Я ГОРД ЗА НАШИХ ЛЮДЕЙ – ТАЛАНТЛИВЫХ, ТРУДОЛЮБИВЫХ
Василий Яковлевич, что сегодня представляет собой Ваше хозяйство?
Колхоз. Может, в новом смысле, но остались тем, чем были. И живем немного лучше, чем остальные, потому что не падали, лишь чуть-чуть споткнулись. Когда в 1991 году кучка никчемных людей в хозяйстве попыталась затеять перемены, собрались все колхозники и приняли решение: с этого дня дисциплина должна быть не железная, а жестокая. Вот с того собрания у нас никто никогда на работе не бывает с запахом алкоголя.
Сейчас у нас 1624 работающих. Не уменьшаем их количество, и делаем это по единственной причине… Почему сейчас в стране наркомания, алкоголизм, воровство? Это – социальное зло, которое порождаем мы сами, люди. Я рад, что у нас этого нет, но мы много сделали! В хозяйствах, подобных нашему, работников осталось втрое меньше, разошлись, кто куда, а у нас в прошлом году первый раз за последние 15 лет рождаемость превысила смертность – родилось 72, а умерло 57 человек. И для меня это такая радость, когда я вижу, как идут с колясками девчата! Каждой из них в течение 2,5 лет выплачиваем ежемесячно 1 тыс. руб., а потом дети идут в бесплатный детский садик, у нас их два. Родители платят 5 руб. в месяц (это нужно для учета), а содержание одного ребенка обходится колхозу в 160 руб. в день. Шестилетки учатся в первом классе, находясь в детском саду, здесь в первой половине дня они занимаются с приходящим учителем по школьной программе. Так легче проходит адаптация в школе.
Даже это продумали…
Это же наше будущее. В детском саду есть театральная студия, живой уголок, зимний сад, бассейн, даже комната русского быта. Дети занимаются хореографией, с четырех лет изучают английский язык. И три школы колхоза укомплектованы всем необходимым, питание бесплатное.
Не оставляем без внимания и пенсионеров, доплачиваем к пенсии 170 руб. в месяц, для них многое бесплатно – транспорт, 4 ц зерна, сахар, вспашка огородов... По решению правления колхоза в конце года 10 % от суммы чистой прибыли ежегодно выплачивается в виде премий. В 2006 году на эти цели было выделено 27 млн руб., в том числе для пенсионеров – по 4 тыс. руб.
Сегодня мы делаем все, чтобы люди оставались в хозяйстве. Нет работы – переводим всех на двухсменку и семичасовой рабочий день. Среднемесячная зарплата по хозяйству 10277руб., но если учесть, что человек занят 35 часов в неделю, это – деньги… А прибавьте к этому то, что обед в столовой стоит всего два рубля, что в поле бесплатно кормим три раза, и приличнейшим образом! Когда ввели семичасовой рабочий день и пятидневку, тоже непросто было – что человеку делать в выходные? И вот сегодня у нас в художественной самодеятельности участвует около 500 человек, одних хоров – восемь, а в сводном хоре колхоза – 200 человек! Наши духовые оркестры и в Европе знают. Не одним трудом сыт человек.
На высоком уровне и спорт, на который в 2006 году затрачено 2,8 млн руб: волейбол, баскетбол, футбол, греко-римская борьба. Кандидаты в мастера спорта выступают на международных соревнованиях. В шахматном клубе занимаются 104 человека.
Поговорите с жителями Бессоновки, села Солохи, других сел, и увидите, что они несколько отличаются от остальных – ведь у них есть свободное время. Они сплоченнее, культурнее. Вы не услышите от них не то что мата, даже грубых слов. А сколько внимания уделяется благоустройству! Села летом превращаются в настоящие цветники. За свои средства за десять месяцев построили храм, когда поняли, что он нужен, и содержим его сами.
В населенных пунктах колхоза проживает чуть больше 5 тыс. человек, на центральной усадьбе – 3100, порядочно, а в индивидуальном секторе только четыре коровы. Я всю жизнь думал о женщинах: зачем им, бедным, вставать каждый день в 4 утра, трудиться до ночи? У нас в магазине молоко – по 6 руб/л, бери, сколько хочешь. Честно, мне нравятся сегодня наши женщины. Едет на работу оператор машинного доения – прекрасно одета, а в два часа дня она уже дома.
Сложно представить семичасовой день в растениеводстве …
С ноября и до середины марта – шестичасовой, но зато сейчас, когда начались полевые работы, механизаторы с поля не уходят, ни в посевную, ни в уборочную, ведь все хотят заработать. А на уходе за посевами – двухсменка с выходными днями. И никого не надо подгонять, контролировать, каждый знает свое дело…
Долго шли к этому?
