«Приокская быль»
Так называется книга, созданная старожилами СПК «Дмитриевы Горы» Меленковского района Владимирской области. Руководит им Валентина Ивановна СУХАРЕВА – удивительная женщина, которой люди доверили не просто хозяйство, а, по сути, свои судьбы. Это государство в государстве, где люди объединены общей целью – сделать село у реки Оки красивым, уютным, из которого незачем уезжать, а свою жизнь – счастливой. В беседе с Валентиной Ивановной принимали участие главный агроном Александр Владимирович ШИКОВ и главный инженер Сергей Васильевич СУВОРКИН.
Валентина Ивановна, когда создано ваше хозяйство?
1 августа 1929 года, так его и назвали – колхоз имени «1 Августа». Во время становления было несколько председателей – и 25-тысячник, и местные коммунисты, а с 1950 по 2010 годы – всего два. Укрупнившийся колхоз, получивший название «Большевик», 30 лет возглавлял Максим Александрович Морозов. Это при нем была создана материально-техническая база и внедрены передовые для того времени технологии, а предприятие было колхозом-миллионером, одним из лучших в России, не только во Владимирской области. У нас впервые были внедрены прогрессивные формы оплаты труда – в 1958 году введено авансирование, а в 1959 году – денежная оплата.
У нас появился первый в стране комплекс по сортировке картофеля. Сейчас он кажется древним, вместо износившегося оборудования мы устанавливаем элементы фирмы «Гримме», но тогда такого КСП нигде не было. Мы первыми внедряли немецкие косилки Е-302, так называемые «Ешки», и многое другое… И во всем этом, конечно, огромная заслуга М. А. Морозова. Отдавая ему дань уважения, мы установили на административном здании его памятную доску…
После ухода на пенсию М. А. Морозова в 1980 году председателем стал Владимир Михайлович Ульянов. Он сделал все, чтобы хозяйство выстояло в период перестройки, когда у многих было желание обогатиться, стать собственником того, что было создано не одним поколением. Он, как и Максим Александрович, был человеком с четким пониманием дела, с позицией, с устоями. Есть пословица: «лоза гнется, а дуб ломается», так вот Владимир Михайлович смог не сломаться под давлением перестроечных обстоятельств. Но в 2010 году, отработав 30 лет, он написал заявление об уходе на пенсию. Для нас это было большой неожиданностью – почему человек, который, в принципе, вел здоровый образ жизни, решил уйти. Но, видно, сказалась хроническая усталость. 30 лет – это титанический труд, на износ, мы же, руководители, все такие – работаем без выходных, без отпусков... Но для нас осложнилось все тем, что уволиться он собрался как раз накануне весенне-полевых работ. И тогда члены правления решили, что если уж я с животноводством справляюсь, то и с растениеводством тоже смогу.
А Вы отсюда родом?
Да. После школы окончила зооинженерный факультет Ивановского сельхозинститута, поработала сначала зоотехником в Кольчугинском районе Владимирской области, а в 1986 году вернулась на родину в Дмитриевы Горы. В 1994 году меня назначили главным зоотехником. А в 2010 году на общем собрании мне предложили стать председателем, и я согласилась. Это был год засухи, пожаров, и тогда мобилизация коллектива была максимальная, по первому зову выходили на опашку, на тушение все, кого мы обзванивали. Это было важно – мы не могли позволить, чтобы у нас что-то сгорело, потому что это была бы еще одна трагедия. На заготовке кормов, на уборке урожая люди трудились слаженно, самоотверженно, понимая ответственность момента, мы работали единой командой. Я, наверное, именно тогда утвердилась во мнении, что можно работать с таким коллективом.
Когда я размышляю, кто из двух наших прежних председателей сыграл бо´льшую роль, то думаю, что второй. А в общем обоим им низкий поклон. При них материально-техническая база была выстроена так, что мы сегодня ее не перестраиваем, а просто поддерживаем и, поскольку происходят изменения в технологиях, в технике, – совершенствуем. Раньше было огромное количество и сельхозмашин, и оборудования, а сейчас многое механизировано, автоматизировано.
И какое у вас сейчас поголовье КРС?
