ВЕК ЖИВИ – ВЕК УЧИСЬ
Михаил Васильевич, верно ли говорят, что Ваше хозяйство еще пять-семь лет назад и мечтать не могло о том, чтобы получать по 50 ц/га зерна и до 500 ц/га сахарной свеклы, иметь многомиллионные прибыли, как сейчас?
Верно… Когда я пришел, положение хозяйства было плачевным. А ведь в свое время, в 70 - 80-х годах, наш бывший колхоз имени Фрунзе гремел по урожаям, его председатель Федор Захарович Титов был известен на весь Союз. Но как только он ушел на пенсию, так хозяйство и покатилось под гору. Последующие руководители развалили его чуть ли не до нуля, к моему приходу у колхоза были 5 млн руб. убытков, большие долги…
Но я пришел сюда не со стороны, я здесь родился и вырос, и хотел поднять свое село. Конечно, одного желания было мало, но нам повезло во многих отношениях. Ну, хотя бы в том, что именно с этого времени мы стали сотрудничать с фирмой «Август», а конкретно с Александром Вениаминовичем Агибаловым, главой представительства компании в нашей области. Помимо надежных и недорогих отечественных пестицидов мы получили широкую консультативную поддержку в полеводстве, которая оказалась очень кстати. Ведь мы сразу затеяли переход в свекловодстве от «тупой тяпки» к «умной химии», а без опытных консультантов тогда за это дело лучше было и не браться. До того в хозяйстве свеклу возделывали только с применением ручного труда на формировании густоты насаждения, опыта работы с гербицидами практически не было, да и своих толковых агрономов не хватало. А сам я по профессии инженер-электрик…
Да, с «Августом» мы быстро подросли в урожаях, и не только сахарной свеклы. Если прежде ее «под тяпкой» у нас накапывали по 180 ц/га, то сейчас – 400 ц/га, а на лучших полях – до 500 - 600 ц/га. В лучшие годы валовой сбор корнеплодов достигал 17 тыс. т, а в прошлом году составил 28 тыс. т. Зерна намолачивали 3 тыс. т, а сейчас – 15 тыс. т.
С той же площади пашни?
Да, все эти годы площадь пашни у нас в хозяйстве оставалась неизменной – около 3 тыс. га. Ну а в конце прошлого года мы стали расширяться, присоединили пустующие соседние земли, стало 4200 га, а совсем недавно договорились о присоединении еще 1200 га. Так что в этом сезоне у нас будет уже 5400 га, и на этом не остановимся.
Как же Вы решились перейти на свекле к «умной химии»?
В первый мой сезон мы не знали, что делать… Наняли бригаду опытных пропольщиков, вложили много средств, но получили в итоге те же 180 ц/га. И поняли, что надо технологию резко менять. Вот тогда и вышли на фирму «Август». И сразу нашли полное понимание наших проблем. Оказалось, что в «Августе» не просто продают свои препараты, но и стараются обеспечить их максимальную эффективность на поле. Специалисты компании нас многому научили… Вот с тех пор с каждым годом наращиваем урожаи и прибыльность свеклы, а за ней – и других культур.
И на какие урожаи теперь вышли?
Зерна в прошлом году собрали на круг 60 ц/га, в том числе пивоваренный ячмень дал 62, а озимая пшеница – 56 ц/га. Годом раньше, в 2004 году, зерна в среднем взяли по 54 ц/га, а в лучшие годы при Титове было 30 - 35 ц/га. Сахарной свеклы мы научились выращивать по 500 - 600 ц/га, если используем зарубежные гибриды, а вот на отечественных больше 250 - 300 ц/га не получается. В среднем в 2005 году с 700 га накопали 400 ц/га в зачетном весе. Нынче будем сеять только зарубежные гибриды на 800 га.
Вспомните свои первые годы в хозяйстве. С чего начинали его подъем?
