Легко ли быть лидером

В течение последних десяти лет в число лидеров сельхозпроизводства в Курской области входит ООО «Агросил» Суджанского района, которое из года в год наращивает обороты и повышает уровень ведения земледелия. Здесь уже накоплен огромный практический опыт, но руководители компании используют все возможности для того, чтобы учиться самим и учить своих работников самым современным методам работы на земле. Об этом рассказывает исполнительный директор ООО «Агросил» Дмитрий ИНОЗЕМЦЕВ.

Дмитрий Егорович, расскажите о вашем предприятии.

Оно довольно молодое, было создано всего 12 лет назад. Начинали мы буквально с 350 га земли, ну а сейчас у нас достаточно солидный пакет сельхозугодий общей площадью около 25 тыс. га. Они расположены в трех районах Курской области – помимо Суджанского это еще Большесолдатский и Льговский.

Основная задача отрасли растениеводства предприятия – обеспечение кормами большого поголовья свиней в ОАО «Надежда» с четырьмя свиноводческими комплексами и дойного стада на 1600 коров в ООО «Молочник». Свиней у нас содержится в среднегодовом исчислении около 200 тыс. голов, а общее поголовье КРС – около 5 тыс. голов. И мы свою задачу четко выполняем, на это нацелены и структура севооборота, и все остальные звенья технологии, и все наши действия. Стараемся выполнить заявку животноводов, ну а на то, чтобы поставлять зерно и другую растениеводческую продукцию «на сторону», практически ничего не остается.

То есть проблемы сбыта своей продукции нет?

Да, у нас об этом не болит голова. Но обеспечить кормами огромное поголовье непросто, нам это удается только за счет большой интенсивности земледелия и высоких урожаев. Например, валовой сбор зерна в прошлом году составил 115 тыс. т. Озимая пшеница дала средний урожай 62,3 ц/га, ячмень поменьше – 50,3 ц/га. Очень хорошо уродила соя, некоторые сорта, например Киото, дали 45 ц/га! В этом году мы расширяем посевы сои до 3,5 тыс. га… Не подвела и кукуруза – получили в среднем по 103 ц/га в сухом зерне после доработки. Отдельные поля давали сбор початков до 140 ц/га, в среднем – 128 ц/га. Немного огорчил в прошлом году подсолнечник, которого мы привыкли получать не менее 30 ц/га, а тут перед уборкой в прошлом году разразилось ненастье – сильные ветра, которые положили растения на многих полях, и мы не смогли их толком убрать. В зачетном весе получилось всего 26 ц/га… Что еще? Да, горох, его собрали в среднем по 32 ц/га.

Вы забыли еще одну чудо-культуру…

Не забыл, просто о ней хочу рассказать особо. Это люпин белый, который мы ежегодно возделываем на 1 тыс. га. Он нас в прошлом году, правда, не очень порадовал. Выпало много осадков, и люпин заболел антракнозом. Нам пришлось внепланово закупать дополнительные фунгициды против этой болезни, и за счет этих дополнительных обработок урожай спасли. Правда, он составил в зерне всего 20 ц/га, хотя биологический урожай на отдельных полях смотрелся и на 40, и на 45 ц/га. Вот что делает болезнь…

Причем некоторые соседние хозяйства потеряли урожай люпина полностью, запахали поля и вообще отказались от дальнейшего его возделывания. Ну а мы будем продолжать его выращивать – это такая культура, которая очень востребована животноводством, а у нас большие планы по его развитию. Мы создали собственный небольшой цех по переработке бобовых культур (сои и люпина), который на их основе выпускает кормовой белковый концентрат с содержанием протеина 44 - 45 %. Около 1 тыс. т такого уникального корма мы ежемесячно производим и отправляем на комплекс «Надежда», где он прекрасно съедается без остатка и способствует повышению усвояемости всех других кормов, росту надоев и привесов (подробнее об этом мы рассказали в номере 3/2016 – прим. ред.).

Получается, что у вас посевов бобовых культур 4,5 тыс. га, или почти пятая часть пашни? Мечта любого агронома…

Даже немного больше. У нас еще гороха 300 га, так что получается без малого 5 тыс. га бобовых в структуре пашни. Да, в самом деле, для севооборота, для плодородия почвы это великолепно. У нас прекрасный набор предшественников озимой пшеницы…

Вернемся к первым шагам вашего предприятия. Наверняка вам пришлось брать и поднимать разваленные хозяйства, так?

