Юрий Федяев: ДЕЛАТЬ БОЛЬШЕ, ЛУЧШЕ – ЭТО МОЕ КРЕДО В РАБОТЕ
Юрий Иванович, что собой представляет холдинг «СДС-агро»?
В ноябре 2006 года он выделен из головной компании «СДС» для улучшения оперативного руководства сельхозпроизводством. В него входят ООО «Березово-Ярские минеральные воды», Калинкинский пивзавод и еще ряд перерабатывающих предприятий, а также агрофирмы, изначально созданные для обеспечения зерном Мариинского спиртового комбината. На сегодняшний день у нас 64 тыс. га земли, в том числе 54 тыс. га пашни, включая 33 тыс. га зерновых, а также достаточно большое поголовье скота: 6000 голов КРС, в том числе 2800 дойных коров, 6000 свиней, 500 овец. В этом году мы собрали более 80 тыс. т зерна, заготовили кормов в полтора раза больше планируемого.
Производством сельскохозяйственной продукции занимаются теперь уже шесть агрофирм. В Мариинском районе это ООО «Разгуляй», у которого 12 тыс. га пашни (7,5 тыс. га зерновых), 600 дойных коров, плюс 800 голов молодняка. Продуктивность молочного стада в этом году достигнет 5000 кг на одну корову, а когда взяли хозяйство в 2005 году, было всего 3000 кг. Такой вот скачок сделали за два года, наведя порядок на фермах.
В Чебулинском районе четыре хозяйства: ООО «Дружба», ООО «Чебулинское», ООО «Покровское» и ООО «Алчедат». К «Алчедату» в марте нынешнего года добавился еще СПК «Усть-Сертинский» с 8,5 тыс. га пашни (4,5 тыс. га зерновых) и 500 коровами со шлейфом, продуктивность которых была ниже 2000 кг. К «Дружбе» присоединили 3,5 тыс. га пашни и 200 коров с продуктивностью также до 2000 кг. Приобрели дополнительно 1,5 тыс. га для «Покровского». В марте текущего года в состав холдинга вошло ЗАО «Вагановское» Промышленновского района, у которого 11 тыс. га пашни, 1100 коров и 6000 голов свиней.
Сейчас ставим задачу как можно быстрее выйти хотя бы на удои 4500 кг, потому что содержание коровы с продуктивностью до 3500 кг – это практически нулевая рентабельность. А так как все скотные дворы в принимаемых нами хозяйствах находятся в ветхом состоянии, то 3500 кг – это работа в убыток, потому что молока высокого качества там не получишь. Все надо доводить до ума.
Берем сельхозпредприятия с большими долгами, в которых по нескольку лет не выдавали заработную плату, за все приходится рассчитываться. Никто еще ни одно хорошее хозяйство не продал, все властолюбивые руководители бьются до последнего, вплоть до окончательного развала. Вот на базе этого и начинаем свое сельское хозяйство…
Чем вызвано укрупнение?
Для того чтобы хозяйство было более-менее прибыльным, у него должно быть не менее 5 тыс. га зерновых. Мы приобретаем очень дорогостоящую технику, скажем, трактор «Бюлер» стоит около 6 млн руб., посевной комплекс «Maxim II» – 5,5 млн руб., комбайн «Мега-360» – 8 млн руб. За сколько лет они окупятся, если посевная площадь всего 2 - 3 тыс. га?» – 5,5 млн руб., комбайн «Мега-360» – 8 млн руб. За сколько лет они окупятся, если посевная площадь всего 2 - 3 тыс. га?
А вообще, если переходить на современную технику, технологии, надо получать урожай не менее 40 ц/га, тогда земледелие будет окупаемым. Сейчас мы внедряем первую стадию «No Till», требуется большое количество пестицидов, потому что поля принимаем бросовые, засоренные. Если гербициды не применять, то урожая не получишь. Те, кто в июле был на семинаре в ООО «Чебулинское», который проводила фирма «Август», наглядно убедились в этом – на метровой полосе огреха после обработки торнадо было более 500 сорняков на 1 м²! Посевы различаются как небо и земля. Так что сейчас главная задача – навести на полях порядок.
В основном мы выращиваем пшеницу. На нее приходится более 60 % посевных площадей, а также озимую рожь, под которую отводим около 7 тыс. га, многолетние травы. «Серые» хлеба – овес и ячмень – сеем только для внутрихозяйственных нужд, на реализацию их даже не планируем. Если овес сегодня стоит в пределах 2,5 руб/кг, то при его себестоимости более 3 руб/кг какой смысл им заниматься в убыток? Стараемся сеять овес и ячмень минимально, для того чтобы соблюсти севооборот в системе земледелия. Хотя и тут есть различные варианты – часть овса заменяем рапсом, чтобы получить масло, жмых и реализовать их. Это все равно выгоднее, чем овес.
