезжают представители многих фирм, и с ходу заявляют примерно следующее: «Вот мы заметили на ваших полях признаки такой-то болезни, вас может спасти только наш препарат имярек, и применить его надо как минимум дважды». А потом мы выясняем, что процент распространенности этой болезни ничтожный, и нам навязывали ненужные обработки.

Часто такие консультанты-всезнайки исходят из какой-то усредненной схемы защиты, но каждый год – особый, иногда требуется эту схему усиливать, а иногда – и сокращать ненужные обработки. Менеджеры «Августа» постоянно объясняют это нашим работникам, за что им большое спасибо. Это сотрудники Павловского представительства «Августа», прежде всего его глава Андрей Нежельский, который, можно сказать, не вылезает с наших полей. Во всяком случае, присутствует на ключевых полевых операциях – севе, первой обработке и т. д.

И вы научились проводить первую обработку по практически черной земле?

Да, и не только это! В психологии наших механизаторов всего за два - три сезона произошли большие изменения. Теперь они не боятся проводить обработку, когда всходов – и свеклы, и сорняков – почти не видно. Запускают опрыскиватели поперек рядков – и ведут обработки.

Применяете ли технологическую колею?

Нет, хотя многие соседи переходят. У колеи много преимуществ, но все-таки часть земли теряется для урожая. А так, без колеи, пусть даже растения в полосах после колес трактора будут угнетены и дадут только половину потенциального урожая, но это все-таки будет урожай! К тому же без постоянной колеи мы и сев ведем быстрее, и не теряем времени на переналадку сеялок и т. д. А быстрый сев при наших огромных площадях – для нас это очень важно.

Какой была в прошлом году структура посевных площадей?

Пусть об этом точно скажет мой заместитель по растениеводству Петр Яковлевич Шаповалов.

Шаповалов:

Под сахарную свеклу было отведено свыше 3,2 тыс. га (плюс почти 2,3 тыс. га на наших землях, сданных в аренду другим хозяйствам), зерновые  – 19 тыс. га (в том числе 800 га гороха, 800 га гречихи), кукурузу на силос – 1,4 тыс., кукурузу на зерно – 300 га, подсолнечник – 3,5 тыс. га. На 69 % посевов сахарную свеклу разместили по озимой пшенице и озимой тритикале, остальные площади – по гороху, гречихе, яровым зерновым. В этом году будем сеять только по озимым… По сути, мы только с этого сезона начинаем осваивать нормальные севообороты. В перспективе у нас будет 52 - 55 % зерновых, 18 - 20 – свеклы, 5 - 6 – технических культур, около 5 % пара и 12 % кормовых.

Какая у вас система обработки почвы?

Селин:

Под сахарную свеклу у нас две системы основной обработки почвы – отвальная и безотвальная. При безотвальной работаем глубокорыхлителями «Гаспардо», при отвальной – выполняем классическую вспашку на 28 - 32 см оборотными плугами «Квернеланд» с тракторами «Джон Дир» или так называемыми свекловичными двухъярусными плугами с К-700.

Перед вспашкой обязательно выполняем дискование и внесение удобрений из расчета 0,5 т диаммофоски на 1 га. Если работаем глубокорыхлителями – то вносим удобрения перед их проходом, потом заделываем дисковыми орудиями. Затем по обеим технологиям у нас идет культивация с выравниванием агрегатами АКШ-6Г или ИМТ. С их помощью мы получаем хорошую разделку верхнего слоя почвы с осени. Потом до весны на эти поля не заходим. В целом удобрений под сахарную свеклу вносим 350 - 360 кг/га д. в., в классическом соотношении элементов – 1 : 1,1 : 0,9.

Весной, если позволяют сроки сева и наша вооруженность, на таких выровненных с осени полях даже не применяем боронований. Если требуется выравнивание – пускаем на поля орудие ИМТ, причем у нас тогда появляется возможность растянуть сев, потому что быстро провести его на 6 тыс. га нереально. И так каждой весной полная запарка. Сеялки – «Монопил» фирмы «Квернеланд». Семена в основном дражированные от трех известных зарубежных фирм. Правда, в этом году на 20 % площадей попробуем инкрустированные семена отечественных гибридов РМС 73 и Лада. Дело в том, что у нас зона недостаточного увлажнения, а площади посева свеклы большие. Когда мы заканчиваем сев, последние поля уже немного пересушены, влаги для прорастания дражированных семян уже не хватает. А инкрустированным – должно хватить.