Дойных коров – 1550, а всего КРС – 3300. Когда-то нас, зоотехников, вышедших из советского времени, учили достигать продуктивности коров в 3 тыс. л молока, а потом оказалось, что 3 тыс. – это каменный век, сейчас у нас средний надой на одну фуражную корову около 9,3 тыс. кг. Но чтобы достичь такого результата, нужно было переформатировать мозг, найти людей, которые смогли бы открыть тебе глаза. Первая «беспривязь»… Когда коровы стояли на привязи, каждая доярка знала свою «девочку», а когда переходили на беспривязное содержание, я сама не понимала, что будет, когда все Милки, Ласточки превратятся в «номера». Чтобы изучить эту технологию, я, можно сказать, сама «вырвала» свою первую поездку в Германию в 2004 году. Причем поехала не на экскурсию, а две недели проработала на животноводческой ферме. Ведь чтобы научиться, надо было все своими руками пощупать. Тогда я поняла, что незнание языка – это катастрофа! Думала: господи, зачем мы учились в школе, в институте, если языка не знаем?! Столько времени потеряли бесполезно!
И что было дальше?
Когда вернулась из Германии, из нашего разговора В. М. Ульянов понял, что я готова к переменам, знаю, что и как должно быть. Когда руководитель собирается принять какое-то решение, для него важно, чтобы у него были единомышленники, которые сказали бы: «Да!». Может, я ему ничем и не помогла, но сказала это «да». И тогда процесс пошел. Но мне все пришлось самой изучать, а ведь 20 лет назад не было интернета, специальной литературы – ничего. Помню, как сделали лежаки для коров (проконсультировались с людьми, они нам помогли), и мы вечером с девчонками-помощницами загнали три коровы – посмотреть, как будут себя вести. Им «понравилось»… А как вводили в эксплуатацию первый доильный зал типа «Ёлочки» фирмы «Вестфалия» на 24 рабочих места… Прежде чем показать дойку В. М. Ульянову, решили накануне сами попробовать. И вроде видела все на заграничной ферме, сама делала, но у нас же это впервые было. Думали: как коровы пойдут на дойку? Пошли! Следом за Татьяной Владимировной Бельчихиной. Включили, подоили, выключили – все получилось. Когда Владимир Михайлович на следующий день пришел посмотреть, как это все будет действовать, мы уже мастера были…
Сколько человек занято сейчас на обслуживании КРС?
На все поголовье – 84 человека. Сейчас механизировано практически все (раздача кормов, поение, удаление навоза), кроме подсоединения доильного аппарата. Тут должны быть руки, женские в основном, правда, есть у нас и один дояр. Но, например, чтобы из секции выгнать коров – нужен человек и т. д. Я считаю, что у нас еще много работы. Несовершенны мы, например, в том, что животноводство находится в трех отделениях. Если бы все находилось в одном месте, это было бы экономически правильно, исходя из той же логистики. А с другой стороны, при некоторой зональности животноводства есть шанс не перезаразить животных какими-то болезнями или не занести какую-то инфекцию. Есть в этом и другие плюсы. К примеру, когда-то говорили: есть ферма – есть деревня. Если есть что-то живое рядом, значит, ездят тракторы, ходят люди, и это здорово. Пускай будет пока так, как есть. Хотя мы понимаем, что поголовье надо увеличивать, есть много проектов по новым стройкам.
Увеличивать?!
Да, конечно. Мы много вложили в кормопроизводство, купили новую технику, создали и продолжаем создавать хорошую кормовую базу. Когда-то договорились о поездке в Германию группы специалистов, включая руководителя отряда по заготовке кормов, чтобы увидеть, каким должен быть силос. То, что мы здесь заготавливаем, – это одно, а каким он должен быть? Где он лежит, чем закрыт, как утрамбован, из какой травы, какая резка, какой он на вкус, в каком состоянии. Да, я возила специалистов, а как иначе? Люди должны знать, видеть.
