Что сдерживает «цифру»
Как дальше вести цифровизацию российского сельского хозяйства, чтобы она давала реальную отдачу и позволяла ускоренно модернизировать отрасль? Этот вопрос был главным в ходе дискуссии на Федеральном ИТ-форуме АПК России «Smart Agro: Цифровая трансформация в сельском хозяйстве», проведенном компанией «ComNews» 8 октября в Москве. В работе форума приняли участие около 200 представителей органов госвласти и производства, участников рынка цифровых решений, производителей сельхозтехники, операторов связи и провайдеров услуг дистанционного зондирования Земли и др.
Где мы находимся
Из выступлений на форуме складывалось впечатление, что рынок цифровых решений развивается во многом хаотично и пестро, слабо поддается регулированию. Для его характеристики выступавшие использовали такие выражения, как «информационный винегрет», «каша», «лес густой», «все в тумане» и т. д. В самом деле, на рынок вышло много компаний разной степени компетентности, возникла сильная конкуренция, появляются новые и новые цифровые платформы, пробуются различные варианты. Первые пользователи пытаются оперировать огромными массивами данных, часто неструктурированных, не подготовленных для ввода в цифровую среду и т. д.
Правительственные органы выступают чаще всего в качестве наблюдателя, пытаются лишь анализировать развитие рынка, не решаясь на более активное вмешательство, хотя разработано и принято много различных хороших программ. Фактически нет механизма господдержки внедрения цифровых методов в хозяйствах. В программе МСХ РФ по цифровизации запланирована компенсация затрат сельхозпредприятий, но по принципу «сначала стулья, потом деньги»: вы начинайте, внедряйте, а мы потом поможем! Правда, предусмотрены поддержка и субсидирование покупки и «железа», и программных продуктов, но пока все это практически не работает.
Большие планы по развитию цифровизации в АПК и у Евразийской экономической комиссии (ЕАЭК), о чем рассказал ее представитель Канат Сарсенбеков. Здесь еще в 2016 году приняты основные направления цифровой повестки до 2025 года: прежде всего договорились внедрять безбумажный документооборот, добиваться прослеживаемости всех усилий и действий, идти к безбарьерному передвижению товаров в границах ЕАЭС. Самое активное сотрудничество намечено в таких сферах, как ветеринария, техрегулирование, фитосанитария и т. д. Но до конкретики и здесь, похоже, далеко. Тем более что мешает принцип обязательного консенсуса, которого часто не удается добиться. ЕАЭК пока организует конкурсы научных работ по цифровым инициативам, прорабатывает и отбирает их, а когда они начнут приносить реальную отдачу – никто не скажет.
Равнение на Алтай
Этот край – один из лидеров в стране по цифровой трансформации АПК, пилотный регион по этому вопросу. Как рассказал министр цифрового развития и связи Алтайского края Евгений Зрюмов, здесь начали с того, что создали электронную базу сельскохозяйственных знаний – Центр компетенций. На виртуальной площадке АлтайГАУ собрали все вузы, НИИ и ИТ-компании, которые участвуют в выработке программного продукта для АПК, в том числе и из других регионов РФ. В центре стали собирать данные по многим направлениям, прежде всего связанным с большими данными, – геоинформационные системы, Интернет вещей, автоматизация производства и т. д. Уже создали значительный задел, который транслируется на всю страну. Одно из первых конкретных дел центра – ввели в действие электронную платформу с приложением для получения господдержки сельхозпроизводителями, которая освобождает их от бесконечной беготни по чиновным кабинетам. Уже 2,5 тыс. фермеров и руководителей хозяйств создали на базе платформы личные кабинеты.
«На выходе у нас складывается единая информационная система, – рассказал Е. Зрюмов. – Этот сервис позволяет, минуя контактные взаимодействия, получать нужный результат. Чем наполнять эту платформу? Расширяем количество партнеров для использования их приложений на выбор. Подписали договор с «Ростелекомом» о подключении их магазина сервисов. Большой интерес к нашей платформе проявляют финансовые организации, а также производители минудобрений, техники и других ресурсов – им интересно напрямую работать с фермерами. Тем более что на нашей платформе интегрирована геоинформационная система РусГИС «Ростелекома». А на ней можно делать очень многое, например, по определенным параметрам подбирать тренды по заболеваемости культур. Так что это станет еще одной точкой роста для фермеров».
Е. Зрюмов прогнозирует взрывной рост интернет-консалтинга. На Алтае уже появился центр цифрового консультирования для аграриев, и такие стартапы есть, они растут: «А многие фермеры у нас – вполне продвинутые люди, от них идет спрос на такой консалтинг. Они готовы платить, если им предложат достойный продукт». Министр привел ОЭЗ «Иннополис» (Татарстан) в качестве примера такого стартапа с базой компетенции: «Там по фото с листиком пораженного растения вам определят болезнь или недостаток элемента (программа «Телеагроном»)».
Без эйфории
Надо поскорее «приземлять» пусть и простые, пока несовершенные, но работающие цифровые технологии, получать от них отдачу. С такого призыва начал свое выступление руководитель проекта ГК «Ростсельмаш» Олег Александров: «Многие на местах не заморачиваются, а просто выбирают нужную разработку и получают от нее эффект. Вот технология точного автовождения агрегатов – в Башкирии ее испытали, поняли выгоду и широко внедрили, предоставив хозяйствам скидки до 70 % на приобретение софта, а он стоит до 1 млн руб. Вот вам конкретная цифровизация!
