«SmartAgro-2021»

Цифровизация неуклонно входит в аграрное производство. Неудивительно, что прошедший 21 октября в Москве III Федеральный ИТ-форум агропромышленного комплекса России «SmartAgro: Цифровая трансформация в сельском хозяйстве» получился чрезвычайно насыщенным.

Мероприятие, которое организовала информационная группа «ComNews», прошло в смешанном формате – из более 200 участников часть присутствовала на площадке, а остальные выступали или слушали доклады онлайн. На форуме отметились как представители аграрных предприятий и корпораций пищевой промышленности, так и регулирующих органов, государственных институтов, фондов развития, аналитиков и экспертов отрасли. Также были представлены поставщики разнообразных цифровых услуг: разработчики ИТ-решений, ПО, приложений, телекоммуникационного оборудования и АСУ, операторы связи и системные интеграторы.

ЧТО ТОРМОЗИТ «ЦИФРУ»?

Участники пленарного заседания констатировали, что цифровая трансформация агропромышленного комплекса идет медленнее, чем это диктуют требования времени. Как сообщил представитель ПАО «Ростелеком» Денис Жуковский, скорость цифровизации в России увеличивается, но недостаточно по сравнению с темпами роста в странах Западной Европы, Латинской Америки, Северной Америки и Китая.

Вице-президент по стратегическому финансированию ГК «Дамате» Станислав Варич выделил три основные причины, из-за которых «цифра» буксует: это финансовая составляющая (не просто наличие ресурсов, но и готовность тратить их на инновации), кадровые проблемы (речь не только об «айтишниках», но и сотрудниках внутри компаний, готовых к внедрению) и неразвитость необходимой инфраструктуры. Руководитель проекта Центра технологического трансфера НИУ ВШЭ Сергей Косогор добавил к этому списку проблем слабое планирование. По его мнению, в решение задач, которые стоят перед АПК, должен был вовлечен не только Минсельхоз, но и Минпромторг (в части инфраструктуры) и Минтруд, который заинтересован удержать кадры на селе.

Необходимость комплексного подхода раскрывали и другие участники, например, заместитель директора Центра финансовых технологий АО «Россельхозбанк» Любовь Любаева. «Люди должны понимать, зачем им нужно заниматься внедрением цифровых сервисов, инноваций, этот мотив нужно найти. Мне нравится идея построения цифровой экосистемы, в которые бы входили и представители науки, и банки, и крупные корпорации, и малый бизнес», – поделилась она видением решения проблем.

Главный аналитик – руководитель инновационного аналитического центра группы «Черкизово» Рустам Хафизов согласен с коллегами по поводу остроты кадрового вопроса. «Наступило время, когда отдельная компания не может решить вопрос подготовки кадров – необходимо действовать совместно с наукой, образовательными учреждениями. В рамках этой работы необходимо формировать системный облик сельского хозяйства. Мы проигрываем конкуренцию за абитуриентов. Они думают, что сельское хозяйство – лапти и грабли, хотя это давно не так. Требуется консолидировать усилия в борьбе за поступающих», – сказал Рустам Хафизов.

Тем временем вузы все же перестраиваются. Елена Худякова, заведующая кафедрой прикладной информатики РГАУ-МСХА им. К. А. Тимирязева, обратила внимание, что в этом году государство увеличило количество бюджетных мест в институтах на 25 %, хотя и не во всех профильных вузах. «Но в Тимирязевской академии количество студентов на цифровых направлениях выросло в два раза», – отметила она. 

ЦИФРОВИЗАЦИЯ В ДЕЙСТВИИ

Уже сейчас есть предприятия, которые успешно внедрили достижения цифровизации в свою ежедневную практику. Один из лидеров этого направления – агрохолдинг «Степь», ведущий растениеводство на площади в 578 тыс. га. В начале своего захватывающего выступления директор департамента НИОКР и ИТ предприятия Сергей Ткаченко категорически не согласился с тем, что сельское хозяйство – забытая отрасль, для которой нет цифровых решений. «Да полно всего, я уверен, что сейчас не расскажу вам ни про одну технологию, о которой вы бы не знали. – заинтриговал он присутствующих. – Пока все только говорят, что хорошо бы взять их и как-то применить, мы взяли и применили».

С. Ткаченко предостерег слушателей от желания оцифровывать все и сразу. По его мнению, нужно начинать с «узких мест» производства и постепенно переходить ко всему остальному. На предприятии рассмотрели процесс выращивания зерновых как восемь основных этапов, начиная с планирования посевов и заканчивая учетом убранного урожая. Затем в каждом этапе выявили слабые места и выбрали методы их устранения.

Начали с планирования посевных площадей. В условиях холдинга, где почти 4 тыс. полей и сотни агрономов, которые к тому же могут меняться, с этим бывают проблемы. Процесс решили доверить готовой математической системе, которая позволяет за считанные минуты получить пятилетний и семилетний севообороты с точностью до поля, культуры и года. Система обошлась предприятию в 22 млн руб., но…в первый же сезон было получено 1 млрд руб. дополнительной выручки! Правда, после подробного разбора всех факторов агрономы убедили «айтишников» в том, что в заслугу системе можно поставить 300 млн руб., а остальное зависело от других факторов. В итоге систему обогатили дополнительными правилами, и в 2021 году у агрономов вопросов к ней уже почти не было. С. Ткаченко уверен, что это решение сейчас начнет тиражироваться.

