Как не зависеть от погоды
На страницах газеты «Поле Августа» мы не раз рассказывали о хозяйствах Группы предприятий «Содружество-Регион» Еланского района Волгоградской области, предоставляли слово ее работникам. Этот холдинг известен прежде всего тем, что здесь проводят многочисленные опыты по совершенствованию системы степного земледелия, привлекая к ним многие фирмы и НИИ, отдельных ученых и энтузиастов. А за всем этим стоит основатель ГП «Содружество-регион», председатель его Совета директоров В. А. БАНЬКИН. Сегодня он отвечает на наши вопросы.
Виктор Александрович, начнем с Ваших корней… Вы местный?
Сам я родом с юга области, а вот жена Татьяна родилась и выросла здесь. Наши места – исторические, земледелием здесь занимаются более 200 лет, еще со времен Екатерины Великой. До революции здесь были многолюдные деревни и села. Основой их занятий всегда было земледелие. И меня давно волнует вопрос – насколько долго можно использовать почвенное плодородие, как эффективнее всего его поддерживать, как лучше использовать наши почвенно-климатические условия. Этим фактически я занимаюсь всю жизнь.
Но сначала расскажите о себе.
Мой прадед – Банькин Михаил Игнатьевич был твердо-зажиточным крестьянином в селе Ковалевка Котельниковского района Царицынской губернии. Во времена коллективизации его репрессировали, хотя наемных работников он не держал, работал сам вместе с женой Анной и взрослыми детьми. Согласно архивным данным, у него было 32 га земли, две пары волов, две лошади, три коровы, десять овец... В 1932 году его вместе с женой и детьми сослали на север, где все они, кроме двоих детей, погибли. А ведь прадед по своей воле вступил в колхоз, сдал в него всю скотину и инвентарь. Через несколько дней ему сказали, что лошади, быки, коровы и овцы стоят в общем дворе некормленые и орут. Он пошел, посмотрел, как страдают и кричат голодные животные, всю ночь плакал, а утром забрал скотину обратно. Вот тогда за ним и пришли, и не пощадили…
Дед – Банькин Федор Михайлович был полеводом. По его стопам пошел отец – Банькин Александр Федорович. Он служил на границе, поймал диверсанта, стал офицером, но, когда началась целинная эпопея, его направили на подъем целины в совхоз «Выпасной» Котельниковского района Волгоградской области. Где я и появился на свет в 1957 году, вырос, там же начинал работать после того, как закончил Новоаннинский сельхозтехникум по специальности агроном, а потом (заочно) и Волгоградский сельхозинститут. Прошел все ступени – начинал агрономом отделения, через три года стал главным агрономом совхоза «Выпасной», затем главным агрономом Котельниковского райсельхозуправления, потом работал в сельхозотделе обкома КПСС.
Как удалось так быстро взлететь?
Когда работал агрономом отделения, мне попалась книжка о земледелии в Канаде. Из нее узнал о системе безотвальной обработки почвы, плоскорезных орудиях и стерневых сеялках. Все это меня очень заинтересовало, и я стал выяснять – занимается ли кто-нибудь этим в нашей области. Оказалось, что да, такое звено есть в совхозе «Верхне-Бузиновский» Клетского района. Я туда съездил, поговорил с людьми и решил внедрить такую систему у себя.
Совхоз «Выпасной» был целинным, имел 58 тыс. га сельхозугодий, в том числе 33 тыс. га пашни. Урожаи у нас были невысокие, сильно колебались по годам и зависели от погоды. Севооборот был 11-польный, его спускали «сверху». Вскоре ушел на повышение главный агроном совхоза и меня назначили на его место. Практически сразу я поставил перед директором вопрос о создании звеньев, внедрении почвозащитной системы.
Мне разрешили начать эксперимент на 3 тыс. га, выделили четырех механизаторов, четыре «Кировца» и четыре комбайна. Ну, а плоскорезы и стерневые сеялки мы нашли на базе «Сельхозтехники», их никто не брал: КПШ-9, КПГ-2-150, СЗС-2,1 и др. Создали трехпольный севооборот: чистый пар – озимая пшеница – ячмень и начали работать. Через год сформировали еще одно такое звено в моем бывшем отделении. И вот в 1982 году два этих звена (восемь человек) произвели зерна больше, чем все остальные механизаторы совхоза, вместе взятые. Урожай в звеньях составил 31 ц/га, в том числе озимая пшеница дала около 36, а ячмень – 26 ц/га. Зерно пшеницы было высокого качества. Тогда многие приезжали к нам посмотреть на эту систему: ученые, специалисты, партработники, задавали много вопросов.