В этом году часть зерновых была защищена и от болезней, и от вредителей. Закупили в Кемеровской «Сельхозхимии» пестицидов почти на 25 млн руб., преимущественно это были «августовские» препараты. Думаю, что при интенсивном применении гербицидов за два - три года в какой-то мере избавимся от сорняков на полях и перейдем на разумное земледелие, с наименьшим использованием пестицидов, в целях получения экологически чистой продукции.
Думаете, это возможно?
Мы же не собираемся совсем отказываться от «химии», без нее невозможно вырастить урожай. Но, во-первых, должен быть разумный баланс между химическим и механическим методами борьбы с сорной растительностью, а во-вторых, нужно уметь работать с пестицидами. В прошлом году мы ездили на Украину, на конференцию в «Агро-Союз», хозяйства которого считаются школой передового опыта мирового масштаба. Так вот там ученые Канады и США, занимающиеся защитой растений, высказали мнение, что украинцы не умеют правильно пользоваться химзащитой. Тогда что о нас говорить?! Мы вообще находимся на самой низшей стадии решения данного вопроса.
Я много езжу по области, потому что хозяйства расположены в нескольких районах, и вижу, что нужной чистоты посевов и порядка в применении гербицидов мы еще не добились. Ведь как требуют американцы? Чтобы на поле не было ни одного сорнячка, вот – идеал. И тогда уже ежегодное применение дорогостоящих препаратов не требуется. У нас этим еще никто не может похвалиться, и наши хозяйства тоже, потому что земли берем самые засоренные, над которыми работать и работать. В том числе и с помощью агротехники, внедрения севооборотов, систем земледелия, включающих подбор культур с различными сроками сева, ведь у сорняков тоже существуют определенные сроки их появления.
Есть еще и такой фактор, как сила роста растений. Почему, например, существует «многоэтажность» расположения колосьев на одном поле? Качество семян не соответствует стандарту, потому и нет силы роста. Величайший практик академик Терентий Семенович Мальцев в свое время доказывал, что калибровка семян – это один из важнейших факторов получения урожаев. А мы уже и это давно забыли.
С чего Вы начинали работу с агрономами хозяйств?
В первую очередь с освоения севооборотов, я лично к каждому ездил, сам рассматривал, формировал и по картам принимал. Затем разрабатывали систему земледелия в севообороте, и тоже – расчертил схему, по которой сам работал – делайте. И ездил, проверял, контролировал… Я и главного агронома не принимаю в управление, потому что его же надо воспитывать, так уж лучше сам со всеми буду разбираться, это будет быстрее и действеннее. Чем больше ступеней в системе, тем дольше идет указание сверху донизу. Потому что каждый все воспринимает по-своему.
В этом году поставил задачу получить урожай 40 ц/га с условием, что под это будет выделено все необходимое. Есть директор, агроном, коллектив полеводов, сделайте план, но, главное, памятуйте при этом, что на 75 % результат зависит от человеческого фактора и на 25 % – от природы. Чтобы выбрать оптимальные варианты защиты растений, пригласили специалиста фирмы «Август» Евгения Онацкого, опыты заложили с участием начальника Мариинской районной СТАЗР Галины Сергеевны Волковой. В результате каждая агрофирма получила все, что ей требовалось.
А все – это что?
Это не только препараты, а еще и азотные удобрения, которых в этом году мы внесли подо все культуры по 1 ц/га. Например, ООО «Чебулинское» – семеноводческое хозяйство. Для него с осени закупили элитные семена ржи, тритикале, заложили семенники многолетних трав: клевера, люцерны, донника и т. д. В прошлом году купили мощные тракторы немецкого производства «Атлас» и посевной комплекс «Амазоне» с шестиметровым захватом. В этом году приобрели трактор «Бюлер» с посевным комплексом «Maxim II» канадской компании «Morris Industries». Это весьма заслуживающий внимания широкозахватный посевной агрегат (12 м). Он осуществляет различные виды посева всех видов культур (кроме кукурузы на зерно): ленточный – с междурядьями 6,4 и 11 см под стрельчатую лапу и одно- или двухстрочный посев узкими сошниками, а также одновременно вносит гранулированные удобрения в два горизонта: первый – на глубину заделки семян, второй – на 5 - 8 см ниже семян.» канадской компании «Morris Industries». Это весьма заслуживающий внимания широкозахватный посевной агрегат (12 м). Он осуществляет различные виды посева всех видов культур (кроме кукурузы на зерно): ленточный – с междурядьями 6,4 и 11 см под стрельчатую лапу и одно- или двухстрочный посев узкими сошниками, а также одновременно вносит гранулированные удобрения в два горизонта: первый – на глубину заделки семян, второй – на 5 - 8 см ниже семян.