Все идет от людей и для людей… Надо сделать все, чтобы они тебе поверили. Первым делом мы стали вовремя платить зарплату, как бы тяжело ни было. Начало для меня было очень сложным. Я принял дела 12 сентября, когда урожай зерна уже продали, а сахарной свеклы практически не было – вот и живи, как знаешь… Но я сразу отказался от всех форм бартера, который тогда процветал, и стал работать только с деньгами, с банковскими кредитами. Бартер, по-моему, был формой ограбления и закабаления села. Мы и по сей день много работаем с банками, у нас 100 млн руб. кредитов, но это не страшно, потому что они вложены в дело и приносят доходы.
Интересно, какова у вас экономика по прошлому году?
Выручка от реализации сельскохозяйственной продукции – почти 106 млн руб. (в 2004 году было 87 млн), прибыль – 37,8 млн руб. В последние годы мы прирастаем хорошими темпами... Средняя зарплата пока невысока – 4150 руб., это потому, что у нас все-таки много работающих (если считать по рыночным меркам) – 260 человек. Если вести дело жестко, по-деловому, то на такое производство достаточно и 100 человек. Но село есть село, здесь пока трудно применить все требования бизнеса. Избыток труда – серьезная проблема, и ее решение в перспективе я вижу только в наращивании объемов производства. Ну а лучшие наши механизаторы уже среднемесячно до 25 тыс. руб. получают, хорошо зарабатывают шоферы, доярки, так что им не надо смотреть «на сторону».
Основная прибыль идет, конечно, от растениеводства?
Да, но и вклад животноводства постепенно повышаем. Если считать корма по себестоимости, то животноводство дает 7 - 8 млн руб. прибыли, а если по рыночным ценам – то, по крайней мере, безубыточно. Ну а самое выгодное дело, конечно, – возделывание сахарной свеклы, хотя оно же и самое затратное. Уровень рентабельности здесь – не ниже 100 %, прибыль с 1 га – 26 тыс. руб., и это при средней урожайности в 400 ц/га, а мы ее точно поднимем. Второе место по прибыльности у пивоваренного ячменя, мы его выращиваем по договору с известной пивоваренной компанией «СанИнтерБрю». Договор ставит перед нами довольно жесткие условия, но по нему легко работать, потому есть гарантированный сбыт контрактных объемов ячменя по весьма приличной цене – 120 евро за тонну. Такой же договор у нас по сахарной свекле, реализуем ее Ивнянскому сахарозаводу по 1,3 тыс. руб. за тонну корнеплодов при базовой дигестии. Вот две этих культуры дают нам львиную долю прибыли. Самая низкая прибыль с гектара, примерно 3 тыс. руб. – от кормовых культур, но без них не обойтись…
Так что сахарная свекла позволила вам «подтянуть» другие культуры?
Да, на свекле мы отработали современный стиль работы на поле, который распространили на все отрасли. Хорошо, что все эти годы мы ощущали постоянную консультативную поддержку специалистов «Августа», но и при этом допускали «детские» ошибки на поле. Постепенно на конкретных примерах поняли, что этой компании можно доверять – и пошли прекрасные результаты. Применяем полную схему защиты сахарной свеклы препаратами «Августа». Научились работать дробными дозами гербицидов по самой ранней и уязвимой фазе сорняков, когда порой и свекла еще и не взошла, то есть практически по черному полю. Применяем ночные опрыскивания, чтобы препараты сработали на все 100 %, и многое другое, что предлагают эксперты фирмы. И главное, мы в последние три - четыре года научились не «экономить» на затратах при возделывании сахарной свеклы – если они работают на конечный результат, обеспечивают прибыль, то на них идти надо, о чем спорить? Это был серьезный прорыв в психологии земледельца…
Технология обработки почвы у вас традиционная, со вспашкой?
Пока да. Подготовку полей под свеклу после уборки озимой пшеницы начинаем с лущения стерни дискатором. Затем – вспашка, но вообще-то будем от нее отказываться. Здесь тоже есть психологический момент. Мы обзавелись двумя 270-сильными тракторами «Джон Дир» и оборотным плугом, так что пахота получается на заглядение, просто душа радуется. Но отказываться от нее рано или поздно придется. Уже начали применять культиваторы «Смарагд» на осенней обработке, они прекрасно рыхлят почву и заделывают солому, а мы теперь всю солому при уборке стали разбрасывать по полю и вносить примерно по 1 ц/га азотных туков для ее разложения.