По договору звеньям должны были выплатить сумму, эквивалентную 5 % стоимости урожая. Директор и главный экономист совхоза сказали, что это слишком много, и «срезали» оплату звеньям до 3 %. Но и это были большие деньги для того времени. Члены звеньев тут же купили себе машины, стали ездить на них на работу. Естественно, все другие работники совхоза сразу захотели работать по новой системе.
После такого успеха мне разрешили создать еще два звена. Производство зерна в совхозе «Выпасной» стабилизировалось, потому что звеньям в порядке исключения разрешили отводить под чистый пар третью часть пашни вместо одной одиннадцатой. Работа наших звеньев получила известность в области. Сначала к нам приехал «на разведку» главный агроном облсельхозуправления Е. Я. Серединцев, затем заместитель по земледелию Ф. Л. Козловцев, зачастили и более высокопоставленные гости. Меня вскоре повысили, назначив главным агрономом Котельниковского райсельхозуправления.
В 1985 году на районное совещание к нам приехал секретарь обкома партии по сельскому хозяйству Ю. И. Мордвинцев. Он послушал мое выступление и сказал, что хочет своими глазами посмотреть на работу наших звеньев. Сразу после совещания мы поехали в совхоз «Выпасной», где Юрий Иванович встретился и подробно побеседовал с механизаторами и специалистами.
После этого визита меня вызвали к первому секретарю обкома В. И. Калашникову, который дотошно расспрашивал, как мы обрабатываем почву, как ухаживаем за парами, как сеем, убираем и т. д. Что меня поразило – он вникал во все мелочи и детали, в том числе и в то, как мы приваривали к зубьям борон сегменты от косы комбайна для лучшего подрезания сорняков на парах, как и сколько вносили удобрений, с какой самоотдачей работают люди и др. И тут же, при мне, руководители области обсуждали, куда меня выдвинуть. Голова шла кругом, ведь мне было тогда всего 28 лет…
И как было дальше?
После той беседы меня «выдвинули» в сектор научно-технического прогресса сельхозотдела обкома партии, где я стал курировать растениеводство и аграрную науку в области. Конечно, поначалу было непросто, приходилось много ездить, вникать, читать, все осваивать на ходу. Особенно меня заинтересовал вопрос влияния климатических факторов на урожай. Поэтому я запросил в разных организациях данные по ключевым погодным факторам по месяцам и по районам области за 20 лет: осадкам, температуре, запасам влаги в почве, влажности воздуха, силе ветра и т. д. Корреляционную зависимость между этими факторами и урожаем зерновых по каждому району области определили в областном информационно-вычислительном центре.
Когда я получил данные, обработанные на компьютерах (они тогда представляли собой огромные шкафы), то в основном подтвердилось то, что мы уже знали: в нашей зоне урожай в наибольшей степени зависит от осадков в мае - июне. Но выяснились и нечто совершенно новое: оказалось, что запасы влаги в почве весной по-разному влияют на урожайность ранних и поздних зерновых культур, а также подсолнечника. В годы, когда запасы влаги в почве были маленькие, прослеживалось существенное снижение урожайности яровой пшеницы, ячменя и овса. А вот на продуктивность поздних культур – проса, подсолнечника, сорго, кукурузы – этот фактор не влиял…
Вывод напрашивался следующий: если весной запасы влаги маленькие, то нельзя сеять ранние зерновые, надо заменить их поздними, и тогда не будет снижения урожаев и валовых сборов. Я перенес эти данные в таблицу, потом на ее основе создал схему… В это время у нас в области готовилось выездное заседание сессии ВАСХНИЛ (Всесоюзная академия сельхознаук имени В. И. Ленина – прим. ред.), зная об этом, я рассказал о своих предположениях и открытиях академику-секретарю ВАСХНИЛ И. П. Макарову. Он тут же забрал все мои документы и пошел с ними к первому секретарю обкома партии – В. И. Калашникову. Владимир Ильич сразу понял значение выявленных закономерностей и тут же попросил меня прокомментировать их. Он постоянно повторял: если использовать эти закономерности, мы можем в масштабах области, да и страны в целом, сберегать миллионы рублей, то есть в переводе на современные масштабы – миллиарды!
