ЧТО СТОИТ ЗА ЭФФЕКТИВНЫМ ПРЕПАРАТОМ
Вот и заканчивается долгий сезон-2003. Он был интересным для нас, производителей современных пестицидов. Нам удалось сделать почти все, что мы задумывали, производственную программу мы выполнили по всем показателям.
Но еще больше нас радует то, что наша продукция пригодилась сельхозпроизводителям почти во всех регионах России, что за весь сезон завод не получил на нее ни одной рекламации. Даже, наоборот, в наш адрес поступило много хороших отзывов – писем, телефонных звонков, факсов и электронных сообщений, в которых нам рассказывали, как здорово сработали наши препараты, как они помогли вырастить хороший урожай. Многие потребители сообщают, что на следующий сезон будут расширять применение пестицидов «Августа» и по объемам обработок, и по ассортименту.
Слов нет, приятно получать такие отзывы, после этого хочется работать лучше.
Вы, наверное, знаете, что мы выпускаем широкий спектр пестицидов фактически всех классов: протравители, фунгициды, инсектициды… На нашей производственной площадке расположен филиал фирмы «Август», который специализируется на выпуске гербицидов, это тоже часть нашего завода. Да, наши препараты сработали хорошо. Это стало возможным благодаря тому вниманию (и немалым затратам), которое руководство фирмы «Август» уделяет повышению качества препаратов, доведению его до самого высокого мирового уровня.
Расскажу о том, что обычно остается «за кадром», о том, ЧТО стоит за эффективным препаратом. Это наш завод, его достаточно большой коллектив (около 650 человек), это наши богатые заводские традиции, довольно долгая и насыщенная история старейшего в России предприятия по выпуску средств защиты растений. Наш завод был основан в 1930 году, а с 
конца 40-х годов полностью специализируется на выпуске химических средств защиты растений. Поначалу мы выпускали дусты, потом смачивающиеся порошки, а с конца 90-х годов перешли на более современные, экологичные и востребованные в сельхозпроизводстве жидкие препаративные формы.
У нас давно сложившийся крепкий коллектив, представители многих семей здесь работают в нескольких поколениях, так что сложились настоящие заводские династии. Представители одной из них проработали на ВЗСП в общей сложности более 600 лет! Все наши люди дорожат своим рабочим местом, своим предприятием, и это исходит не только от руководителей, но и от всех заводчан.
Наш завод является градообразующим предприятием, раньше на нем держалась вся социальная сфера – жилье, тепло- и водоснабжение и т.д. Мы еще и бюджетообразующее предприятие, самый крупный налогоплательщик в своем районе, да и в Чувашской Республике по этому показателю мы входим в первую десятку. Поэтому к нашему заводу всегда пристальное внимание со стороны Правительства республики. Мне приятно сознавать, что мы – завод, фирма «Август» – всегда находим полное взаимопонимание при обсуждении своих планов в руководстве Чувашии.
К сегодняшним благополучным дням путь был долог… Я вспоминаю 1995 год, когда фирма «Август» приобрела контрольный пакет акций и ее представители впервые приехали в Вурнары. Тогда положение у нас было очень сложным и тревожным. Завод по всем показателям был банкротом, имел непомерные долги – перед поставщиками сырья, бюджетами всех уровней, да и своими работниками. Шаг фирмы «Август» был многим непонятен. Вурнарцы, да и многие жители республики не понимали, зачем коммерческая фирма пришла на ВЗСП. Вспомните публикации тех лет, сколько было фактов, что новые хозяева пришли на завод, который оказался в тяжелом положении, и закрыли его, а людей выбросили на улицу. Понятно, что многие вурнарцы были напуганы, и первые встречи новых хозяев нашего предприятия с ними были не очень дружелюбными.
Непросто было растопить тот лед недоверия.
Я был избран новым Советом директоров руководителем завода в ноябре 1995 года и хорошо все помню. Мы начали с того, что объявили свои приоритеты – прежде всего развитие и техническое переоснащение производства. Мы старались показать (и делом доказать), что на завод пришли не временщики, а современная команда заинтересованных людей. Мы сразу заявили, что никто не будет уволен. Тогда на ВЗСП трудилось около 900 человек, они не были загружены работой, но мы продолжали регулярно выплачивать зарплату, хотя это ложилось тяжелым бременем на экономику. Поначалу наше производство было весьма неэффективным. Да, мы могли повысить его экономическую эффективность в краткосрочном плане, но для этого пришлось бы увольнять многих. Руководители «Августа» смотрели гораздо дальше, они видели перспективу, и пошли на временную убыточность производства.
Более того, поначалу пришлось много вкладывать и в непроизводственную сферу. Например, достроить 68-квартирный дом, на который многие заводчане рассчитывали, чтобы переселиться из разваливающихся бараков. Какое-то время для того, чтобы занять людей работой, пришлось выпускать непрофильную продукцию – чистящие порошки и т.д.
Поднимались мы медленно… В 1996 году выпустили всего 600 т ХСЗР, в основном устаревших марок, лишь фенорам был более-менее современным пестицидом, какое-то время оставались, можно сказать, совсем без ассортимента. Провели несколько этапов реконструкции производства без его остановки, стали постепенно наращивать выпуск, с каждым годом расширяли возможности развития производства и решения социальных вопросов.
Первый этап реконструкции производства была завершен в 1999 году, в короткие сроки были созданы три современных технологических линии по производству жидких препаратов, 
переподготовлены работники… Это был перелом. В 2000 году была закуплена и смонтирована уникальная установка по выпуску коэксных канистр с четырехслойными стенками, предназначенных для упаковки химически агрессивных препаратов. Такие канистры в России до этого не производились, их закупали в Венгрии, везя, по сути, воздух через несколько границ. Да и сейчас эта установка является единственной в стране, она закрывает все наши потребности...