Только не надо впадать в эйфорию. У нас уже много компаний, которые имеют свои спутники и могут все видеть из космоса. И они заявляют: вот наконец-то сейчас мы все видим, можем диагноз болезней ставить по космическим снимкам. Не будем себя обманывать, до этого еще далеко. Можем только сказать, что поле проблемное, а в чем конкретно – надо туда ехать агроному и смотреть вблизи. Но и это тоже немало. Вот и давайте выделим такие технологии, которые уже могут приносить реальную отдачу – и их поддерживать! А не бросаться деньгами. На рынке выигрывают не сложные решения, а простые!»
О. Александров назвал три основных направления цифровизации в растениеводстве, над которыми работает его компания. Это точное внесение удобрений, ХСЗР и семян с учетом пестроты плодородия (точный посев), система автопилотирования и система агроменеджмента. По всем этим направлениям на «Ростсельмаше» есть конкретные цифровые продукты, которые помогут повысить эффективность производства. Это, к примеру, платформа «Агротроник» и интерактивный помощник комбайнера «Оптимакс». От систем параллельного вождения, подруливания и т. д. здесь уже переходят к полным системам автоматического вождения на поле с точностью движения агрегатов до нескольких сантиметров. Вместе с дистанционным мониторингом и системой датчиков это позволяет контролировать весь процесс на поле, «обнулить» небрежность, разгильдяйство, хищения ГСМ и т. д.
Анализируя первый опыт
Наибольший интерес, конечно, вызвали выступления представителей компаний, где уже давно на практике применяют цифровые решения. Например, руководителя отдела АСУ ООО «БИО-ТОН» Сергея Коновалова. Эта компания обрабатывает более 400 тыс. га в Поволжье и почти 10 лет внедряет «цифру». Как рассказал С. Коновалов, его часто спрашивают соседи: как перейти на нее, что купить для этого, что внедрить? Начинать надо с точной оценки всего, что есть, что происходит. А в производстве еще применяют старые недостоверные карты полей чуть ли не 80 - 90-х годов. Отсюда полный простор для хищений, прежде всего удобрений, семян, ХСЗР. Большой проблемой остается некорректное заполнение первичной учетной документации, отсюда опять масса лазеек для нарушений.
В большинстве хозяйств оплата привязана к выработке, и механизаторы «наматывают» гектары, завышают скорость сева, снижают его качество, идут на нарушение техрегламентов. Это, например, внесение ХСЗР в жару, перекрытия гербицидных и других обработок на полях, а рядом – необработанные полосы.
«Мы объясняем людям, какие есть цифровые решения этих проблем, – рассказал С. Коновалов. – Подсказываем, как создавать цифровые карты полей, обеспечить оперативный доступ к ним с мобильных устройств, сами создаем такие карты для своих нужд, для страховых компаний, банков и т. д. Есть на рынке технологии, которые обходятся недорого, но приносят заметный эффект – это спутниковые карты, электронный мониторинг работы техники, автоматизированные учетные системы. А на втором этапе внедряем устройства автовождения, дифференцированное внесение удобрений. Далее – вводим систему спутникового мониторинга работы техники.
Здесь главное – точно все настроить, чтобы, когда машина выехала за пределы рабочей зоны, к менеджеру на смартфон сразу пришла эсэмэска – тревога! Точно так же можно контролировать соблюдение агротехнических параметров (скорость, сроки, глубина обработки и т. д.). Конечно, потребуется диспетчерский центр, отслеживание в режиме онлайн. Но зато выявленную ошибку можно исправить в режиме реального времени и предотвратить большие потери…».
Первым опытом применения цифровых решений в сельхозпроизводстве (преимущественно в земледелии) поделились многие участники форума. Среди них – директор по инновационному развитию ООО «ГК Агро-Белогорье» Станислав Дмитров. Он рассказал, в частности, о высокой эффективности системы автовождения агрегатов, которую они применяют на своих полях. Она позволяет, прежде всего, сокращать издержки, снижать себестоимость продукции. Но здесь очень важно добиться, чтобы агрономы имели от всех агрегатов в поле надежную и непрерывную обратную связь, чтобы контролировать соблюдение всех агротребований.
«А пока этого нет, пока сохраняются «черные пятна» – мы не можем полностью довериться искусственному интеллекту, Цифре. Видимо, есть смысл в создании особой сети с условным названием «Агро-связь», и мы готовы платить за ее услуги, как платим за электричество или за газ, но создание каналов передачи данных – это задача операторов связи или государства», – резюмировал С. Дмитров.
Выступавшие обозначили две основные проблемы в продвижении цифровизации в АПК – это инфраструктура и кадры. И то, и другое – вопросы федерального уровня. Выпускаемая техника уже оснащается ГЛОНАСС, но каждый механизатор точно знает места на полях, где сигнала нет – просто видит это на своем смартфоне. Это сильно сдерживает эффективность Цифры. Как и острая нехватка обученных, сертифицированных кадров. Пока же «колхозники» не знают ИТ, а «айтишники» не знают сельского хозяйства, все говорят на разных языках и часто не могут найти общего.
Видимо, сейчас важно не засидеться на старте, не увязнуть в разработке программ, концепций и подходов, а быстрее внедрять те технологии и системы, которые уже способны приносить отдачу. Тогда и Цифра начнет себя окупать и развиваться на своей основе, а не зависеть от доброй воли чиновников.
Виктор ПИНЕГИН, Сергей ЖИХАРЕВ
Фото С. Жихарева
Подпись к фото
В президиуме форума
Опубликовано в номере 12 за 2019 год
Перепечатка и копирование материалов на электронные ресурсы только с письменного разрешения редакции и с указанием первоисточника.