Ну а дальше… Руководители области решили отправить меня учиться в Болгарию – в Академию народного хозяйства и социального управления, где готовили высшие руководящие кадры для стран СЭВ. Я проучился там в аспирантуре два года. Затем наступил 1990 год, когда в стране начались революционные перемены, и все наши открытия были отложены в сторону и забыты. В 1991 году меня вместе с другими аспирантами перевели из Софии в Москву – в Государственную академию управления при Президенте РФ, которую я закончил в 1992 году, защитив кандидатскую диссертацию по экономике.
Неужели Ваши разработки никак не были использованы?
К сожалению, нет. Именно в это время в стране пошла смута, начал рушиться Советский Союз, а В. И. Калашников был смещен со своего поста. Многие из идей, которые он был готов продвигать, в том числе и эти, были забыты.
Давайте «перепрыгнем» в тот год, когда Вы стали создавать Группу предприятий «Содружество-регион»…
В 90-е годы надо было как-то выживать, содержать семью, ставить на ноги детей. Поэтому я занялся бизнесом, создал частное предприятие, зарабатывал на посредничестве. Однажды ко мне приехал председатель колхоза «Большой Морец» С. А. Нечаев. Он рассказал, что в его хозяйстве полная разруха, и напрямую спросил: «Не хочешь заняться тем, что знаешь и умеешь, вернуться в сельхозпроизводство?» Я долго думал, сомневался и предложил ему организовать встречу с людьми. Мы провели общее собрание колхоза, где люди приняли решение о продаже имущества и переходе в новое сельхозпредприятие ООО «Большой Морец», которое мы создали вместе с сыном. Люди приняли такое решение потому, что им в течение пяти лет не платили зарплату и у хозяйства были огромные задолженности по платежам энергетикам, газовикам и т. д. Мы взяли всю ответственность на себя, расплатились с долгами, начали работать.
Через некоторое время председатель соседнего колхоза «Победа» С. А. Логинов обратился к нам с предложением включить и их коллектив в ООО «Большой Морец», что и было сделано после общего собрания колхозников. Через несколько лет к нам пришел В. А. Савостин, у которого был контрольный пакет акций Вязовского ХПП и 2,3 тыс. га земли, оформленных на его КФХ, с предложением о продаже данных активов, которые мы и выкупили… Так стала создаваться Группа предприятий «Содружество-регион». Дальше развивались на свои деньги, заработанные на земле. Постепенно присоединяли землю.
Последнее крупное приобретение было в 2012 году, когда я продал все, что до того заработал на оптовой торговле, и купил около 4,5 тыс. га у фермера А. М. Шамина. При этой сделке произошло следующее: у меня весной не было свободных денег, чтобы расплатиться сразу. Александр Михайлович спросил меня: «Осенью деньги отдашь?». Я сказал: «Да, отдам». После этих моих слов он достал ключи от сейфа и передал их сыну Валерию, которому предстояло руководить этим хозяйством, и пожелал нам успеха.
При этом никаких бумаг мы не подписывали, хотя стоимость фермерского хозяйства была оценена в 1 млн евро. Я говорил А. М. Шамину, что это неправильно – передать хозяйство без договора. Но он ответил, что надо выезжать в поле, иначе люди останутся без зарплаты, что меня знает и доверяет моему слову, а договор оформим потом. Так и сделали, подписав договор только через два с половиной месяца. Я всю жизнь буду гордиться тем, что заслужил и оправдал такое доверие.
Сейчас в состав холдинга входят три сельхозпредприятия: ООО «Большой Морец», ООО «МАКС» и ООО «Колос» с общей площадью пашни 29 тыс. га, плюс Вязовское ХПП.
Что же вы изменили в работе этих разрозненных хозяйств?