Расскажите о нем подробнее…
Сошники, имеющие по два делителя, высевают семена в два рядка лентой, поэтому для растений обеспечивается достаточно равномерное распределение площади питания. Бункер сеялки состоит из трех секций, одна – для семян и две – для удобрений. Непосредственно в рядки мы даем 20 - 30 % стартовых удобрений (20 - 30 кг/га аммиачной селитры), а остальную часть (70 - 80 кг/га) вносим ниже. Корни растений, получив стартовую дозу азота, продолжают развиваться вглубь, туда, где находится основная часть удобрений и, самое главное, – влага, без которой удобрения не будут работать. Таким образом мы получаем гарантированный эффект от их применения. Любые поверхностные подкормки приведут к разворачиванию корневой системы наверх, что во время засухи может неблагоприятно сказаться на развитии посевов.
Еще одно преимущество посевного комплекса «Maxim II»: сошники при проходе образуют на почве своеобразные гребни, между которыми в углублении находятся две строчки посева культуры. Поэтому любые выпадающие осадки попадают в цель – капли с гребня скатываются вниз. Влага в этих углублениях дольше сохраняется, а в случае засухи гребень не дает земле растрескиваться.»: сошники при проходе образуют на почве своеобразные гребни, между которыми в углублении находятся две строчки посева культуры. Поэтому любые выпадающие осадки попадают в цель – капли с гребня скатываются вниз. Влага в этих углублениях дольше сохраняется, а в случае засухи гребень не дает земле растрескиваться.
Сеялки «Maxim II» прямого высева, мы применяем их без какой-либо обработки почвы: осенью убираем хлеб, оставляем стерню, и больше ничего не делаем, весной сразу сеем. » прямого высева, мы применяем их без какой-либо обработки почвы: осенью убираем хлеб, оставляем стерню, и больше ничего не делаем, весной сразу сеем.
И много у вас таких агрегатов?
Пять сеялок «Maxim II» и столько же сеялок фирмы «Амазоне», девяти- и шестиметровых. За посевную около 80 % площадей зерновых мы засеяли по технологии «» и столько же сеялок фирмы «Амазоне», девяти- и шестиметровых. За посевную около 80 % площадей зерновых мы засеяли по технологии «no-till». Учитывая высокую засоренность наших полей, мы приобрели и новые прицепные опрыскиватели «Амазоне» форсуночного типа, которые впрыскивают рабочий раствор в посевы. Раньше использовали агрегаты веерного типа, и прошлый год показал, что они не обеспечивали нужной эффективности гербицидов, потому что часть раствора вообще на сорняки не попадала. Чтобы не выбрасывать деньги на ветер, купили «Амазоне». Очень дорогой – 1,6 млн руб., но зато есть экономический эффект от применения пестицидов.
Вы сказали, что новые хозяйства взяли 1 марта нынешнего года. Это же большой риск…
Так они иначе и не посеяли бы ничего. Другого выхода не было. Весна в этом году была затяжная, дождливая, сев начали 6 мая. Истории полей отсутствовали, приходилось опрашивать людей, что на каждом поле раньше выращивали. Сложно было работать. На круг по холдингу зерновых получили более 26 ц/га, на 8,5 ц больше, чем в прошлом году, но меньше запланированного, и связано это именно с тем, что в присоединенных практически во время посевной хозяйствах невозможно было получить высокий урожай.
Своевременно посеять помогла высокопроизводительная техника, а надои за счет чего повышаете?
Во-первых, меняем кормовую базу, вводим в многокомпонентные смеси больше бобовых культур. Во-вторых, меняем условия содержания – если в прошлом году мы начали постановку скота на зимне-стойловый период в конце августа, то в этом году – к 1 августа, а на будущий год перейдем полностью на беспастбищное содержание. Мы к этому уже готовы, создали запас кормов. В прошлом году этого сделать не удалось, хотя и закупили высокопроизводительную кормозаготовительную технику, но получали ее с опозданием. А в этом году агрофирмы вовремя вступили в заготовку кормов, работа шла размеренно, настроенно, люди уже профессионально обучены. Обеспечили животноводов сеном, сенажом, кукурузным силосом.