А. В. Шиков: Там мы увидели, что на закладке силоса трамбовщик – царь и бог. Он руководит, когда и сколько зеленой массы ему нужно. Понятно, что на качество силоса влияет многое, но основное – трамбовка. Когда мы все это изучили, купили технику, и в первую очередь английский погрузчик JCB 434S с раскладными вилами. Привезенную силосную или сенажную массу (15 т) он раскладывает слоем 7 - 8 см и одновременно трамбует, потому что сам весит 17 т, но после него силос продолжает трамбовать трактор К-744. Затем новая порция, и так каждый раз – прослойка за прослойкой. Раньше мы как делали? Как и все – высыпали привезенный силос, утрамбовывали верхние 5 см так, что не пробьешь, а ниже – воздух. А трамбовка – это полное удаление кислорода из силосной массы, чтобы не было процессов окисления, гниения.
Сколько вы закладываете силоса?
У нас шесть силосных траншей, но мы делаем еще и наземные курганы, что, наверное, не очень хорошо. Есть мечта – построить в достаточном количестве силосные траншеи поближе к фермам, чтобы сократить расходы на доставку кормов. Сейчас 2 тыс. т закладываем в траншею за три - четыре дня, не больше!
Для заготовки сенажа используем «Триплексы» («Easy Cut»), которые называют «бабочками». У этого комплекса с девятиметровым захватом три косилки: одна впереди и две по бокам. У нас два таких агрегата. Дальше идут «клаасовские» подборщики «Ягуар», их тоже два.
Есть техника и старого образца – тракторы Т-150 с прицепами ПИМ (прицеп для измельченной массы). На силосной траншее или на кургане обычно работает отряд из погрузчика JCB 434S и двух К-744. Ну и, конечно, важно подобрать консервант, для каждого вида корма он свой. Раньше мы без них работали, потом все-таки нужда заставила. Дорогущие, правда, но без них никак не обойтись.
В. И. Сухарева: В год нашим коровам требуется 45 тыс. т силоса и сенажа, то есть в день они съедают около 115 т силоса, 10 т зерновой группы, 4 т всяких жмыхов, шротов – рапсовых, соевых и др., которые покупаем. Мы не просто практически полностью обеспечиваем КРС кормами, у нас обязательно есть переходящий фонд.
За счет чего так выросли надои?
А. В. Шиков: Составляющих, конечно, несколько, но, наверное, в первую очередь – за счет улучшения кормовой базы. Мы никогда не занимались так, как сейчас, многолетними травами. К этому нас сподвигла В. И. Сухарева. Их у нас около 2,4 тыс. га. Причем на всех площадях присутствует люцерна. Есть поля с клевером, но мы сегодня пришли к шестикомпонентным смесям, в которых люцерна может составлять 40 - 50 %. Помимо нее в них входят клевер, тимофеевка, ежа сборная, райграс пастбищный и фестулолиум. При трех укосах такая смесь дает порядка 220 - 250 ц/га: 80 - 100 ц/га в первый укос, 100 - 120 – во второй и в третий – около 50 ц/га.
Что это за растение – фестулолиум?
Гибридная культура, получившаяся от скрещивания овсяницы и райграса. Она характеризуется повышенным содержанием сахаров и обменной энергии в сухом веществе, хорошей поедаемостью и переваримостью, потому что образует большое количество нежных, хорошо облиственных побегов, быстро отрастает после скашивания. Фестулолиум давно известен, просто на него не обращали внимания. Как и мы раньше – на бобовые культуры. У нас был один клевер, и о другом не задумывались. А ведь здесь и донники растут, и люцерна.
Кроме того, изменился подход к кукурузе, ее у нас 1 тыс. га. Раньше как было? Сколько выросло, столько и выросло, а теперь подбираем гибриды, которые в наших условиях формируют початки. Сейчас в большом объеме выращиваем гибриды Родник 179 СВ и 180 СВ компании «Отбор» из Кабардино-Балкарии. Они нас устраивают, иначе мы не сеяли бы их каждый год. Года три назад экспериментировали – закладывали отдельно силос из гибридов разных компаний, и по питательности они вышли один в один, а вот по цене на семена разница большая. Если гибриды «Отбора» стоят 1,8 тыс. руб. за 1 пос. ед., то КВС – 8 тыс. руб.