Начали с перехода на оплату труда работников предприятий от конечного результата, так как понимали, что у людей должна быть мотивация. Затем стали внедрять почвозащитную систему земледелия, которая была у меня в звеньях совхоза «Выпасной». Не все у нас шло гладко – например, в прежних колхозах было животноводство, сейчас у нас его нет, так как в течение семи лет оно приносило большие убытки.
Правда, мы пытались сделать его рентабельным. При колхозах средний надой по стаду был 2300 л на корову. Мы из двух ферм сделали одну, провели реконструкцию коровников, установили вентиляцию, кормовой стол, создали хорошую кормовую базу. В результате на 400 % повысили производительность труда: довели надой на корову до 4650 л, а каждая доярка стала обслуживать не 25, а 50 коров.
Я гордился этими достижениями... Ну а потом съездил в Голландию, где посмотрел, как там работают молочные фермы. На одной из них увидел, что один дояр обслуживает 1200 коров при среднем надое по стаду – 9200 литров (!). Это был такой удар по моему самолюбию, что о прежних достижениях говорить было стыдно. Ведь получалось, что мы этой голландской ферме уступаем по производительности труда… в 20 раз или на тысячи процентов! После этого много раз собирались, обсуждали, считали – сможем ли в ближайшие годы хотя бы приблизиться к такому уровню работы и поняли, что нет. Вот почему мы отказались от молочного животноводства…
А как изменили работу в растениеводстве?
Прежде всего продали все отвальные плуги и стали возрождать ту систему земледелия со звеньями, которую я отработал в «Выпасном». Но повторить прежний успех не удалось. Многое изменилось с тех пор, да и плоскорезная обработка, как оказалось, дает эффект только в первые годы. Дело в том, что плоскорезные лапы сильно уплотняют почву, создавая подошву, которая препятствует прохождению влаги ниже обработанного слоя. В результате весной на полях образовывалось настоящее болото. А затем верхний слой почвы быстро высыхал и превращался в «бетон», в который было невозможно сеять. Пришлось отказаться от плоскорезов и перейти на различные варианты безотвальной обработки почвы, в том числе чизелями, чтобы разрушить созданную плоскорезами подошву, увеличить глубину рыхления и накопить мульчу на поверхности почвы.
Расскажите об основных элементах отработанной у вас системы земледелия.
В основе ее – пятипольный севооборот: чистый пар, озимая пшеница, нут, кукуруза, подсолнечник. Конечно, здесь могут быть колебания по площадям, но в целом мы эту структуру выдерживаем. Яровых зерновых у нас нет, так как это низкопродуктивные культуры. Они не окупают затраты на выращивание.
Как решились на такой шаг?
Много езжу по разным странам в поисках знаний. Как-то в США мы были у одного фермера, который выращивает только кукурузу и сою. Я его спросил: «Почему у вас нет озимой пшеницы?» Он ответил, что ее выращивать невыгодно, так как потенциал озимой пшеницы в полтора - два раза ниже, чем у кукурузы! А у нас многие фермеры до сих пор выращивают ячмень и яровую пшеницу, хотя понятно, что денег на этих полях нет и не будет.
Второе звено – обработка почвы…
Под подсолнечник и кукурузу мы выполняем чизелевание на 35 - 40 см. Почему? Чизелевание снижает плотность почвы, помогает увеличить накопление влаги. А под посев озимой пшеницы после уборки нута глубокая обработка не нужна. Если в это время прошли хоть какие-то дожди и почва хорошо рыхлится без образования комков, то применяем культиваторы «Борго» и дальше обрабатываем ее по типу полупара. Если сухо, то оставляем поле до осени и сеем пшеницу напрямую сеялками ДМС «Амазоне» или «Борго».
Пар обрабатываем весной на глубину 10 - 12 см культиваторами «Смарагд», а потом ведем обработку почвы послойно культиваторами «Борго» с чередованием КПК-4, чтобы не было переуплотнения почвы от стоек «Борго».
Широко ли применяете No-till, прямой посев?
Нет, эту систему используем экспериментально, на двух опытно-показательных объектах. Мы их называем мини-хозяйствами или моделями сельхозпредприятия. В одном из них на площади 250 га в севообороте отрабатываем технологию No-till в сравнении со сложившейся системой земледелия в ООО «Большой Морец», здесь используем систему защиты растений фирмы «Август». На другом объекте площадью 60 га тестируем четыре культуры в севообороте по технологии No-till на четырех уровнях интенсификации. В этом опыте хотим понять – с каким количеством удобрений и средств защиты растений технология No-till наиболее эффективна.