Еще хуже было. Нам поначалу, в 2005 - 2006 годах, пришлось брать вообще необрабатываемые, заброшенные земли и капитально вкладываться в их освоение. Сильно помогло то, что с самого начала областное руководство нас попросило взять на себя обеспечение кормами поголовья свиней в ОАО «Надежда» и дойного стада в ООО «Молочник» и выделило нам значительные кредитные средства. Это было высокое доверие, и мы постарались его оправдать. Тогда свиноводство в области было, можно сказать, в плачевном состоянии. Учредитель нашего предприятия Александр Алексеевич Полин с командой специалистов просчитал все необходимые действия, подготовил бизнес-план, и вот с тех пор мы его успешно выполняем и перевыполняем. В рамках своей вертикально интегрированной компании не только полностью обеспечиваем кормами большое поголовье свиней и КРС, но и наладили переработку мяса и молока и сами продаем высококачественные колбасы и другие мясные изделия в своих магазинах на территории области и за ее пределами. Фактически мы вышли на полный цикл производства продуктов питания от поля до прилавка – и до обеденного стола потребителя… Каждое подразделение в рамках компании специализированно и отвечает за свое дело: кто-то выращивает животных, кто-то перерабатывает их продукцию, кто-то продает, ну а мы стоим в начале этой цепочки – производим корма.

И давно вы вышли на этот весьма высокий показатель производства зерна – 115 тыс. т?

Несколько лет назад… Причем интересно, что еще не так давно, лет 10 назад, весь Суджанский район производил зерна всего около 50 - 70 тыс. т, а теперь одно наше предприятие производит почти вдвое больше. Сразу скажу, что добились мы этих урожаев прежде всего за счет внедрения современных технологий и средств производства с помощью таких компаний, как «Август», которые всегда предлагают нам оптимальные решения. Что касается «Августа», то эта фирма, в лице главы представительства в г. Курске Александра Вениаминовича Агибалова и его сотрудников, не только поставляет нам качественные пестициды, но и постоянно ведет обучение наших механизаторов и агрономов, организует семинары, Дни поля, различные поездки для повышения профессионального уровня наших работников. Вместе с «августовцами» мы планируем повысить продуктивность нашего земледелия, выйти с достигнутого среднего уровня 60 ц/га зерна на 80 ц/га.

Собственно говоря, у нас нет другого выхода, надо обязательно выходить на такой уровень – чтобы сформировать хорошую рентабельность производства, зарабатывать достаточно средств для постоянного технического перевооружения, платить своим работникам достойную зарплату и решать социальные вопросы. Это главные задачи.

У вас земли в едином массиве?

Увы, нет. В том-то и дело, что они разбросаны в пределах трех районов, отсюда большие перегоны сельхозтехники, нам приходится нести большие затраты, терять много дорогого времени. Но для поддержания высокого уровня технологии возделывания всех культур приходится идти на это, выбора нет. Вся техника собрана, как говорят, в единый кулак, на одной площадке, здесь же организовано ее хранение и обслуживание, а в течение сезона машины перемещаются из одного подразделения в другое. Весь наш коллектив – 150 тружеников. Аппарат управления небольшой – четыре агронома (главный и по одному в отделениях), четыре инженера, два заведующих складами, семь человек в бухгалтерии – и все. И эта «гвардия» выполняет большие производственные задачи. Все наши специалисты обеспечены служебными машинами, ездить им приходится очень много, ведь крайние поля отстоят друг от друга на 150 км, и нередко за день специалисты наматывают на спидометре более 500 км.

Немного о себе. Вы местный?