С 3 февраля 1959 года, когда меня, фельдшера, заведующего сельским медпунктом, выбрали председателем. До этого все были «привозные», долго не задерживались. Избрание встретили аплодисментами, а я встал и сказал: «Я жертвую любимой профессией, потому что мне хочется, чтобы село снова стало таким же богатым, красивым, как в дореволюционное время. Поэтому знайте, что с пьянством и воровством покончим, работать будем». И начали работать. Я благодарен, конечно, людям. Живущим и тем, кого уже нет.
Вы одними из первых в Советском Союзе внедрили хозрасчет…
Да, 1 января 1962 года мы перешли на прямую денежную оплату. Это была революция! Почти три года не платили ни копейки, на трудодень – в лучшем случае 1 кг хлеба, и вдруг – деньги! Нашлись в Бессоновке те, кто мне поверил. А получили первую зарплату, вторую, третью и… Вы не представляете себе, как люди боролись за то, чтобы попасть на работу! Когда я стал 
председателем, и мне приходилось уговаривать выйти доярок на подмену – это была беда. Сейчас – люди на селе остаются без дела, это – трагедия. Об этом мы постоянно думаем, поэтому не случайно у нас пятидневка…
Как происходило укрупнение вашего хозяйства?
В 1964 году в области началась специализация, и в 1965 году у нас был введен в эксплуатацию свиноводческий комплекс. Для обеспечения животноводства кормами объединили четыре колхоза, но земли не хватало, и по нашей просьбе добавили еще одно хозяйство. Щетиновку, самый разваленный колхоз, я не хотел брать. А сейчас – прекрасное село, на молочном комплексе такие условия созданы для операторов доения, что никому не стыдно показать.
Вообще, все то, что сегодня есть, сделал хозрасчет. Присоединявшиеся хозяйства быстро «вливались» в работу – им давали задание, и его надо было выполнять – спросят же. А сейчас люди сами понимают, что без хозрасчета существовать невозможно. Наш главный агроном Николай Владимирович Гараць расскажет, как теперь считает каждый человек. Не случайно сегодня у нас затраты на ремонты мизерные. В прошлом году 40 зерновых комбайнов отремонтировали за 1,5 млн руб. Это значит, что технический уход вовремя проводят, берегут технику. Недавно был техосмотр, и, честное слово, смотришь – гордость овладевает. Когда 220 колесных тракторов – покрашенные, как с конвейера, ребята – чистенькие. Это – жизнь…
Вы почти 50 лет «у руля». Трудно руководить таким мощным хозяйством?
Я благодарен судьбе за то, что все люди работают хорошо. У нас 182 специалиста, из них 126 – с высшим образованием. Четыре кандидата наук, семь аспирантов, один из специалистов готовится к защите докторской диссертации…
Основа хозяйства – девять главных специалистов. Мы никогда не обсуждаем вопросы, которые в состоянии решить, например, главный агроном. Есть закон, выработанный в колхозе: я считаю, что руководитель любого ранга должен быть не командиром, а учителем и хорошим помощником для тех, кто выполняет его производственную программу.
Однажды я объезжал во время уборки свекловичные поля и увидел, что один комбайн стоит, я – туда. Подъезжаю, а на заднем борту написано огромными буквами: «Не стой над душой!». Развернулся – и в правление. Долго думал: кто же я, кто – мы? Погонялы? Как же будет человек работать с душой, когда над ним стоят с палкой? С того случая нет у нас нарядов, планерок, каждый знает свое дело. И я благодарен судьбе, что люди это все понимают.
Сейчас у нас сложилась система, к которой мы шли долго, упорно, уверенно, отсюда и результаты. В прошлом мы году продали 16,5 тыс. т молока, 9 тыс. т свинины, 650 т говядины, 7000 тонн сахара, а произвели еще больше. Получили валовой продукции на 870 млн руб., реализовали – на 722 млн руб., чистая прибыль составила 270 млн руб. Добросовестно заплатили 80 млн руб. налогов, в социальную сферу вложили 30 млн руб.
