НЕ СБАВЛЯЙТЕ ТЕМПОВ!
Герой этого номера «Поля Августа» - руководитель колхоза имени Ворошилова Труновского района Ставропольского края Виктор Иванович СВИРИДОВ. В последнем Рейтинге 300 наиболее крупных и эффективных хозяйств России (1999 – 2001 гг.), входящих в Клуб «АГРО-300», его колхоз занимает 98-е место.
Виктор Иванович, по масштабам производства ваш колхоз – один из лидеров в крае, а вот насколько эффективно оно ведется?
Ну, по абсолютному «валу» мы далеко не первые, здесь нас в крае опережают четыре хозяйства, а вот именно по интенсивности, эффективности с нами мало кто может потягаться. Рейтинговую таблицу 300 лучших хозяйств все знают, а я вот посидел с калькулятором и дополнил ее еще одной графой – выручкой от реализации продукции и услуг в расчете на одного среднегодового работника. И знаете, что получилось? Если в большинстве хозяйств нашего края, вошедших в элитный список 300 лучших, этот показатель в лучшем случае достигает 100 тысяч рублей, то у нас – 126,5 тысяч рублей. Я могу гордиться этим показателем больше, чем любым другим. Нас могут обойти по площади посевов, поголовью скота и соответственно по «валу» сельхозпродукции, но вот по производству нужных всем продовольственных товаров на одного человека мы опережаем почти всех…
В этом показателе концентрированно отражены все наши усилия и достижения, по нему можно судить, насколько грамотно мы используем землю, труд людей, материальные ресурсы.
Можно ли так поставить вопрос: главное для вас не центнеры с гектара, а рубли с гектара?
А как же иначе, ведь мы на рынке! Для нас главное – произвести не просто больше и качественнее, но и дешевле, а продать – дороже. И полученные деньги правильно распределить – хорошо заплатить людям, с умом вложить в дальнейшее развитие производства. Вот таков наш девиз, и любой наш работник им руководствуется… Мы считаем каждую копейку, чтобы вложить ее в дело с умом, чтобы она принесла рубль. Вот и на поле тоже считаем – на какие затраты надо пойти, чтобы пшеница получилась не рядовой, а высокобелковой, чтобы продать ее по повышенной цене, да еще к нам за ней в очередь становились… Конечно, важны и центнеры с гектара, но на рынке мы учимся считать прежде всего рубли – вложенные в гектар и полученные с гектара.
И как много вы вкладываете в производство? Я слышал, себестоимость тонны пшеницы у вас – около 800 рублей…
Да нет, на самом деле получится больше. Быстро дорожают удобрения, ГСМ, химические средства защиты и все остальные ресурсы… А сокращать их применение опасно, может получиться «экономия на спичках». В 2002 году мы потратили около 17 млн рублей на удобрения и примерно столько же на пестициды, это основные статьи расходов в полеводстве. Я не раз размышлял – как сократить расходы на пестициды хотя бы на пару миллионов – какое было бы облегчение для нашего напряженного баланса!..
Но без пестицидов может получиться именно «экономия на спичках» - удобрения и другие потраченные ресурсы не дадут ожидаемой отдачи, сорняки «съедят» внесенные в почву питательные вещества, болезни уничтожат посевы…
В том-то и дело. Поэтому все считаем, спорим до хрипоты. И приходим к оптимальным решениям. Все это отражено в той цифре выработки на 1 человека, которой я горжусь… Скажем, на кукурузе, зерновых колосовых, подсолнечнике мы еще можем что-то сэкономить на пестицидах, сократить кое-какие химобработки, а вот на сахарной свекле – нельзя, можно потерять в доходе. Соя тоже очень чувствительна к сорнякам, значит, тоже нельзя…
При таких масштабах производства у вас, понятно, большой круг поставщиков, партнеров. Как вы с ними работаете, как оцениваете качество их ресурсов и услуг?
Круг наших партнеров сложился давно, с большинством из них мы сотрудничаем многие годы и понимаем друг друга, можно сказать, с полуслова … по телефону. Изменений здесь в последнее время немного. Да и, собственно, стабильность наших успехов во многом объясняется тем, что у нас давно проверенные, стабильные партнеры. В первой тройке их, если судить по оборотам, – фирма «Август», с которой сотрудничаем шестой год, и с каждым годом все теснее и теснее. Почему? Потому что видим, что с каждым годом повышается качество и расширяется ассортимент препаратов, производимых «Августом». Для меня очень важно, что это российская компания. Мы прежде много закупали (да и продолжаем закупать) хороших пестицидов от западных фирм, и я всегда чувствовал некоторый дискомфорт от одной мысли, что я этим поддерживаю рабочие места за рубежом… А теперь я знаю, что закупками у «Августа» я помогаю создавать новые рабочие места в своей стране.