Зерновые занимают около 2 тыс. га, в основном они фуражного направления – озимые и яровые пшеница и тритикале, озимая рожь, яровой ячмень.
Мне рассказали, что вы посеяли гибридную рожь.
Из озимых она удалась лучше всех, даже при таких погодных условиях, как в этом сезоне. Семена приобрели у компании КВС, у них есть два гибрида – Магнифико и Пилацио, семена второго мы и взяли, подкупила урожайность. Нам его посоветовали друзья из Ульяновской области. Они, как и мы, занимаются чипсовым картофелем, гибридную рожь держат для севооборота, потому что считают, что она очень хороший предшественник для картофеля. Норма высева семян – всего 90 кг/га, а не 220, как обычно. Этот гибрид очень хорошо кустится – даже в этом засушливом сезоне восемь стеблей – это было минимально. Плюс его мощная корневая система, которая является естественным рыхлителем почвы. Это проще, чем использовать на эти цели рапс. Цена на семена, конечно, повыше, чем обычной ржи, но посчитаем, какая будет себестоимость зерна, может, еще и дешевле будет.
Сергей Васильевич, расскажите о технике.
С. В. Суворкин: Из посевной у нас есть широкозахватный комплекс «Citan» фирмы «Amazone», плюс несколько сеялок «Червона Зирка» и СЗС-3,6. Используем их на таких полях, где «Citan» не пойдет – под него сложно подготовить почву там, где ее влажность высокая, мы ведь заезжаем в поля рано. Из-за того, что ширина захвата большая, кое-где могут образовываться проплешины на всходах. Для обработки почвы есть и отечественные агрегаты, и импортные. В основном у нас культиваторы КБМ-14,4, плуги ПЛН-8-40, КНК-6000, «Центавр» и др. Конечно, хотелось бы что-то посовременнее, потому что технологии не стоят на месте. На следующий год хотим все-таки оборудовать тракторы системами точного земледелия. В этом году мы приобрели трактор «John Deere» с навигационной системой.
Купили новый опрыскиватель, тоже компании «Amazone». Используем его практически на всех культурах. Мы ведь даже травы обрабатываем гербицидом Гербитокс от двудольных сорняков. В первый же сезон наработка получилась более 5 тыс. га. У нас же еще 300 га картофеля, из них 250 - 260 – это чипсовые сорта, остальное – продовольственные. Так вот, только на картофельных полях в целом провели семь опрыскиваний, умножаем на 300 га – 2,1 тыс. га. Вся остальная техника для возделывания картофеля у нас производства компании «Гримме».
Кроме «Amazone» есть опрыскиватели ОП-2000 старого образца, итальянские насосы на них уже стоят, меняем только распылители. Понятно, что у них меньше производительность, но в сезон, когда много работы, самое главное, чтобы была техника. Причем эти опрыскиватели, изготовленные в Татарстане, достаточно хорошие.
Какие семь обработок вы делаете на картофеле?
А. В. Шиков: Сначала применяем гербицид Лазурит, затем фунгициды с инсектицидами. Вообще Лазурит – это суперпрепарат! Любовь Владимировна (прим. ред.: Л. В. Якимова – руководитель региональной группы «Августа» во Владимирской области) знает про мой незапланированный эксперимент. В прошлом году после посадки картофеля и внесения Лазурита, 1 кг/га прошел ливень, и все смыло, а гребни размыло. И мы не знали, что делать, боялись, что все зарастет, потому что высота ботвы была около 15 см, а кое-где даже 20 - 25 см. Если злаки еще можно убрать, то с двудольными проблема из-за того, что рекомендованные сроки обработки «ушли». Ну и пришлось поэкспериментировать – внесли 0,5 кг/га Лазурита, и сработал он на «ура».
В этом году ситуация другая – суховей. Он все гребни выдул, и картофель опять оказался в сложном положении. На тот момент он не полностью взошел, только показались ростки, а сорняки уже пошли, надо было полоть, и мы попробовали то же самое – применили Лазурит. Из-за того, что было сухо, внесли только 0,3 кг/га. В одном месте дождик прошел – препарат сработал, в другом – пришлось полить посадки. Еще использовали Эскудо и Миуру. Справились. Эскудо хорошо работает, нареканий к нему нет. В этом году его только на картофеле применяли, а раньше и на кукурузе, которую сейчас защищаем от сорняков с помощью Дублона голд.