Высеваем 1,32 посевных единицы на 1 га, из расчета до 6 растений на 1 пог. м. К уборке в прошлом году густота посевов составляла в среднем 92 тыс. растений на 1 га. А при «тяпочной» технологии густота к уборке была лишь около 60 тыс., максимум 70 тыс. на 1 га.

На 20 % полей используем почвенные гербициды, в основном на тех полях, где наибольшая засоренность и достаточно влаги. Главная цель – растянуть сроки первой гербицидной обработки, потому что мы с ней постоянно не успеваем вовремя на всех площадях, а эта обработка очень важна для урожая.

Перед севом в прошлом году вносили азотные удобрения, потому что зафиксировали недостаток азота в почве. И выполнили одну некорневую подкормку перед смыканием рядков.

Сколько выполняете гербицидных обработок?

В среднем три, примерно на половине площадей – «августовскими» препаратами. Причем на некоторых полях применяли междурядную обработку, совмещая ее с прикорневой подкормкой аммиачной селитрой. Лето было очень засушливым, это сработало как «сухой полив» и заметно сказалось на урожае.

А подкормки микроэлементами?

Да, применяем акварины, совмещая это со второй и третьей химобработками. Что касается фунгицидов и инсектицидов, то они требуются по годам на 20 - 30 % площадей свеклы, здесь мы работаем точечно. Ну и, конечно, обязательно выполняем краевые обработки на каждом поле. Держим часть препаратов про запас, в резерве.

Применяете ли гербицид пилот?

Да, он нас хорошо выручает. Обычно применяем его в двух случаях – как почвенный препарат на сильно засоренных полях и когда на каком-то поле мы упустили сорняк, и он перерос. Пилот все наши огрехи выправляет…

Уборку урожая ведем тремя своими комплексами «Холмер», но на 3200 га в прошлом году их не хватило, три комплекса привлекали со стороны. В этом году прикупим еще один «Холмер», но и этого снова будет недостаточно, так как площади сахарной свеклы резко возрастут. Так что будем опять привлекать комбайны со стороны.

Вопрос Шаповалову. Как удается так быстро снизить засоренность полей при освоении заброшенных земель?

Шаповалов:

Мы просто выполняем рекомендации менеджеров «Августа», ну и, само собой, своя голова есть на плечах… Мы получали, и теперь получаем под свою ответственность совершенно дикие поля, практически целину. Дискуем, культивируем, провоцируем всходы сорняков и применяем глифосатсодержащие препараты… А именно, как посоветовали «августовцы», 3 л торнадо + 0,4 л диалена супер в расчете на 1 га. Прекрасная композиция, она позволяет системно подавить почти весь спектр сорняков.

Именно на подготовке забурьяненных полей к севу мы и подружились с менеджерами «Августа». Главное, что мне в них понравилось, – оперативность. Часто складывается так, что надо сработать пестицидами сегодня, завтра будет поздно. И они приезжают, с препаратами и четкими консультациями. Они переживают за наш урожай! Такого я ни в одной фирме не встречал. Теперь даже опытные специалисты, бывая на наших полях, которые еще недавно были под бурьянами, удивляются чистоте посевов…

Конечно, надо иметь в виду, что на подавление засоренности у нас «работают» и севооборот, и другие звенья системы земледелия. После первичного окультуривания мы сеем озимые, на которых обязательно применяем гербициды, чаще всего приму. Очень эффективный препарат, мы его планируем использовать и на кукурузе. Гербицидами обрабатываем все зерновые, в том числе и горох. И все зерновые убираем напрямую, потому что чистота полей это позволяет.

Какие гибриды сахарной свеклы и сорта зерновых у вас показали себя лучше других?

На свекле это французские гибриды Шериф и Баккара. Что касается Лады и РМС 73, которые нынче будем сеять на последних полях, то они для нас тоже не новички. Мы их тщательно проверили в демонстрационных опытах и убедились, что они по урожайности практически не уступают заграничным гибридам (разница получилась несущественной – 20 - 30 ц/га). Причем наши гибриды более стабильны по урожайности.