Строго говоря, нет. Я из Большесолдатского района, это рядом, и все вокруг мне хорошо знакомо. Вырос в сельской крестьянской семье. Отец – плотник, мама – полевод, свекловичница. С юных лет мечтал быть агрономом. Закончил Курский сельхозинститут (сейчас – Курская сельхозакадемия), агрономический факультет, так что всю жизнь занимаюсь любимым делом. А так получается не у каждого. Вот на моем курсе получили диплом агронома 123 человека, а на земле работают, как мы недавно выяснили, только 15, остальные сменили квалификацию. А я горжусь тем, что моя профессия стала делом всей жизни, она приносит мне огромное удовлетворение, мои знания «работают», и нам с коллегами удалось многого добиться. Ну вот хотя бы такой факт: уже более 10 лет наши отделения в Суджанском и Большесолдатском районах являются лидерами по производству зерна, больше нас его никто не производит – ни по объему, ни по урожайности с гектара. Мы также в числе лидеров и в области, которая в последние годы совершила большой рывок по урожаям всех культур. В этих достижениях есть и доля нашего труда…

Но останавливаться на достигнутом мы не собираемся, хотя наши позиции лидеров непоколебимы, мы опережаем другие хозяйства по урожайности как минимум на 5 - 7, а то и на 10 ц/га. Надо совершенствовать технологии, выходить на новые рубежи… Я в «Агросиле» с первых дней существования предприятия. До того работал по специальности в других районах области, набрал необходимый опыт, и сейчас мне как руководителю он очень помогает.

Как отрабатывали нынешнюю технологию возделывания зерновых культур?

С привлечением науки, с помощью партнерских компаний, в том числе и «Августа». Сейчас мы вносим минеральных удобрений именно столько, сколько требуется растениям для достижения запланированной продуктивности. С учетом данных почвенных анализов обязательно применяем микроудобрения – молибден, цинк, бор, серу и др. В среднем на 1 га зерновых культур вносим примерно 400 кг удобрений в физическом весе. В опытах установили, что больше применять не нужно, это не даст эффекта. Всего используем минеральных удобрений за сезон на сумму примерно 256 млн руб. На зарплату уходит около 105 млн руб. В среднем за месяц наши лучшие механизаторы получают до 60 - 65 тыс. руб. (с учетом всех доплат)…

Ну, такой зарплате и в городе позавидуют…

Да, к нам на работу в очередь выстраиваются, но не всем мы можем доверить современную машину стоимостью порой под 25 - 30 млн руб. Но и на самой новейшей технике надо работать, вкалывать, в горячую пору нередко по 12 часов в сутки, а то и более. Так что завидовать нашим ребятам, в общем, нечего.

Но вернемся к технологии…

Отмечу, что большую роль в ней отводим севообороту. Да, у нас бобовые занимают почти 5 тыс. га, то есть 20 % пашни. И фактически на каждом пятом гектаре идет улучшение всех свойств и повышение плодородия почвы, работают клубеньковые бактерии, что сказывается на урожае последующих культур. Озимых мы сеем около 6,5 тыс. га, и на 5 тыс. га они обеспечены лучшим из возможных в наших условиях предшественником – бобовыми! И это работает, сказывается на урожайности всех культур.

В обеспечении эффективного плодородия почвы уповаем не только на минеральные удобрения, но и на органические, чем сегодня мало кто занимается. А мы используем этот источник питательных элементов сполна, ежегодно применяем твердые органические удобрения как минимум на 300 - 350 га в дозах по 100 - 150 т/га. Плюс к этому примерно на 400 га ежегодно вносим жидкий навоз, получаемый на фермах гидросмывом. Здесь дозы примерно такие же – по 100 т/га. Обычно вносим его на ближайших к комплексам полях на расстояния до 6 км с помощью специальной шланговой системы. На таких полях идет быстрое улучшение всех агрохимических показателей почвы, мы их отслеживаем. И со временем на этих полях планируем сократить использование минеральных удобрений, и в целом снизить себестоимость своей продукции.

Какая у вас принята обработка почвы?

Применяем и традиционную со вспашкой, и поверхностную, и даже нулевую, то есть выращивание вообще без обработки почвы. Классическая вспашка наиболее затратна, но на многих культурах без нее не обойтись, прежде всего на кукурузе и сое. Зерновые колосовые выращиваем преимущественно с минимальной поверхностной обработкой, а на некоторых наиболее выровненных полях – сеем напрямую, для этого даже приобрели специальную сеялку «Джон Дир 1895». Правда, в наших условиях урожаи зерна по No-till немного ниже, чем по минималке, но зато здесь и его себестоимость значительно ниже, то есть эта система экономична, дает прибыль, освобождает от нескольких трудоемких операций в горячие периоды… Значит, будем ее применять и совершенствовать!