Количество фунгицидных обработок зависит от сезона. У нас же чипсовый картофель, и такие сорта, как Леди Клэр, очень подвержены поражению фитофторозом. И поэтому как напишут нам «августовцы» рекомендации: «7 - 14 дней между обработками», так мы и делаем: 10 дней проходит – и поехали профилактически опрыскивать. Фитофтороз однозначно можно контролировать «августовскими» фунгицидами Ордан и Метаксил, чередуя их, но иногда приходится и восемь обработок делать, многое же от погодных условий зависит, тогда применяем препараты и других компаний. Но не переживайте, чипсы из нашей картошки можно кушать. Перед тем как попасть на завод, она проходит очень жесткий контроль – на остаточные количества пестицидов, на тяжелые металлы, гельминты, нитраты – на все. Только после этого нам дают «добро» на поставку. Мы сотрудничаем с компанией «Фрито Лей Мануфактуринг», это дочерняя компания корпорации «ПепсиКо», завод находится в Кашире.
Урожай стараемся реализовать осенью, на хранение оставляем только семена и немного продовольственного картофеля.
Сколько вносите органики?
За год – 40 тыс. т, осенью вывозим ее на поля, где по севообороту будет кукуруза, получается 40 т на 1 га. Раньше вносили под картофель, а сегодня картофелеводы не «дружат» с органикой, по крайней мере, в первый год. И не потому, что она им не нравится, один из аспектов – это экологическая безопасность, а второй – не все с органикой могут работать. У нас остались старые разбрасыватели органических удобрений (ПРТ), их используем. Применяем и минеральные удобрения, под картофель вносим диаммофос, под кукурузу и яровые культуры – нитроаммофоску или азофоску, в которой кроме NPK присутствует сера. Ну и понятно – без аммиачной селитры никуда.
Назовите главных специалистов, кто работает с вами.
Кроме В. И. Сухаревой и С. В. Суворкина это Евгений Владимирович Шиков – главный ветврач, Наталья Евгеньевна Суворкина – главный зоотехник, Светлана Евгеньевна Шикова – главный бухгалтер, Ольга Александровна Горячева – главный экономист…
Шиковых трое?
Нас у мамы четверо сыновей, и только один уехал в Ковров. Она привила нам любовь к нашей родине, и это не высокие слова. Дмитриевы Горы – это наше! Я потому никуда и не стремился, чувствуя, зная, что я здесь нужен. И это касается не только работы. Всего! Никогда не пройду мимо, если приезжающие на Оку отдыхать начинают, грубо говоря, свинячить.
Вы – счастливый человек?
Мне кажется – да. Конечно, иногда бывают моменты, как, допустим, в этом сезоне – не очень все радует из-за засухи. Но зайдешь к Валентине Ивановне, она, увидев мое грустное лицо, всегда поддержит: «Ну, Саша, ты что! Жизнь на этом не кончается!» И вроде все налаживается…
Я никогда не советовал своим детям уезжать в город. Поэтому мне было очень радостно, когда моя дочь, закончившая третий курс Владимирского финансового университета и приехавшая на каникулы, с энтузиазмом взялась за работу, когда ее позвали помочь в отделе животноводства. И если она вернется после окончания вуза в Дмитриевы Горы, я буду очень рад! Правда! У сына душа лежит к конструированию, и голова в этом направлении работает, здесь он себя просто не найдет, а вот дочь – да…
Валентина Ивановна, сложно женщине руководить хозяйством?
Просто надо быть вместе с народом… Да, у меня есть и кнут, и пряник, но пряников больше. Это как с ребятишками – что на них орать? Прижал, погладил, тебя в ответ поцелуют – добротой больше сделаешь, и на душе спокойнее. По-другому иной раз никак нельзя, потому что и так жестокости много кругом. Если они будут с ней еще и на работе сталкиваться, как им жить? Теперь я уже умею отойти на два шага назад, посмотреть, подумать, оценить. Я знаю, как они живут, чем дышат. Часто ловлю себя на мысли, что поступаю как мать, как женщина. Если у человека возникает проблема, стараюсь понять и помочь…
В 2010 году нас было 380 человек, сейчас – 213. Мы, конечно, не ставили задачу сокращать штат, просто, когда человек уходил, мы не принимали на его место другого. В основном повлияли огромные перемены в животноводстве, теперь там людей требуется почти в два раза меньше.
