С нами расти легче. С нами растет страна

С нами растет экспорт за рубеж С нами растет настроение дачников С нами растут сервисы С нами растут инвестиции С нами растет компетентность С нами растут площади С нами растет география продаж С нами растут урожаи
Сервисы

Архив материалов по номерам

Архив газеты в PDF

С НАМИ РАСТУТ ИНВЕСТИЦИИ

С начала 2000-х годов компания «Август» развивает собственный Агропроект, который до недавнего времени был представлен двумя хозяйствами в Краснодарском крае и Чувашии. В последние три года развитие этого направления бизнеса резко ускорилось, были приобретены крупные хозяйства в России (Татарстан) и Казахстане. Недавно Агропроект был преобразован в Управляющую компанию «Август-Агро».

На базе собственных предприятий, на широком наборе сельхозкультур специалисты «Августа» отрабатывают современные агротехнологии, комплексные системы защиты растений, испытывают новые препараты, чтобы предлагать своим партнерам лучшие профессиональные решения и демонстрировать способы достижения высокой рентабельности агробизнеса.

Цифры и факты

Посевные площади Агропроекта, 2020 г.

75 тыс. га в Татарстане

14 тыс. га в Казахстане

5 тыс. га в Краснодаре

1,5 тыс. га в Чувашии

Основным направлением для развития сельхозпроизводства в компании «Август» выбрана Республика Татарстан. В 2018 году ООО «Август-Муслюм» принесло 41 % выручки Агропроекта, в 2019 году – 51, а в 2020 году принесет, по расчетам, 73 %.

Площади обрабатываемых земель компании «Август» в Республике Татарстан с 49,5 тыс. га в 2018 году выросли до 62,5 в 2019 году и до 95 тыс. га в 2020 году. На 2024 год поставлена задача довести их до 250 - 300 тыс. га.

Валовое производство коммерческих культур на землях компании «Август» в Татарстане в 2018 году составило 66,4 тыс. т, в 2019 году – 147,8 тыс. т, в 2020 году по плану достигнет 235 тыс. т. На 2024 год поставлена задача довести общее производство сельскохозяйственной продукции в хозяйствах «Август-Агро» до 1 млн т.

Для достижения намеченных рубежей у хозяйств «Августа» есть все необходимое, и насыщение хозяйств современной полеводческой техникой продолжается. Например, если в 2018 году количество тяжелых тракторов в хозяйствах компании составляло 21 единицу, то в 2020 году – 36, посевных комплексов – соответственно 20 и 35, самоходных опрыскивателей – 7 и 27, комбайнов – 34 и 80.

Внедрена и используется в хозяйствах программа 1С – инструмент эффективной автоматизации работы управляющих компаний и финансовых служб бизнес-единиц агрохолдинга.Для ведения земледелия выбрана эффективная ресурсосберегающая система No-till, ранее широко отработанная в других хозяйствах «Августа» (как собственных, так и партнерских). В последние два - три года ускорилось внедрение в практику самых современных технологий управления производством. Это, в частности, система спутникового мониторинга сельскохозяйственных угодий «Cropio». Она позволяет контролировать состояние посевов в режиме реального времени, следит за вегетацией культур, выявляет проблемные участки на полях, отображает прогноз погоды и метеоинформацию, отслеживает движение техники, предоставляет большие возможности для анализа.

«Август» вкладывает значительные средства в улучшение условий хранения сельхозпродукции, расширение емкости хранилищ. В 2018 году приобретено ХПП «Август-Муслюм» за 50 млн руб., в его реконструкцию в течение последующих трех лет вложено 280 млн руб. К 2024 году планируется построить три элеватора по 100 тыс. т хранения каждый. Инвестиции в это составят 3 млрд руб.

В четырех районах будут созданы четыре кластера примерно по 60 тыс. га земли с общим банком сельхозугодий 240 тыс. га. Их общая годовая выручка составит 14 млрд руб.

Говорит генеральный директор УК «Август-Агро» Айдар Фоатович ГАЛЯУТДИНОВ: «Почему выбрали Татарстан?.. Я точно могу сказать, что это один из самых привлекательных регионов с точки зрения инвестиций. Мы, наверное, номер один в этом плане: очень хорошая отдача инвестиций, у нас высокая поддержка министерства сельского хозяйства и продовольствия РТ. Например, программа «60 на 40» (субсидирование расходов на приобретение новой сельхозтехники) — это огромное содействие, поддержка на покупку минерального питания растений и т. д.

Мы все проекты считаем с пятилетней окупаемостью. Технология No-till как раз и позволяет за этот срок окупить все затраты. Потому что инвестиций нужно делать чуть меньше, чем в классической технологии… Но дело еще в том, что в будущем в сельхозпроизводстве будет задействовано все меньше и меньше людей.

Нужно уже сейчас думать, как мы будем работать спустя пять лет и далее. Поэтому сразу решили, что берем технику широкозахватную, мощные тяжелые тракторы и стараемся решать одной операцией сразу несколько задач. Посмотрели, что есть в мире, и поняли, что для No-till лучше всего подходят канадские посевные комплексы «Борго» (Bourgault)… Механизаторы довольно быстро научились на них работать, хотя там много электроники.

Например, настройка оборудования происходит не на самой сеялке, а на планшете в кабине трактора. Соответствующие программы позволяют выбирать различные конфигурации настроек (нормы высева, виды удобрений, их количество и проч.). У механизатора в кабине по три - четыре дисплея, с помощью которых он контролирует работу агрегата, это уже высокоинтеллектуальный труд, требуется высокая квалификация.

Мы полностью оцифровали все наши поля. Работаем с историей поля, с фотографиями со спутников. Кроме того, агрономы сами ездят на поля и фотографируют посевы, в том числе, конечно, мы используем дроны… Все управление нашими полями и нашей агрофирмой у каждого сотрудника – в смартфоне, в том числе и у меня. Здесь все наши площади – это Казахстан, Краснодар, Чувашия, Муслюмово, Лениногорск…».

(Из интервью «Бизнес онлайн», Казань)

А. Ф. Галяутдинов: «Целевые показатели для участников Агропроекта – выручка на одного работника 10 млн руб. в год»

Опубликовано в номере 9(203) за 2020 год

Перепечатка и копирование материалов на электронные ресурсы только с письменного разрешения редакции и с указанием первоисточника.


Рейтинг: Нет голосов
Ваша оценка: 1 2 3 4 5

Архив материалов по номерам

Архив газеты в PDF