Поздней осенью, с первым морозцем, проводим глубокое рыхление чизельным плугом ПЧ-4,5 с кротовинами для усиления влагонакопления. Ну а весной – культивация и посев в самые ранние сроки сеялками ССТ-12 Б и ССТ-12 В с приспособлениями нашего курского института ВНИИЗиЗПЭ. Высеваем 1,2 посевных единицы семян на 1 га.
Подумывали о покупке специализированной свекловичной сеялки, но пока старые ССТ четко обеспечивают качественный высев семян на конечную густоту. К уборке у нас обычно на гектаре не менее 90 тыс. растений.
В вопросе о сроке посева свеклы тоже пришлось менять психологию. Ведь раньше ее всегда сеяли в мае, после завершения сева колосовых. А сейчас мы на своих ошибках поняли, как много теряется будущего урожая при запаздывании с посевом. Посеял на неделю позже – недобрал 100 ц на каждом гектаре! Переведите это на деньги и расскажите людям, сколько они потеряют в заработке... Да еще раньше тяпкой вырубали половину всходов вместе с сорняками, вот и получали корнеплодов на лучших полях 200 - 250 ц/га, как ни старались.
Итак, посеяли вы свеклу, получили всходы…
И сразу выводим на поля опрыскиватель «Амазоне». В прошлом году обошлись одним, нынче прикупили второй. У них захват 24 м, это совпадает с технологической колеей на зерновых, так что работать ими удобно на всех полях. У нас также «в строю» четыре старых ОП-2000. Разумеется, вся защита не только свеклы, но и зерновых – препаратами «Августа». Мы теперь точно знаем, как ими работать, чтобы «попадать в десятку».
По совету Агибалова на свекловичных полях создаем колеи с помощью УАЗов и по ним ведем ночные опрыскивания, когда в этом есть необходимость (сильная дневная жара, ветер и т.д.). Убеждать в этом никого не надо, механизаторы, особенно в последние, успешные для нас сезоны, осознали прямую связь урожая и своего заработка с четкостью выполнения всех технологических приемов. Отклонение от них «смерти подобно».
Под свеклу с осени вносим по 7 ц сложных фосфорно-калийных удобрений, а весной добавляем по 3 ц азотных под культивацию. Всего получается около 350 кг д.в. на 1 га.
На зерновых, также по подсказке экспертов «Августа», стали применять водорастворимое удобрение Акварин, совмещая его с пестицидами, и тут же почувствовали отдачу. К нам приезжали специалисты Буйского химзавода, провели листовую диагностику и выяснили, что растениям не хватает некоторых микроэлементов (кобальта, бора и др.), которые лимитируют урожай. Мы тут же внесли Акварин некорневым способом по 2 кг, а потом еще по 3 кг на 1 га на ячмене. Через неделю после обработки поля буквально на глазах преобразились… И когда осенью мы увидели результат, то поняли, что дело это нужное. До обработки поля пивоваренного ячменя смотрелись на 30 - 40 ц/га, а осенью на одном поле намолотили по 70 ц/га – европейский урожай!
В этом сезоне широко испытаем ОМУ – органоминеральные удобрения на основных культурах. На одном поле под свеклу этой весной планируем внести ОМУ по 100 кг/га, и там, как заверили нас консультанты, будет создан фон для урожая корнеплодов 600 ц/га. Осенью посмотрим…
Вы часто ссылаетесь на авторитет Агибалова и других экспертов «Августа». Неужели все их советы применяете сходу, не задумываясь, не подвергая их сомнению?
Нет, конечно, мы стараемся все новые агроприемы сначала испытать на небольших опытных участках, расспросить знающих людей. Да беда, что таких людей не найдешь. Посещаем все семинары и Дни поля, знакомимся с опытом хозяйств нашей и соседних областей… Но все же, как я убеждаюсь, лучше довериться опытному консультанту, который сам часто нас навещает, придирчиво осматривает поля, замечает то, чего мы не замечаем. К тому же у нас нет в хозяйстве опытных агрономов такого класса…
Было дело – как-то мы не послушались Агибалова и на одном поле перед посевом свеклы внесли почвенный гербицид. И получили заметное угнетение всходов. Агибалов в очередной приезд к нам это сразу заметил, выяснил, в чем дело, и на простом расчете показал нам, что развитие свеклы на этом поле замедлится почти на 15 дней и только за счет этого недобор урожая будет около 75 ц/га. Так оно и получилось… Ну что ж, век живи – век учись. И мы стараемся у всех учиться этой сложной науке – как больше зарабатывать на каждом гектаре.