В настоящее время на 90 % пашни у нас «работает» система разноглубинной безотвальной обработки почвы, которая в сочетании с прямым севом кукурузы по подсолнечнику и снегозадержанием позволяет накапливать в метровом слое примерно на 70 - 80 мм влаги больше, чем по другим технологиям.
Расскажите о системе питания растений.
В среднем на 1 га пашни мы вносим 60 - 70 кг д. в. NPK, что в 1,5 - 2 раза меньше, чем нужно для сохранения почвенного плодородия. Мы считаем, что в этом вопросе у нас мало компетенций и прилагаем массу усилий, чтобы их получить – как через многочисленные опыты, так и через сотрудничество с мировыми компаниями, имеющими опыт работы в развитых странах. При этом стараемся учитывать взаимосвязь между количеством вносимых удобрений и уровнем защиты растений на каждом поле, так как с увеличением доз внесения удобрений увеличивается количество сорняков и болезней. Поэтому, чем больше применяется удобрений, тем сильнее должна быть система защиты растений!
Чтобы понять, насколько сильнее, как и в каких пропорциях, мы закладываем опыты, проводим многочисленные исследования. В этом нам очень помогают специалисты Волгоградского представительства компании «Август» во главе с В. И. Кабловым. Они хорошо знают свое дело, и мы им полностью доверяем. После избыточного по влаге сезона-2017 мы с Владимиром Ивановичем проанализировали его итоги и поняли, что надо делать упор на профилактику болезней. А когда болезнь появилась, лечить растения уже поздно, да и экономически невыгодно.
Стараемся делать все, чтобы не допустить заболеваний. Для этого изучаем различные способы, идем на сотрудничество с иностранными фирмами. Например, западные партнеры установили на наших полях две автоматические метеостанции, которые на основе анализа метеоданных посылают нашим агрономам предупреждения о том, что складываются условия для развития такой-то болезни или для размножения тех или иных вредителей. Вот тогда мы и начинаем работать. Но пока систему профилактики только отрабатываем… Изучаем космические технологии, цифровизацию земледелия, приглашаем к себе специалистов по этим вопросам. Здесь вся работа еще впереди. Но цель ясна – технологии «точного земледелия».
Какие сорта используете?
Здесь я могу рассказывать долго… Дело в том, что ООО «Большой Морец» с 2015 года сотрудничает с Северо-Кавказским ФНАЦ (бывший Ставропольский НИИСХ) по выведению новых сортов озимой мягкой пшеницы, приспособленных к условиям Волгоградской области. И наше хозяйство планирует стать сопатентообладателем новых сортов, один из которых получил название Морец. На своем Дне поля в конце июня мы представили десятки новых сортов и перспективных сортообразцов пшеницы, а рассказ в поле о них вел автор этих сортов В. И. Ковтун.
В последние годы наладили производство элитных семян таких отличных сортов озимой пшеницы, как Виктория 11, Олимп, Ставка, Арсенал, Ермак, Танаис, Лидия, Зерноградка 11 и Краса Дона. Хочу обратиться к хлеборобам: приезжайте к нам, мы не только продадим высококачественные семена, но и передадим технологию выращивания каждого конкретного сорта, а у них много индивидуальных особенностей.
Корме этого, ООО «МАКС» специализируется на семеноводстве таких сортов нута, как Приво 1, Волжанин, Волжанин 50, производство которых происходит под авторским надзором их создателей Василия Васильевича и Андрея Васильевича Балашовых.
Не могу не спросить: как вам работается с «Августом»?
По сравнению с другими компаниями у «Августа» на рынке есть конкурентное преимущество – более низкие цены на аналогичные препараты и отличное технологическое сопровождение применения своей продукции. По нашему звонку специалисты компании всегда готовы приехать и помочь. Самое большее через четыре часа они уже у нас в хозяйстве. Основной наш куратор – менеджер-технолог Талдыкин Николай Сергеевич. Приезжают и другие специалисты.