У нас 2,5 тыс. голов дойного стада, на фуражную корову доим более 6300 л молока. В этом году повысилась продуктивность, спасибо за это нашим животноводам, полеводам, обеспечившим поголовье отличными кормами. Сегодня надои – более 19 л от каждой коровы, а есть и настоящие «молочные фабрики», которые дают по 50 л молока. Основное делают люди, но играет роль и селекция, корма. И в свиноводстве у нас результаты лучше, чем в прошлом году, а вот с финансами будет хуже. Наше государство устроило так, что мы уже недополучим 100 млн руб. прибыли, потому что производим 10 тыс. т мяса, а цена на него за три месяца упала на 10 руб/кг. Вот и получается – 100 млн.
В перестроечные годы к нам приезжал видный американский фермер Джон Кристон, удивлялся – зачем нужны реформы на селе, если на полях такая кукуруза, пшеница. А потом делегация из России во главе с М. И. Лапшиным к нему поехала, и он им сказал: «Есть в России, в Белгороде, колхоз имени Фрунзе. Там есть Горин, поезжайте к нему, у него лучше, чем у нас в Америке». Кристон приезжал и в 2002 году, узнать, жив ли еще колхоз, ведь говорят, что сельское хозяйство в России умерло. Живет колхоз. И я еще раз хочу сказать – дело не в Горине. Существует система, отработанная специалистами под моим руководством. За десятилетия она отшлифована так, что действует как часовой механизм. У людей очень высокая сознательность. И меня радует это.
А о том, как обстоят дела в растениеводстве, расскажет главный агроном.
Николай Владимирович, теперь Вам слово…
Я начну с газеты «Поле Августа». Спасибо, что вы начали ее выпускать, уже пятый год она у нас как настольная книга. Мы все номера храним и пользуемся ими, потому что там есть очень нужные статьи. Я уже не раз звонил в те хозяйства, о которых вы пишете.
…У нас на сегодняшний день 16223 га пашни. Занимаемся в основном производством кормов для животноводства. Сахарную свеклу выращиваем на 2100 га, зерновые культуры занимают 9300 га: 3100 га пшеницы, 2550 га ячменя, 2500 га гороха, с каждым годом увеличиваем посевы сои – в этом году уже 800 га. Растут площади под кукурузой на зерно – начинали с 500 га, в этом году выходим за 2000 га, считаем, что это основная зерновая культура для пополнения кормовой базы. Еще 1300 га под кукурузой на силос и 1100 га – под многолетними травами, в основном это люцерна.
И по сей день строго соблюдается существующий севооборот, каждый год увеличивается урожайность всех культур, хотя сейчас, когда уже достигнуты высокие результаты, это делать труднее. Очень заметен рост по сахарной свекле. Если в 2005 году мы ее продали 109 тыс. т, то в 2006 году – 116 тыс. т, средняя урожайность достигла 555 ц/га.
И это ведь на 2100 га!
Да! Вся свекла возделывается без затрат ручного труда. И по другим культурам тоже увеличение наблюдается. Правда, прошлый год был очень неблагоприятный. Из 3 тыс. га озимых мы пересеяли 2 тыс. га вымерзшей пшеницы ячменем, получили его 44 ц/га, хотя давно преодолели рубеж в 50 ц/га. Урожай гороха обычно бывает в пределах 29 ц/га, в 2005 году немецкий сорт Мадонна дал 47 ц/га. А в 2006 году во время цветения гороха была жара, не завязались бобики, меньше собрали. В этом году Мадонна займет 2500 га, надеемся на погоду. Но пока она нас не радует, 21 марта начали сев ячменя, а что дальше будет – неизвестно, но надо находить выход и из этого положения.
Какие гибриды сахарной свеклы высеваете?
Ежегодно у нас в испытании до 30 гибридов ведущих мировых фирм. В последнее время начали обращать внимание на церкоспороз, которого еще 4 - 5 лет назад не знали, и корневые гнили. И сейчас отдаем предпочтение гибридам фирмы «Даниско Сиид», хотя есть устойчивые гибриды у КВС и «Сингенты». Очень устойчив и к церкоспорозу, и к корневым гнилям гибрид Флорес. Он хорошо показывает себя на кислых почвах, при рН меньше 5,4, где обычные гибриды резко поражаются корневыми гнилями. Обычно в производстве в пределах десяти гибридов: высокоурожайный Балтика, Казино, Маша, Промета и др.
Высокий агрофон после свеклы заставляет подбирать и соответствующие сорта ячменя. Высеваем польский сорт Корона, который дает 50 ц/га и выше, в этом году завезли новый одесский сорт Вакула. Потенциал этого шестирядного ячменя до 100 ц/га, самый популярный в этом году сорт на Украине.
Гибриды кукурузы тоже импортные?