Потратив много денег, мы купили более комфортные новые тракторы, комбайны. Сейчас это тоже важнейший вопрос – ну как можно с человека спрашивать выполнение объема работы, если у него в кабине нет хотя бы кондиционера? Это невозможно. Мы даже отечественную технику всю адаптировали – возили тракторы в Ярославль, где на них поставили кондиционеры. Потому что для нас важно, чтобы люди трудились в хороших условиях.
Сегодня средний возраст в коллективе 45 лет. Чем мне нравятся 45-летние? Это люди, у которых уже выросли дети, и им надо помогать, особенно тем, кто уезжает в город. 45-летние уже вросли в село, в коллектив, знают, что их нигде не ждут. Молодежь – это энергия, «движуха», я обожаю их! Но вот завтра их куда-то позовут или жизненная ситуация изменится – и их нет. Но, тем не менее, молодых людей у нас много, они учатся у взрослых ответственности, степенности, мудрости, размеренности.
Самая большая моя боль – что из села каждый год уходят выпускники 11-го класса, и практически никто не возвращается. И что с этим делать – я пока не знаю. Вот и крутится у меня в голове – а кто у меня будет работать доярками? И хотя условия на ферме совсем другие, но еще с тех советских времен считалось, что в городе в любом случае лучше, чем в деревне. И это настолько осталось у всех в сознании, что уезжают люди из села. Хотя за границей приедешь к фермеру, а там встречает тебя молодой человек под 2 метра ростом, довольный жизнью, и он не считает себя униженным и оскорбленным, ущербным. Что мне сделать? Пока не понимаю...
Еще один важный момент в нашей жизни хочу отметить. Село Дмитриевы Горы впервые упоминается в писцовых книгах 1628 - 1630 годов. В 1676 году была построена первая деревянная церковь, после того как она сгорела, построили новую. А в советское время батюшку сослали, служек тоже куда-то дели, никто не вернулся, все погибли, церковь разрушили. Уже после перестройки организовали молельный дом, куда ходили наши бабушки. А когда я стала руководителем, несколько раз слышала мнение священнослужителей: в селе должна быть церковь. И тогда обратилась в администрацию… Общими силами строили церковь, и теперь она уже действующая. Я думаю, ничего просто так не бывает…
Все эти моменты истории хозяйства цепляют за душу, потому что родители здесь работали, мы – здесь, хочется, чтобы и дети оставались. Наверное, каждому какая-то своя доля выпадает, и вот нам она выпала – жить именно здесь, где есть река Ока, где очень хороший трудовой коллектив, традиции, где вот такие помощники, как Любовь Владимировна Якимова. Не было бы их, нам было бы трудно правильно выращивать наши культуры, сохранять их, используя средства защиты, которые поставляет фирма «Август» в течение многих лет. Более 80 % препаратов, в финансовом выражении, – это продукция «Августа». И это не просто так, это действительно огромный объем, который мы используем из года в год. Значит, это экономически выгодно, эффективно, и это именно то, что нам нужно.
Спасибо огромное за позитив! За уверенность, что Дмитриевы Горы не исчезнут с карты России!
Беседовала Людмила МАКАРОВА
Фото автора
Контактная информация
Валентина Ивановна СУХАРЕВА
Моб. тел. (920) 624-00-60
Александр Владимирович ШИКОВ
Моб. тел. (915) 765-93-38
Подписи к фото
В. И. Сухарева
А. В. Шиков (слева) и С. В. Суворкин
А. В. Шиков и Л. В. Якимова на поле кукурузы
Опубликовано в номере 12 за 2018 год
Перепечатка и копирование материалов на электронные ресурсы только с письменного разрешения редакции и с указанием первоисточника.