В целом мы довольны сотрудничеством. Очень хотели бы видеть у себя в гостях генерального директора компании «Август» А. М. Ускова, которого мы очень уважаем, а созданной им системой работы в компании восхищаемся. Его приезд позволил бы вывести наше сотрудничество еще на более высокий уровень. Приглашаем Александра Михайловича посетить наши хозяйства в любое удобное для него время.
Могу назвать препараты «Августа», которые мы применяем наиболее широко. На озимой пшенице это протравители Виал Трио, Виал ТрасТ, Табу, гербициды Балерина, Балерина Микс, фунгицид Колосаль Про, инсектицид Борей Нео. На подсолнечнике стали применять препараты от сорняков Парадокс и Грейдер, а для защиты от болезней – Колосаль Про. Кукурузу от сорняков защищаем с помощью Балерины, в прошлом году применяли Эскудо. Много «августовских» препаратов используем на нуте, тестируем их на опытных участках.
Есть еще такое звено системы, как организация и оплата труда…
Все наши хозяйства имеют самостоятельное юридическое лицо. У нас нет жесткого централизованного управления, как в других холдингах. Потому что из Волгограда (где штаб-квартира холдинга) нельзя видеть, что происходит на каждом конкретном поле. У нас отличные специалисты, мы делегируем им не только ответственность, но и полномочия. Все основные решения по технологии выращивания сельхозкультур, приобретению техники и т. д. принимают руководители и специалисты на местах.
Главная уникальность нашего холдинга – в том, что зарплата всех работников завязана на конечный результат. В среднем 20 % стоимости валовой продукции идет на оплату труда, а если урожай выращен с рентабельностью выше 30 %, то этот показатель резко возрастает. В основе всего – зарплата механизатора. Если она высокая – то хорошо зарабатывают все, и наоборот. У нас нет никаких «серых» схем, все прозрачно. Ну а лично я получаю только дивиденды. Иными словами, у меня заработок есть только в том случае, если холдинг сработал с прибылью...
Назовите достигнутые урожаи последних лет.
Пока нам не удалось избавиться от сильных колебаний урожаев и валовых сборов… Приведу данные по нашему самому крупному хозяйству – ООО «Большой Морец», в нем 14,9 тыс. га пашни. За последние пять лет средняя урожайность озимой пшеницы – 46,8 ц/га, а максимальная – 60,8 ц/га, подсолнечника – 23,7 и 28,1, соответственно нута – 17,1 (23,2), кукурузы – 56,2 (81,2) ц/га.
Какова экономика вашего холдинга? Если в целом – окупает ли себя ваша система земледелия?
Хотелось бы большего… Все-таки работать «по-белому» трудно. Мы вовремя платим все налоги, за прошлый год, например, они составили 170 млн руб., а также выплачиваем людям высокие зарплаты. Средняя зарплата механизаторов за год составляет 650 - 750 тыс. руб., а лучшие из них и специалисты зарабатывают более 1 млн руб. в год. Удачным был 2016 год, когда мы получили по холдингу 140 млн руб. чистой прибыли и я думал, что теперь мы точно пойдем вверх. Но все оказалось не так просто. В 2017 году много потеряли из-за болезней растений и поздней уборки, так как год был влажным, и мы оказались к этому не готовы. В прошлом году, наоборот, была жесточайшая засуха, выпало лишь 120 мм осадков за вегетационный период.
Вот для того, чтобы меньше зависеть от погоды, работать стабильнее, мы и закладываем на своих полях многочисленные опыты, приглашаем отечественных и западных партнеров к сотрудничеству, работаем с учеными, испытываем десятки новых сортов и гибридов... Надеемся, что все это позволит группе предприятий выйти на новый, более высокий уровень работы.
Желаю Вам хорошего урожая в этом сезоне! И во всех последующих!
Беседу вел Виктор ПИНЕГИН
Фото автора
Подписи к фото:
В. А. Банькин в кабинете
Испытание No-till: кукуруза после озимой пшеницы
В. И. Ковтун (на переднем плане) и В. А. Банькин ведут на Дне поля осмотр новых сортов пшеницы
Контактная информация
Виктор Александрович БАНЬКИН
Тел.: (8442) 93-11-27
По закупке семян:
Опубликовано в номере 8 за 2019 год
Перепечатка и копирование материалов на электронные ресурсы только с письменного разрешения редакции и с указанием первоисточника.