В последние годы практически полностью перешли на гибриды фирм «Пионер» и «Сингента»: Делитоп, Костела, в 2005 году в среднем собрали около 100 ц/га, а гибриды ПР 12, ПР 32, на отдельных полях дали 139 ц/га зерна (до подработки), это очень хороший результат. В прошлом году во время выбрасывания метелок была жара, но и в этих условиях отдельные звенья получали до 100 ц/га зерна.
А как ХСЗР выбираете?
Василий Яковлевич научил нас следовать главному принципу: считать минуту, килограмм, копейку. Именно с этого складывается благополучие, жизнь. Когда была одна аминная соль, мы ею и работали, а сейчас смотрим, какой спектр сорняков, какие есть гербициды, и, конечно же, просчитываем экономику. Ведь с каждым днем все дорожает: энергоресурсы, ГСМ, корма…А удобрения?! Аммиачная селитра – 4,7 тыс. руб. за 1 т! Баснословная цена! Вот мы и стараемся подобрать эффективные пестициды, но не дорогие. Когда-то препараты, удобрения искали, выбивали, а сейчас в области 36 фирм, что хочешь, сами привезут. Но! Чтобы «спать спокойно», мы выбрали надежных партнеров, и в том числе фирму «Август», с которой сотрудничаем с первых дней основания представительства в области. В ней работают очень порядочные люди. В. А. Посемин (прим. редакции: глава представительства фирмы в Белгородской области), Е. А. Деркач, В. М. Гаркушенко. Они готовы в любой момент приехать, оценить обстановку, подсказать выход, ведь иногда и мне, главному агроному с 25-летним стажем, нужен совет. Толковые специалисты. Работаем на полном доверии. Мы приобретаем препараты по предоплате, но если вдруг что срочно потребуется, и без оплаты отгружают, знают, что деньги перечислим на следующий же день.
И спасибо фирме за препараты: отлично работает протравитель семян виал ТТ, прима против сорняков на пшенице, на кукурузе применяли и применяем диален супер, не берем дорогостоящие импортные гербициды. И на сахарной свекле используем «августовскую» схему защиты – бицепс, лонтрел-300, пилот, а на горохе корсар выручает.
Обязательно используем торнадо, если осваиваем новые земли, как в прошлом году, когда взяли в аренду более 500 га, запущенных до такой степени, что иного выхода не было. А вообще поля у нас приведены в порядок, нет необходимости применять глифосатсодержащие препараты.
Одним словом, все, что есть, мы стараемся применить у себя, чтобы был и экономический эффект, и польза от применения. Да, есть зарубежные препараты, очень хорошие, но есть же и аналогичные российские, а экономический эффект разный. Наряду с «Августом» мы работаем и с другими отечественными фирмами, но с конкретными производителями.
Вы отдаете предпочтение и российской технике…
Мы выжили, потому что считаем свои деньги. Наша главная задача – чтобы люди регулярно получали заработную плату, и она была приличная. Поэтому почти вся техника – отечественная. Если посмотреть по характеристикам, импортный зерновой комбайн ненамного лучше нашего, и года три он проработает без поломок, а потом? Во что обойдется ремонт, обслуживание? Я знаю хозяйства, где на ремонт одного зернового комбайна затрачивают 600 тыс. руб., а у нас – 1,5 млн руб – на 40 «Донов». Хозрасчет заставляет каждого экономить запчасти, горюче-смазочные материалы: 100 % сэкономленных средств выплачивается работнику, а за перерасход – 100 % удерживается.
У нас 22 опрыскивателя ОП-2000, в последнее время закупили белорусские агрегаты «Мекосан», но они стоят 300 тыс. руб, а импортный – 1 - 1,5 млн руб, а разницы нет. На штанги ОП-2000 поставили насосы и другое оборудование фирмы «Agrotop», и получилась машина с шириной захвата 21,6 м, качество работы модернизированных агрегатов отличное и на свекле, и на зерновых.
А почему именно 21,6 м?
Лет 5 - 6 назад мы перешли на технологическую колею. До этого столько без нее намучились! А потом переоборудовали опрыскиватели на 21,6 м, а так как в основном сеем сеялками СЗС-3,6, то с одной стороны сцепки оставляли одно стыковое междурядье 40 см, как раз для колеи и получается: 10,8 м + 10,8 м – 21,6 м. Все опрыскивания проводим по колее, качество обработок стало идеальным, огрехов нет.
Так вы не сошник глушите?