Мы в хозяйстве все затраты считаем и сравниваем, но в том, что касается внедрения No-till пока не готовы к полному переходу, по ряду причин пока не можем отказаться от вспашки.

Пройдемся по другим звеньям системы земледелия…

Важнейшее звено – уход за посевами. Всего мы затрачиваем на эти операции более 100 млн руб. – это применение разнообразных микроэлементов, пестицидов и т. д. Прежде чем отдать предпочтение какому-то препарату, собираем всю возможную информацию о нем, никогда не верим на слово продавцу. Обязательно закладываем собственные опыты, в которых стараемся всесторонне изучить его. Посещаем другие хозяйства, где его использовали, расспрашиваем…

Так было и со всеми препаратами «Августа», которые мы у себя применяем в значительных объемах, всего на сумму около 16 млн руб. в год. Но главное – мне очень импонирует подход Александра Вениаминовича и его сотрудников к своему делу: они стараются не просто продать нам свой продукт – и с глаз долой, а обеспечить высокую эффективность препаратов, высокий урожай при низких затратах. А для этого постоянно приезжают к нам, консультируют наших агрономов, непосредственных исполнителей работ по химзащите, от которых очень многое зависит.

Какие «августовские» препараты вы применяете больше всего?

Самый популярный из них – гербицид Балерина, который используем на пшенице и ячмене на площади около 13 тыс. га. Основной фунгицид у нас – Колосаль Про… Основной гербицид на кукурузе – комплект Эскудо Микс. Применяем и некоторые другие препараты – Борей, Деметра, Квикстеп, Торнадо 540. Но самое, пожалуй, главное в нашем сотрудничестве с «Августом» – это то, что Александр Вениаминович не просто вовремя поставляет нам нужные качественные препараты, но и делает все, чтобы они сработали максимально эффективно, обеспечили нужный результат. Он говорит: «Вот будете точно выполнять все, что мы рекомендуем – будете намолачивать зерна по 80 - 90 ц/га». И мы не раз убеждались, что так оно в итоге и получается. И не только на отдельных полях, но и на круг, в среднем!

Александр Вениаминович – человек слова и дела. Он придирчиво следит за действием поставленных препаратов, постоянно бывает у нас во время вегетации – как минимум раз в неделю. Порой приедет, объездит наши поля, а потом заходит ко мне и рассказывает о своих наблюдениях – на что надо обратить внимание, чего не упустить. Мы тут же собираем агрономов, проводим совещание, все обсуждаем и принимаем решения, корректируем свои действия.

Поэтому мы с удовольствием работаем с «Августом», планируем и дальше расширять сотрудничество. Тем более что Александр Вениаминович и его сотрудники предлагают много нового. Помимо традиционных обучающих семинаров для наших работников будем закладывать опыты на наших полях по испытанию новых препаратов «Августа», новых технологий на некоторых культурах. Практическая отдача от таких опытов обычно очень высокая – мы в дальнейшем применяем испытанные препараты более грамотно и эффективно.

Несколько слов о социальной политике вашей компании.

Ну, прежде всего, наши люди за хорошую работу получают достойную зарплату. Лучшие, наиболее активные производственники зарабатывают в год до миллиона рублей… И не только это. Если говорить о социальной политике руководства ООО «Агросил», то мы, например, постоянно выделяем своим работникам благоустроенные квартиры за счет фирмы. В прошедшем году у нас шесть семей справили новоселье – специалист, водитель, газосварщик и т. д. А в текущем году, видимо, сможем предоставить своим работникам уже 10 квартир.

Все, кто занят на полевых работах, получают в течение всего сезона горячие обеды, причем разнообразные мясные изделия – все собственного производства, свежайшие, из цеха по переработке мяса свинокомплекса «Надежда». Они и в торговле не залеживаются на прилавках, и механизаторы их очень любят.

Мы всегда следим за здоровьем наших людей, держим специально врача для ведения профосмотра перед выходом на работу. Постоянно улучшаем условия труда полеводов, выдаем удобную спецодежду, а тем, кто занят на выполнении мероприятий по защите растений – специальную защитную одежду, перчатки, респираторы и т. д. Без всего этого мы были бы не вправе требовать от них высокой производительности.