А на озимой пшенице можно зарабатывать?
Судя по прошлому году – увы… Мы сделали все по технологии, протравили, подкормили и защитили, получили хороший урожай зерна 3-го класса с клейковиной от 23 до 28 %, но цена на пшеницу осенью была всего 2300 руб/т. А на ячмень, кстати, – 4200 руб. Вот и думай, чем заниматься…
Не планируете ли расширять набор выгодных культур?
Постоянно об этом думаем, но тут не все так просто. В принципе, у нас нет убыточных культур. То же зерно пшеницы можем размалывать, есть своя мельница, и продавать мукой, но и на нее нет хорошей цены. И кормовые у нас дают прибыль, правда опосредованно, через молоко и мясо. Есть и резервы по росту урожайности, все-таки свеклы надо брать на круг не менее 500 ц/га, зерновых – не ниже 60 ц/га. А не будет востребована свекла – займемся рапсом, уже примериваемся к нему…
Ну и, конечно, надо больше зарабатывать на продукции животноводства. Пока здесь похвастать нечем: фермы устаревшие, много ручного труда, средний надой хоть и растет, но всего лишь 3750 кг от коровы. Будем расширять поголовье, строить новые фермы, переходить на современное оборудование… Пусть даже не будет большой прибыли, но хоть людям условия труда улучшим.
При относительно небольшой площади пашни вы обзаводитесь новейшей и весьма дорогой западной техникой. Очевидно, с дальним прицелом?
Конечно. Почувствовав «вкус» высоких урожаев, мы планируем значительное расширение посевных площадей. Уже через год - два, думаю, у нас будет в обработке около 10 тыс. га. Присоединяем земли по паям, и их владельцы этому только рады, потому что мы за каждый пай выдаем в год по 8 ц зерна, 25 кг сахара, оказываем услуги по вспашке огородов и т. д.
Но выгоды от новейшей техники самые многоплановые, и не только в производстве. Вот приобрели в кредит роторный комбайн «Джон Дир 9880» в дополнение к имеющимся «Джон Дирам» с традиционным обмолотом. И тщательно сравнили его с новым «Доном-1500». Так вот, на высокоурожайном хлебостое ячменя (а у нас теперь будут только такие) этот «Джон Дир» дополнительно взял на каждом гектаре по тонне зерна! И это не все. Механизаторы на такой технике сразу становятся другими людьми. Они на работу приходят в белых рубашках с галстуком!
А как производственные успехи повлияли на других односельчан?
Самым благотворным образом. Прежде у нас было много пьянства, люди уходили «на заработки», шло разрушение семей… А как мы стали вовремя платить зарплату, и неплохую, то получили серьезные рычаги воздействия на ситуацию. Боролись с пьянством всеми мерами. Теперь сложился костяк коллектива – около 150 основных работников, которые вообще не прикасаются к спиртному. Мы поняли одно – чтобы не было пьянства, у людей должна быть уверенность в завтрашнем дне, и мы будем делать все, чтобы эта уверенность крепла, чтобы росли урожаи и доходы. Именно поэтому идем на закупки суперсовременной техники, а также помогаем людям кредитами на приобретение автомашин, строительство просторных домов – чтобы они видели перспективу и не тянулись к рюмке. Вот за прошлый год у нас прибавилось 22 личных автомашины, и я этим горжусь не меньше, чем 60-центнерными урожаями зерна. Сегодня от нас никто не уходит, из сел не уезжают, наоборот, к нам едут, просятся на работу… Сейчас вот у меня проблема – как ускорить строительство жилья, как провести газ, где на это найти денег.