И вообще, если передо мной стоит выбор между двумя аналогичными хорошими препаратами, но один от российского производителя, а другой от западного, - я, разумеется, предпочту российский товар. Я все же патриот… Если бы все у нас так рассуждали и действовали – Россия была бы другой! Да и, в конце концов, нельзя же все время уповать только на все западное…
Но западные фирмы все-таки «подают» свой товар наряднее, работают более цивилизованно, берут культурой обслуживания, пониманием интересов своего клиента…
Ну так и «Август» ничуть не хуже! Да и многие другие российские фирмы быстро подтягиваются до западного уровня работы. В последние годы здесь произошли заметные перемены к лучшему. Разумеется, мы смотрим, как работает поставщик – на его порядочность, обязательность, корректность. Сами стараемся себя вести порядочно, и того же ждем от партнера. Мы, русские, умеем быстро учиться, а рыночные правила схватываем на лету. Сейчас, можно сказать, у меня уже и не осталось нецивилизованных партнеров, их время быстро уходит в прошлое. Мы все-таки не в начале 90-х годов…
«Август», по-моему, работает на уровне лучших зарубежных фирм. Я бы пожелал фирме быстрее осваивать производство собственных действующих веществ для своих препаратов, меньше зависеть от западных поставок.
Дело к тому давно идет… А что еще бы вы пожелали «Августу»?
У меня три главных пожелания: качество, качество и еще раз качество… Пока я доволен сотрудничеством с «Августом», но на рынке все быстро меняется. Никто не знает, что будет завтра, западные конкуренты не дремлют, изучают наш рынок самым внимательным образом. Да и мы, практики, тоже растем, усложняется наше производство… Надо быть на высоте требований своих потребителей. Так что я всем партнерам желаю: не сбавляйте темпов! Иначе на рынке можно быстро отстать.
В прошлом году многие хозяйства сильно недобрали на зерне из-за обвала цен на рынке. А вы, я слышал, взяли то, что планировали. Поделитесь опытом, как это удалось.
А почему, собственно, мы должны терять свой заработок? «Пролетели» с зерном те хозяйства, которые еще до посева сами загнали себя в угол – брали товарные кредиты с расплатой после уборки урожая. А потом эти кредиты пришлось срочно возвращать зерном по низкой цене. У нас такого никогда не было, мы за все ресурсы сразу расплачиваемся, не накапливаем долгов. Покупаем только за живые деньги, да еще торгуемся. Долгов нельзя терпеть, чем быстрее ты рассчитался, тем лучше. Мы уже давно работаем как на Западе, по звонку: звоним на фирмы, когда что-то нужно, делаем заказ, получаем товар и сразу расплачиваемся.
К тому же мы не бросились сразу продавать все свое зерно. У нас ведь многоотраслевое хозяйство, зерно в общем объеме выручки составляет не более 40 %. Мы можем его и придержать, а пока пожить на поступления от других культур и производств. Да и к тому же у нас зерно высококачественное, оно идет по повышенной цене. Задешево мы его не отдадим, лучше придержим. Кстати, одна из наших партнерских фирм по договору нынче закупила у нас высокобелковое зерно прямо от комбайнов, и уже 20 июля, еще во время уборки, на рынок пошла мука из него! Да и своя мельница у нас есть, так что возможности для маневра широкие. Как я понимаю, в том и заключается класс руководителя, чтобы такие возможности бизнес-маневра постоянно расширять. Чтобы зарабатывать на своей продукции по многим каналам, а приток наличности сделать постоянным в течение всего года… Ну а деньги позволяют нам вести себя с поставщикам на равных, а не превращаться в просителей.
И сколько же вы выручите за свою пшеницу урожая 2002 года?
В среднем не менее 2350 рублей за тонну.
То есть, вам никакие государственные интервенции не нужны? На тех торгах за пшеницу 3-го класса давали примерно такие же деньги…
Да, но из той цены надо вычесть затраты на доставку, оформление документов и т. д., а тут я назвал конечный результат в кассе. Нет, никакой помощи от государства мне не нужно, я заработаю больше по долговременным договорам с надежными партнерами…
Расскажите немного о себе.
Я родился 3 сентября 1949 года в селе Ново-Романовское Арзгирского района, это в сухостепной зоне Ставрополья. Туда в годы репрессий ссылали заключенных, так что тогда там был собран весь цвет Северного Кавказа. В 1967 году закончил школу и поступил в Ставропольский сельхозинститут, на ветеринарный факультет. Потом армия. Вернулся в свой край, в Грачевский район, работал ветврачом. И вот уже 20 лет руковожу колхозом имени Ворошилова...
Как руководителю огромного разнопланового производства, вам «полагается» быть трудоголиком. И все же – есть ли хобби?
Есть. Стараюсь находить время, чтобы следить за всеми новинками в сельском хозяйстве. Выписываю много журналов, газет, езжу на все выставки, стараюсь посмотреть новинки в деле своими глазами. И если новинка сулит прибыль – тут же закупаю и внедряю. Вот так, например, мы первыми в крае приобрели пермский комплекс машин по заготовке сенажа в рулонах, обмотанных пленкой – получается здорово. Ждем новинок и от «Августа»!