Кормовую базу меняете, а стадо?
И замену стада начинаем, но… В советский период породности, формированию стада придавалось огромное значение, в основном производилось искусственное осеменение. А во время переходного периода, варварского, часть генетического потенциала по различным причинам утрачена. Кроме того, была практически полностью нарушена технология выращивание телок. Из-за низких привесов они к двум годам достигают в лучшем случае 250 - 260 кг, поэтому продуктивность не превышает 10 - 12 л в сутки.
Мы меняем технологию выращивания молодняка, и уже в этом году перейдем на выращивание его холодным методом. В зимовку текущего года у нас уже был опыт в «Дружбе», где от 250 коров не потеряли ни одного теленка, ни одного из них не лечили, только делали своевременно профилактические прививки и получали привес на одну голову от 800 до 1200 г.
Отличный результат!
Это что касается молодняка. А существующее поголовье телок, которое нам досталось, мы начали доращивать до 360 - 380 кг, чтобы к отелу нетели достигали веса более 400 кг. Все зоотехники знают, что в среднем на 1 кг живого веса коровы можно ожидать 10 л молока в год.
То есть пока мы не меняем поголовье, а целенаправленно добиваемся того, чтобы в условиях хорошего содержания и кормления заработал существующий генетический потенциал. Это важнейшие факторы. Мичуринский закон – окружающая среда влияет на рост и развитие…
Коровники пока остались те же, но ведем дорогостоящий ремонт, устанавливаем новое доильное оборудование, чтобы получать молоко высшего качества. Работаем над повышением мастерства доярок…
Специалистов хватает?
Не хватает, и, к сожалению, перестроечные времена отрицательно отразились на их квалификации, многие забыли то, что знали. Когда я работал агрономом, всегда знал, какой получу урожай. Это же так просто: возьми метровку, посчитай, сколько у тебя продуктивных колосьев после цветения, сколько зерен. Если в колосе 20 - 30 зерен и на 1 м² 500 колосьев, умножь цифры, результат раздели на самый низкий абсолютный вес 1 тыс. зерен и получишь ожидаемый биологический урожай. Пусть первичный подсчет будет в чем-то ошибочный, но ты уже будешь знать, на что ориентироваться. Но нынешние агрономы этого не знают и не делают, если их не заставишь. Перед уборкой настраивал их на то, чтобы контролировали влажность и состояние зерна в колосьях, ведь при 38 - 40 % влажности уже можно проводить десикацию. Не просто на глаз оценивать, на зуб пробовать, а точно определять.
А в институтах чему сейчас учат? Приняли в «Разгуляй» главного агронома, который окончил Кемеровский сельхозинститут, так он директора сопровождал на сенокосе, но не с целью организации работы, а ездил «просто посмотреть». Не понимал человек, для чего он на эту должность принят. А ведь агрофирмам колоссальные деньги выделяются! Я же отношусь ко всему как менеджер и знаю, во что это холдингу обходится. У агронома земля должна быть на первом месте, каждый клочок нужно знать, чтобы понимать, а как в перспективе жить и работать.
Юрий Иванович, какое хозяйство сегодня в передовиках?
Выделять кого-то пока нет смысла. «Алчедат», например, вроде бы пошел вверх в старых границах, когда у него было 4 тыс. га пашни, а ему прирезали еще 8,5 тыс. га. И если на ранее освоенных землях он получил 40 ц/га, то в среднем-то не взял. От каждой из 200 дойных коров надоили бы по 4500 кг, но им же еще дали 500 голов с продуктивностью до 2000 кг. Как сейчас его можно оценить? Самая высокая урожайность в «Дружбе» и «Чебулинском», их возглавляют Николай Сергеевич Мешарин и Валерий Михайлович Гусаков. Неплохо трудятся, но и им надо работать намного лучше. Как и всем остальным.
А Вы сами с чего начинали? Расскажите о себе.
Долгая жизнь… Родился 15 ноября 1938 года. Шесть сезонов отработал в колхозе рабочим, помощником комбайнера, комбайнером. А в 1964 году после окончания Новосибирского сельскохозяйственного института, получив специальность агронома, приехал по распределению в Кемеровскую область, в совхоз «Мельковский» Ленинск-Кузнецкого района. Земли были запущенные, но я быстро навел порядок, начал с севооборота, системы земледелия. Стали увеличиваться урожаи, и по итогам 1966 года обо мне уже писали газеты – я тогда с площади 230 га получил по 39 ц/га пшеницы сорта Скала.