Зерновых мы в прошлом году получили в среднем 40 ц/га, а озимых на отдельных полях – до 60 ц/га. Основной сорт озимой пшеницы – Одесская 267. Это остистый и очень засухоустойчивый сорт. Мы его предварительно, конечно, проверили на опытных участках, получили клейковину 28 - 29 % и ИДК 80. Завезли семена элиты из Белгорода, с опытной станции, где ее размножают. Теперь занимаем этим сортом основные площади. Сеем также Черноземку и Безенчукскую 380, у них качество по годам «прыгает», самой устойчивой по урожаю и качеству оказалась все-таки Одесская 267. Она в наших условиях дает до 65 ц/га. И это при том, что мы под озимую пшеницу применяем только стартовые сложные удобрения в рядок, ну и весной подкармливаем посевы аммиачной селитрой – и это практически все.

На ячменях основной сорт у нас – Хаджибей белгородской селекции. Он самый засухо- и жароустойчивый и урожай дает выше других сортов. Сеем еще немного Одесского 100 и Приазовского 9. Средний урожай ячменя по прошлому году невысокий – около 28 - 30 ц/га…

Снова вопросы генеральному директору. Как будете реагировать на кризис? Что бы посоветовали в этом плане своим коллегам?

Мы с вами не амебы, не можем впасть в анабиоз и заснуть на несколько лет до наступления лучших времен. Жизнь продолжается! И нам надо, как и прежде, работать и производить продукцию. Которая будет обеспечивать продовольственную безопасность страны, будет востребована на рынке... и позволит нам самим жить дальше и строить новые планы. Мы это можем, у нас для этого все есть!

Разумеется, сама жизнь (и без кризиса) заставляет «поджиматься», переходить на менее затратные технологии, сокращать все ненужное, экономить… только не на том, что необходимо для производства. Мы ни одного гектара не сократим, что запланировали, то и засеем, семена у нас все есть. Удобрения скоро получим в полном объеме, техника и инвентарь к сезону готовы … Все технологии обеспечены ресурсами, и мы постараемся, чтобы они сработали максимально эффективно.

Да, затраты при возделывании главной культуры – сахарной свеклы – велики, по прошлому году они составили в среднем 32 тыс. руб/га, в том числе на пестициды – 5,4 тыс. руб/га. Нынче они, похоже, еще более возрастут, но скупиться здесь не будем.

В целом наше предприятие с момента основания работает каждый год прибыльно и вносит существенный вклад в развитие местной экономики. ООО «Елань-Агро» в прошлом году сработало с прибылью около 20 млн руб., другие хозяйства агропроекта поскромнее, но везде с «плюсом».

В прошлом году у нас было около 600 человек на 6 хозяйств и 28 тыс. га пашни. Сейчас добавится еще примерно 100 человек, а пашни будет 41 тыс. га. Зарплату своим работникам не снизили ни на копейку, выплачиваем вовремя, задержек не допускаем… Заработки у лучших механизаторов – до 30 тыс. руб. в месяц, но таких, конечно, немного. Если человек хорошо, продуктивно работает – его заработок мы не будем ограничивать ничем.

Собственно говоря, единственное, что нас пугает – это сохраняющийся и даже растущий диспаритет цен. Вот электроэнергия недавно подорожала резко, сразу на 50 %, да и другие тарифы не отстают... А сельхозпродукция понизилась в цене. Например, зерно подешевело против прошлого года в 3 раза! Зерно урожая 2007 года мы продавали по 6 руб/кг и выше (доходило до 9,2 руб. за обыкновенный ячмень!), а сейчас (конец февраля 2009 года – прим. ред.) за него дают лишь около 2 - 3 руб.

Но оптимизма мы не теряем, надеемся на лучшее. Пессимисту вообще нечего делать в сельском хозяйстве…

Спасибо за беседу. Желаю вашему коллективу успеха в новом сезоне!

Беседу вел

Виктор ПИНЕГИН

На снимках:

А. П. Селин в рабочем кабинете;

П. Я. Шаповалов (справа) и А. В. Нежельский на севе сахарной свеклы.

СЕЛИН Андрей Петрович,

генеральный директор ООО «Елань-Агро» Таловского района Воронежской области,

ШАПОВАЛОВ Петр Яковлевич,

заместитель генерального директора по растениеводству.

Тел.: (47353) 6-22-58, тел./факс: 6-15-08.

Опубликовано в номере 4 за 2009 год

Перепечатка и копирование материалов на электронные ресурсы только с письменного разрешения редакции и с указанием первоисточника.