В 2001 году перед нами была поставлена амбициозная задача – вывести производство гербицидов в отдельный корпус. За девять месяцев был построен большой новый цех…
В 2002 году мы начали строить цех по выпуску сульфонилмочевинных препаратов, параллельно вели обновление вспомогательных производств, построили большой склад ЛВЖ (легко воспламеняющихся жидкостей)…
Большое внимание уделяли качеству – от проверки качества сырья в момент приемки и так на каждой стадии в процессе формуляции вплоть до выхода продукции из ворот завода. Так что когда вы видите штамп нашего ОТК, можете быть на 100 % уверены в высоком качестве нашего препарата. Это наша политика. За последние 5 лет было полностью обновлено оборудование нашей заводской лаборатории, мы закупили и установили самые современные зарубежные приборы. И теперь нам не стыдно показывать завод кому угодно. Приезжающие к нам представители крупнейших западных фирм, с которыми мы связаны лицензионными соглашениями, отмечают, что производство, контроль качества находятся у нас на мировом уровне.
Но, конечно, производство и его качество начинается с людей, простых работников. За каждым техническим процессом и аппаратом стоит работник, исполнитель. Многое зависит от того, с каким настроем он пришел на работу, как он видит свое будущее, будущее свои детей… Мы помним об этом всегда, и стараемся создать у людей уверенность в нужности своей работы, в перспективности нашего дела. Мы постарались сохранить добрые традиции, которые были на заводе. Например, в физкультуре и спорте. Кстати, когда представители «Августа» только появились на заводе и начали выделять деньги на спортивные соревнования, многие вурнарцы сразу успокоились. Они поняли, «Август» пришел сюда всерьез и надолго.
У нас хорошая футбольная команда «Химик», которая с 40-х годов выступает в первенстве республики. Мы решили сохранить эту команду, чего бы это ни стоило. Сейчас она идет в первой тройке первенства Чувашии, вышла в финал Кубка республики. Ее игроки с гордостью надевают свои майки с эмблемами Вурнарского завода смесевых препаратов и фирмы «Август». Матчи нашего «Химика» всегда становятся событием в поселке, на них собираются сотни зрителей от мала до велика. И мы чувствуем, как эта команда сплачивает людей… Кроме того, мы содержим две детские футбольные команды «Химик», они пользуются огромной популярностью у мальчишек, попасть туда совсем непросто.
Культивируем и поддерживаем другие виды спорта, например, вольную борьбу, здесь у нас в поселке довольно сильная команда. Я сам, как генеральный директор, учредил свою именную стипендию, и сейчас ее получает Ирина Данилова, которая на недавнем первенстве Европы 
среди кадеток стала бронзовым призером. А сейчас мы ее готовим к очередной Олимпиаде. Спонсируем также команду по боксу, кстати, в ней есть уже чемпион России...
Но все это «большой» спорт, а у нас хорошо развит и массовый. Ежегодно проводим заводскую спартакиаду по 13 видам спорта – начиная с футбола, лыжных гонок, бега и т.д., вплоть до спортивной рыбалки. Эти соревнования также становятся заметным событием в жизни поселка, а участие в них принимают практически все заводчане. Отдельно и много я бы мог рассказать о нашей художественной самодеятельности, здесь у нас также давние традиции, от которых мы не откажемся. Все это сплачивает наш коллектив и помогает работе.
Мы много вкладываем в развитие социальной сферы. Вот в этом году сдали 80-квартирный дом, в который расселили жителей старых бараков и частных домов вокруг территории завода. Тут дело в том, что с переоснащением ВЗСП мы облагораживали и его территорию, и сейчас она, можно сказать, постепенно принимает «европейский» вид. А вокруг предприятия – кольцо древних, покосившихся строений, в которых продолжали жить люди. Поэтому Совет директоров завода в 2002 году принял решение снести эти трущобы и со временем создать вокруг завода защитную парковую зону. И вот мы сделали первый шаг – отселили людей, теперь начнем разбирать трущобы, расчищать мусорные завалы и т.д.
Согласитесь, это необычно, даже беспрецедентно для коммерческой фирмы. Во всяком случае, по Чувашии я подобных примеров не знаю...
Ежегодно мы перечисляем вместе с филиалом в республиканский бюджет в виде налогов более 20 млн руб. И мы видим, как наши заработанные деньги работают на благосостояние республики и района. Во всяком случае, во многом благодаря нашим деньгам район в последние годы занимает призовые места по благоустройству в республике.
Ну а сколько стоило фирме «Август» сделать наш завод благополучным? Около 300 млн руб., именно столько она вложила в развитие производственной и социальной сферы предприятия с 1995 года.
Теперь, понятно, тревоги того года ушли в прошлое, психологическая атмосфера стала нормальной. Люди продуктивно работают, хорошо отдыхают, они спокойны за будущее своих детей. Они увидели, что современный серьезный бизнес можно делать по-человечески.
Собственно говоря, и вообще только так он возможен.
Владимир СВЕШНИКОВ, генеральный директор ОАО «Вурнарский завод смесевых препаратов»
СВЕШНИКОВ Владимир Васильевич,
генеральный директор ОАО «Вурнарский завод смесевых препаратов», п. Вурнары Чувашской Республики.
Тел.: (83537) 21-8-01.
Опубликовано в номере 9 за 2003 год
Перепечатка и копирование материалов на электронные ресурсы только с письменного разрешения редакции и с указанием первоисточника.