Так вот откуда у Вас такая уверенность, что здесь такие урожаи можно получать…
Да! А в целом с площади 1100 га на круг получилось 28 ц/га. Четыре с лишним года отработал главным агрономом, а в январе 1968 года был назначен директором совхоза «Банновский». Он был вновь организованным, и за год у моего предшественника ничего не получилось, вот меня туда и направили, как преуспевающего специалиста. За восемь лет хозяйство стало неузнаваемым. Все пять почетных знамен, какие можно было получить за ударный труд, были в моем кабинете, начиная от союзных и заканчивая районными. Вот за что и избрали первым секретарем Крапивенского райкома партии. На этом посту отработал восемь с лишним лет. И в этот период район развивался лучше всего. А в 1984 году снова ушел в хозяйство, стал директором племзавода «Ленинск-Кузнецкий», где, кстати, встретился с Вахой Даналбековичем Джабиевым, который теперь возглавляет кемеровскую «Сельхозхимию», воспитывал его, учил, как жить и работать, и он не жалеет об этом, мы стали друзьями.
Более девяти лет руководил этим хозяйством тогда еще союзного подчинения. Когда пришел туда, продуктивность молочного стада была 3000 кг, уходил в 1993 году – 5000 кг. Даже в те сложные времена, уже в новых условиях, у племзавода были деньги на счету, и по сей день там живут без долгов. Техническую базу прекрасную создали, дома построили, асфальтовые дороги проложили, леса насадили красивые, всеми направлениями занимались. Память осталась… А перед пенсией ушел директором подсобного хозяйства на разрез «Кедровский».
Но почему же ушли?
Я, как руководитель, человек авторитарный, а потому радости великой от меня никому не доставалось. Всегда мне было мало достигнутого, всегда требовал делать все лучше – таково мое кредо в работе. Но и себя не жалел, здоровье начало подводить… Когда вышел на пенсию, стал «вольным казаком». И снова мне дали отличиться – впервые во всем Кузбассе мне поручили организовать губернский сельский рынок. И я это сделал. Рынок «Райпотребсоюза» и по сей день действует в Кемерове, пользуется большой популярностью у горожан, там навалом мясной, молочной, овощной продукции. Потом в городе Березовский занимался созданием губернского рынка…
А как Вы стали вице-президентом?
Когда в 2005 году у холдинговой компании «СДС», председателем совета директоров которой является мой сын Михаил, появилось сельскохозяйственное направление, то, естественно, спросили мое мнение по этому поводу. Я поддержал их начинание, но сам за его реализацию не взялся. Полгода они поработали без меня и завалили все. Потому что выкупили в Мариинском районе свободные земли, техническую базу, склады, зернотоки, но… без деревень. Работал у них привозной народ, люди временные, а потому все пошло в тартарары. И вот тогда я сам поехал к руководителям хозяйств Чебулинского района. «Алчедат», «Чебулинское», «Покровское» приобретали уже с деревнями… В 2006 году присоединилась «Дружба», в этом году «Вагановское». Во всех этих агрофирмах создается база для экономического развития сельского хозяйства на прибыльной основе. Для этого холдинг выделяет большое количество денежных средств. Достаточно сказать, что за два года в сельское хозяйство вложено около 1 млрд руб. Пока находимся в неоплаченном долгу…
Сколько же вам придется рассчитываться?
Рассчитаемся… Одни кредиты взяты на восемь лет, другие – это оказание помощи со стороны «СДС», будем гасить. Как ни крути, а в пятилетку два года бывают богатые урожаи, один – средненькие, и два – низкие. А в целом, конечно, это все будет окупаемо только после пяти лет работы. Вот с учетом этой надежды живем и трудимся.
Огромное Вам спасибо за беседу! Успехов во всех Ваших начинаниях!
Беседовала Людмила МАКАРОВА
На снимках: Ю. И. Федяев в кабинете; слева направо: В. М. Гусаков, начальник Департамента сельского хозяйства Кемеровской области А. Х Батагов, глава администрации района П. П. Пасов, Ю. И. Федяев, начальник Чебулинского УСХ В. К. Горлов, заместитель начальника Департамента сельского хозяйства В. К. Артамонов на поле тритикале в ООО «Чебулинское»; участники семинара фирмы «Август» в ООО «Чебулинское».
Фото автора
ФЕДЯЕВ Юрий Иванович,
вице-президент ХК «Сибирский Деловой Союз», г. Кемерово.
Тел.: (3842) 36-00-53.
Опубликовано в номере 11 за 2007 год
Перепечатка и копирование материалов на электронные ресурсы только с письменного разрешения редакции и с указанием первоисточника.