Нет. И на свекле так же делаем, но на ней стыковое междурядье 65 см, делаем следоуказатель и проводим опрыскивания гербицидами вслепую, не ждем, когда рядки обозначатся. Нужно только научить механизатора грамотно работать. Для этого мы каждый год проводим обучение, где изучаются особенности эксплуатации машинно-тракторного парка, агротехника культур – все то, что нужно знать перед выездом в поле. А если человек не обучен, делает огрехи, начинают кричать – препарат негодный! И таких случаев много.
Какими орудиями так обрабатываете землю, что она как стол ровная?
С 1987 года мы практически не пашем, перешли на поверхностную разноглубинную обработку почвы без оборота пласта. Для этого есть набор различных орудий. В свое время из Одессы мы завезли АКП-2,5, АКП-5, потом пошли культиваторы КПЭ, затем БДТ-3, БДТ-5, сейчас наш завод ОАО «Белагромашсервис» (г. Белгород) выпускает очень много дисковых орудий, которые мы используем и получаем колоссальный эффект.
Мы и под сахарную свеклу не пашем. Собираем солому, проводим дискование, внесение минеральных, органических удобрений, а потом – глубокая обработка почвы орудиями «Параплав» на глубину 45 - 50 см. За счет такого углубления раз в пять лет улучшается водно-воздушный режим, накапливается больше влаги в осенне-зимний период, а у нас это основной лимитирующий фактор, за нее боремся 365 дней в году. В значительной степени такая подготовка почвы сказывается в засушливые годы.
А на «ноль» не собираетесь перейти?
В нашем хозяйстве это не получится – у нас свекловичный севооборот, развитое животноводство, почти вся солома собирается на подстилку. При «нулевой» технологии должна быть мульча, чтобы почва не пересыхала, а для этого нужно очень тщательно измельчать и распределять солому на поверхности земли. Да и не вижу я пока, что такая технология быстро даст ту прибавку, хотя дважды был в Днепропетровске, в «Агро-Союзе», изучаю этот вопрос. Но у нас себестоимость пшеницы 1,33 руб/кг, а у них – 1,58 руб.
У вас совсем нет импортной техники?
Есть – силосоуборочные комбайны «Джон Дир», очень производительные. Они выдают не силос в привычном виде, а, скорее, пасту – длина резки – 0,8 см. При скармливании такого корма нет потерь, повышается усвояемость, и, соответственно, надои молока. Достаточно давно мы перешли на круглогодичное кормление однотипным кормом: силос, сено, сенаж, концентраты. И есть результаты: по телочкам, которых мы оставляем для пополнения нашего дойного стада, – 800 г привеса в сутки, продуктивность коров выросла до 6333 кг.
Для заготовки сена закупили немецкие косилки и подборщики фирмы «Кроне», которые подбирают и измельчают травяную массу. Очень хорошие агрегаты, обеспечивающие высокие темпы уборки, в России такие не производят. Вся остальная техника у нас отечественная – и для посева, и для уборки.
Сахарную свеклу, например, убираем комбайнами КС-6, их у нас 22, и нормальные механизаторы за световой день (а мы по ночам не работаем) по 180 га за сезон убирают. Допустим, «Холмер» заменит шесть человек – и что? Пусть мы работаем на старой технике, но люди получают приличную заработную плату. А это – главный смысл нашей жизни.
Вы занимаете 26-ю строчку в последнем рейтинге клуба «АГРО-300»…
Да, и входим в отраслевые рейтинги: по молоку и свинине – 12-е, по сахарной свекле – 20-е место. По итогам работы в 2006 году в рамках VI Московского международного сахарного форума наш колхоз стал победителем конкурса «Лучшее свеклосеющее хозяйство 2006 года». Нас как учат – получить продукцию не любой ценой, а с прибылью. У нас рентабельно и молоко – 69 %, и свинина – под 104 %, и сахарная свекла – 92 %, а целом по хозяйству рентабельность составляет 67 %. Но каждый день мы изыскиваем новые резервы, на месте стоять нельзя.
Спасибо Вам за беседу! И удачи!
Беседовала Людмила МАКАРОВА
На снимках: В. Я. Горин в кабинете; элеватор хозяйства, старший агроном колхоза имени Фрунзе Ф. В. Ручка, заслуженный агроном РФ Н. Р. Асыка и Н. В. Гораць осматривают посевы сои.
ГОРИН Василий Яковлевич,
председатель колхоза имени Фрунзе Белгородского района Белгородской области.
ГОРАЦЬ Николай Васильевич, главный агроном.
Тел.: (4722) 38-91-22.
Опубликовано в номере 5 за 2007 год
Перепечатка и копирование материалов на электронные ресурсы только с письменного разрешения редакции и с указанием первоисточника.