Вы вообще оказываете значительную поддержку социальной сфере хозяйства…
Это неотъемлемая часть сельской жизни, если ее не поддерживать, то и производство зачахнет. В конце концов, прибыль должна быть не ради прибыли, она только средство для улучшения жизни людей… Вот мы взяли школу на свой баланс, а теперь присоединяем соседнее хозяйство, там своя школа – и ее будем содержать. Всего у нас 260 учеников, они круглый год обеспечены бесплатным питанием, мы даже выплачиваем стипендии школьникам, которые учатся на четыре и пять…
И большие стипендии?
300 руб. за учебную четверть «хорошистам» и 500 руб. – отличникам. Это, конечно, немного, но тут главное – внимание к детям. Успеваемость, кстати, заметно возросла. Доплачиваем и учителям. За счет хозяйства ведем ремонт школы, устраиваем для детей экскурсии. Вот недавно, на зимних каникулах, 100 наших школьников побывали в Москве, в Храме Христа Спасителя, а летом свозим их на море… Все-таки деревенские дети живут замкнуто в пределах села, района, а родители не имеют возможности показать им большой мир. Поэтому будем организовывать такие экскурсии постоянно. Конечно, поддерживаем и Дом культуры, стадион, детский сад, медпункт, выделяем им деньги на ремонт, новое оборудование, медикаменты и т.д. Слава Богу, у нас есть за счет чего помогать…
А за какие заслуги у Вас грамота от митрополита Ювеналия?
За поддержку трех православных храмов на нашей территории, которые мы тоже взяли под свою опеку. Стараемся восстановить то, что поддерживало наших предков, давало им силы. Много средств вложили в Вишневский храм на центральной усадьбе – отремонтировали, заново сделали иконостас, начинаем восстанавливать колокольню, ведем роспись стен. В нашей местности сильны православные традиции, и эти затраты люди одобряют. У нас в храмах многолюдные службы, крестные ходы, а в купании на Крещение принимают участие, кажется, все односельчане от мала до велика, даже грудных детей приносят. И не было случая, чтобы кто-то простыл.
И в восстановление двух других храмов, в селах Малосолдатское и Песчаное, тоже вкладываем по возможности – на ремонт кровли, колокольни и т.д. Мы по себе ощущаем, что каждый рубль, вложенный в возрождение веры, окупается сторицей. Ведь мы ограждаем своих детей от дурных влияний, передаем им лучшее, что было у предков…
Можно сказать, возрождение веры становится еще одним фактором развития производства?
Ну, по крайней мере, фактором оздоровления социальной обстановки в наших селах – это точно. А без этого не видать нам производственных успехов, как своих ушей. Село – это целостный организм, образ жизни, который мы не имеем права разрушать…
Планы у Вас большие, а хватит ли для них сил? Сколько Вам лет?
Мне 45. Но дело не во мне, главное – люди. И надо сделать все, чтобы они росли и профессионально, и духовно. Мы стараемся растить своих специалистов… Вот нашему главному агроному Андрею Беломестному всего 26 лет, он заканчивает Курскую сельхозакадемию. Готовим и еще одного агронома. Скоро на каждом рабочем месте, на каждом тракторе и комбайне будут только высококвалифицированные специалисты. У нас, кстати, уже есть механизаторы с высшим образованием. Например, Павел Никитченко, лучший в своем деле, ему мы доверили новый комбайн «Джон Дир». Скоро это станет нормой. Земледелие становится все более сложным, здесь недостаточно много знать, надо еще и учиться каждый день…
Спасибо за беседу. Желаю новых успехов Вашему хозяйству!
Беседу вел
Виктор ПИНЕГИН
На снимках:
Михаил Клыков в рабочем кабинете;
на уборке свеклы в ОАО «Гарант»: «Такой урожай не стыдно и гостям показать!»; все обработки на полях зерновых в хозяйстве ведут по технологическим колеям;
пивоваренный ячмень Пасадена дал урожай до 70 ц/га!;
восстановленный храм Покрова в селе Вишнево.КЛЫКОВ Михаил Васильевич,
генеральный директор ОАО «Гарант» Беловского района Курской области
Тел.: (47149) 21-1-66.
Опубликовано в номере 5 за 2006 год
Перепечатка и копирование материалов на электронные ресурсы только с письменного разрешения редакции и с указанием первоисточника.