Конечно же, автоматизация полевых работ крайне важна. «Сельскому хозяйству безумно повезло, так как в поле нет ПДД и автопилоту гораздо проще, – отметил докладчик. – Новые трактора массово оснащены «умными» системами. Да, одномоментно все тракторы менять никто не будет, зато автопилоты продаются отдельно. Мы параллельно запускали для дискования современный трактор и оснащенный системой автовождения «Trimble Autopilot». И увидели, что оба варианта классно работают. По сравнению с техникой, которую вел механизатор, результаты получились более стабильными по качеству. Что касается вопроса, убирать в этих случаях тракториста или нет, то мы пришли к выходу, что механизатор должен остаться, но переключиться на более качественное выполнение тех операций, которые проводит техника».

Для мониторинга посевов в агрохолдинге «Степь» используют фотосъемку с квадрокоптеров. В этом сезоне здесь попробовали применить к результатам такой съемки технологию машинного зрения и в результате смогли узнать количество всходов на поле подсолнечника площадью 33 га с точностью до одного растения. Эту очень важную для дальнейшей работы информацию два - три человека получили всего лишь за несколько рабочих дней.

В прошедшем сезоне «Степь» привлекла дроны и для опрыскивания подсолнечника. Благодаря обилию осадков культура вымахала выше 3 м в высоту на площади в 3 тыс. га. Встал вопрос – как провести фунгицидную обработку в июне и десикацию в августе при условии, что поле находится рядом с населенным пунктом, а значит, авиацию задействовать нельзя. С задачами блестяще справились три беспилотника компании и десять опрыскивающих дронов, взятых напрокат.

Учет на предприятии тоже автоматизирован. «За что мне нравится сельское хозяйство – здесь цифровизацию и телекоммуникации можно «пощупать руками». – поделился С. Ткаченко. – Сельхозтехника идет по полю и передает информацию в агроаналитический центр, после дополнений та попадает в учетную систему, и листы машиниста-тракториста создаются полностью автоматически. Необходимость ручной корректировки такого листа – ЧП для нашей компании. На большом предприятии сложно контролировать все процессы, так что тем самым мы закрыли сразу два больших вопроса – автоматизации и контроля.

Еще одно новшество в учете – мы нанесли на формы «СП-5» и «СП-6» штрих-коды, и теперь эти документы весовщик заполняет со скоростью кассира в супермаркете. Транспорт не задерживается на весовой, успевая сделать дополнительные ходы. Учитывая, что на уборке у нас работает около 3 тыс. единиц техники, это огромный выигрыш».

Создание товарно-транспортных накладных в агрохолдинге тоже автоматизировано. Это исключает ошибки. К тому же государство запускает цифровую информационную систему учета зерна, а предприятие уже полностью готово к этому. «Без цифровой революции мы никуда не двинемся дальше», – заключил С. Ткаченко.

Важный момент, на который стоит обратить внимание, – цифровизация в агрохолдинге «Степь» повлекла за собой не только технологические, но и организационные изменения. Об этом же рассказал эксперт из Германии Йозеф Бош, который занимается цифровыми технологиями в сельском хозяйстве. «На протяжении многих лет работы мы увидели, что «умное решение» можно запустить только в том случае, если оно представляет собой комбинацию аппаратного обеспечения, программного обеспечения, услуг и включает преобразование внутренней организационной структуры предприятия. Внедрение новых решений в старые технологические процессы нерационально», – утверждает он.

КАК «УМНЕЮТ» МИНИСТЕРСТВА

Цифровая трансформация аграрной сферы идет как «снизу», внутри хозяйств, так и «сверху», со стороны административных органов. И региональные министерства участвуют в этом по-разному.

Одним из лидеров цифровизации отрасли стал Алтайский край. В этом году министерство сельского хозяйства региона запустило прорывное решение для сельхозпроизводителей – сервис агрометеоданных полевых метеостанций региональной цифровой платформы АПК «ИС Респак». О нем в своем докладе рассказал представитель министерства Алексей Шовкун. «В этом году мы испытали метеостанции «ИС Респак» в четырех пилотных хозяйствах, в том числе в ООО «Вирт», – сообщил он. Кроме метеодатчиков, на станциях есть фотоловушки, позволяющие отслеживать некоторых вредителей. Полученные данные поступают в единую региональную систему и доступны всем фермерам. Они содержат не только констатацию фактов, но и оценку вероятности развития той или иной болезни. Результаты пока предварительные, но мы планируем увеличить сеть до 40 метеостанций».

Министерство сельского хозяйства Алтайского края «оцифровывает» не только работу хозяйств, но и свою. Так, здесь с 2019 года провели учет всех земель сельхозназначения, а все официальные документы во взаимодействии с производителями свели к одной форме. Предоставили фермерам края бесплатную возможность формирования оповещений о химических обработках на базе готовых мобильных приложений «RegAgro» или «Control2go» (по выбору).

Подводя итоги конференции, можно сказать: цифровая революция уже в разгаре и стоять от нее в стороне уже не получится ни у кого.

Подготовила Елена ПОПЛЕВА

Фото информационной группы «ComNews»

На фото:

На пленарном заседании
С. Ткаченко

Опубликовано в номере 12 за 2021 год

Перепечатка и копирование материалов на электронные ресурсы только с письменного разрешения редакции и с указанием первоисточника.