Оказываем большую помощь местным администрациям, храмам, школам, детсадам и другим учреждениям социальной сферы на той территории, где ведем свое производство. Часто выделяем средства малообеспеченным одиноким людям, которые по ряду причин оказались в трудной ситуации – на лечение и другие нужды. Помогаем учреждениям культуры. Не так давно выделили около 7 млн руб. Саморядовскому сельсовету Большесолдатского района на ремонт клуба, приобретение музыкальных инструментов, концертной одежды, различного оборудования. И конечно, проследили за тем, как эти деньги были израсходованы. Ведь не одним производством живет человек! И вот результат – сегодня там удобный и хорошо оснащенный клуб, куда все с удовольствием ходят после работы, развивается художественная самодеятельность…

Или вот такой «пустяк», как местные дороги, сегодня они все с твердым покрытием, заасфальтированы, по ним можно без проблем в любое время года добраться куда нужно. Все села на нашей территории газифицированы. И все это мы тоже выполнили за счет собственных средств!

И руководство ООО «Агросил» идет на эти затраты потому, что вложения в социальную сферу напрямую работают на производство, создают надежный фундамент для осуществления наших больших планов по его развитию. Когда у людей есть условия жизни на уровне городских, достойная зарплата, организован досуг – тогда они и работать будут лучше, и жить интереснее. Все взаимосвязано…

Но и требования к работникам у вас, я слышал, очень высокие…

Ну что ж, за достойную зарплату мы требуем и достойную работу… Вот сегодня приходили к нам устраиваться четверо парней, и я принял только одного, с испытательным сроком. Потому что у него есть опыт работы на современных энергонасыщенных тракторах, есть стремление повышать квалификацию. А остальные работали только на маломощных МТЗ, а переучивать их некогда…. Таким мы не можем доверить суперсовременные дорогие машины. Это и трактора «Джон Дир» восьмой и девятой серий, и такие же мощные «Нью Холланды» и др., а в планах – дальнейшее перевооружение, закупка еще более мощных тракторов. Есть у нас и 500-сильный «Челленджер» с резинотросовой гусеницей, который используем в основном на почвообработке, он способен тянуть практически любое самое широкозахватное орудие.

Нам без таких орудий в подъеме производства не обойтись. Сейчас на смену шестиметровым культиваторам «Лемкен» у нас идут аналогичные машины с захватом 12 - 14 и до 18 м, которые требуют иного уровня квалификации, меняют сам характер труда механизатора. Вместо 24-метровых опрыскивателей «Амазоне» закупаем 36-метровые… Для химобработок на бобовых культурах у нас есть мощный самоходный высококлиренсный опрыскиватель «Джон Дир», который может пройти там, где не пройдут прицепные машины в агрегате с тракторами.

Это наша долгосрочная перспектива – внедрение высокопроизводительной широкозахватной техники, сокращение количества механизаторов, повышение уровня культуры земледелия, и мы постепенно этот процесс ведем. Без сильной социальной политики нам не добиться намеченных целей.

При этом возрастают требования к руководителю, агрономам…

Да, и все мы – агрономическая служба во главе со мной – постоянно и много учимся, посещаем все семинары, ездим на выставки, обсуждаем увиденное между собой, анализируем, берем приемлемые новшества для внедрения в практику. Благодарны своим учителям, в том числе и Александру Вениаминовичу Агибалову.

Вы производите впечатление счастливого человека…

Так и есть. Я рад работать на земле, рад своей профессии, которая мне помогла добиться многого в жизни, вносить свой вклад в успех нашего большого хозяйства, которое многие годы остается в числе лидеров АПК и в своем районе, и в области. Да и по всей России немного наберется таких крупных сельхозпредприятий, как наше. А быть лидером – не только приятно, но и ответственно, ко многому обязывает…

Спасибо за беседу! Желаю вам новых успехов!

Беседу вел Виктор ПИНЕГИН

Фото автора и Л. Макаровой

Контактная информация

Дмитрий Егорович ИНОЗЕМЦЕВ

Тел. моб.: (960) 695-94-68

Подписи к фото

Д. Иноземцев
Новый элеватор «Агросила» позволяет хранить 55 тыс. т зерна!
Механизаторы «Агросила» на семинаре «Августа»

Опубликовано в номере 4 за 2017 год

Перепечатка и копирование материалов на электронные ресурсы только с письменного разрешения редакции и с указанием первоисточника.