Беседу вел
Виктор Пинегин
История успеха
КОЛХОЗ ИМЕНИ ВОРОШИЛОВА
Колхоз имени Ворошилова Труновского района Ставропольского края – крупное многоотраслевое хозяйство. Занимается растениеводством, животноводством, переработкой сельхозпродукции, коммерческой и посреднической деятельностью. С 1983 года им руководит Виктор Иванович Свиридов. При нем хозяйство из отстающих вышло в число самых высокорентабельных и процветающих на Ставрополье.
Земли в колхозе 24849 га, в том числе пашни - 19961 га. Ежегодно он производит 45 - 50 тыс. т зерна, из них пшеницы 3 класса – 25 тыс. т, около 40 тыс. т сахарной свеклы, 2 тыс. т подсолнечника, 2800 т молока, 1000 т мяса, 50,7 т шерсти.
Под руководством В.Свиридова в колхозе освоены и неукоснительно соблюдаются интенсивные влагосберегающие технологии возделывания всех культур с системой применения удобрений и средств защиты растений, новейших сортов и машин. Основную прибыль дает растениеводство, однако большое внимание уделяется подъему животноводства. В 90-е годы В.Свиридов не только не допустил сброса поголовья скота, но и расширил его. При его непосредственном участии ведется селекционно-племенная работа. Колхоз является племрепродуктором по разведению КРС черно-пестрой породы, а с участием ВНИИ племенного дела создает стадо мясных овец нового скороспелого вида. С 2001 года колхоз является племрепродуктором и оригинатором по разведению овец породы тексель.
На всероссийских выставках колхоз дважды награждался золотыми медалями и Дипломом I степени. По итогам 2001 года хозяйство награждено Дипломом победителя, рубиновым и сапфировым крестами, отмечено грамотами губернатора и минсельхоза края.
Под руководством В.Свиридова в колхозе создана мощная материально-техническая база. Построены новые корпуса для скота, зернохранилища на 30 тыс. т, картофелехранилище на 1000 т, ангары для ремонта и хранения техники. В хозяйстве 187 тракторов, 32 зерноуборочных комбайна, 121 автомобиль. Регулярно приобретается новая техника и оборудование. Только в 2002 году колхоз приобрел 14 комбайнов, 21 трактор, 20 автомобилей, 30 культиваторов, 30 сеялок и много других современных сельхозорудий.
Ориентируясь на рынок, В. Свиридов ввел в эксплуатацию мельницу производительностью 10 т муки в смену, мясокомбинат по переработке 2 т мяса и 1 т колбас в смену, пекарню на 4 т хлебобулочных изделий в смену. Колхоз имеет собственную торговую сеть из 20 магазинов. В этой сфере создано около 100 новых рабочих мест.
Благодаря вниманию руководителя колхоза в последние годы изменился облик села Безопасного. Построены 76 квартир, детсад на 140 мест, мемориальный комплекс, центральная контора, столовая, 18 км асфальтированных дорог, 25 км газопровода, осуществлена телефонизация села. Ежегодно колхоз тратит на благотворительность 600 тыс. руб.
Среди партнеров колхоза – ОАО группа компаний «Гранд», ООО «Продинвест», ООО «Зерновые системы», ОАО «Ставропольсахар», ОАО «Молочный комбинат Ставропольский», ОО «Ставропольский пивоваренный завод», ОАО «Ставропольский комбинат хлебопродуктов», ЗАО «Прасковейское».
В последние 4 года колхоз – постоянный участник клуба «АГРО-300» лучших российских сельхозпроизводителей. По итогам работы за 1999 - 2001 годы в рейтинге 300 лучших хозяйств России колхоз имени Ворошилова занимает 98-е место.
Слово агроному
С ЧЕГО НАЧИНАЮТСЯ 50 Ц/ГА ЗЕРНА И 500 Ц/ГА СВЕКЛЫ
ПОЛЯКОВ Сергей Владимирович, главный агроном колхоза имени Ворошилова
Почвы нашего хозяйства довольно бедные, гумуса всего около 2,5 %, гумусовый горизонт – 25 - 30 см. Получать на них стабильно высокие урожаи можно только за счет культуры земледелия, применения всего арсенала современных средств производства.
Строго соблюдаем севообороты. В наших степных условиях это основа земледелия. Если один раз нарушить чередование, то потом это будет сказываться несколько лет. Зерновых сеем около 10 тыс. га (с горохом), озимой пшеницы – около 5 тыс. га. Почти все ее посевы размещаются по отличным предшественникам – это чистый пар, горох, масличные. Сорта озимых в основном кубанской селекции (Югтина, Победа 50, Фишт, Краснодарская 99 и Юбилейная 100) и донской (Донщина, Ермак, Станичная, Донской Маяк и др.).
Минеральных удобрений на озимой пшенице применяем не менее 80 кг д.в. на 1 га, на самых бедных полях и при размещении после неважных предшественников – до 150 - 200 кг/га. Удобрения применяем строго по картограммам содержания питательных веществ в почве по полям, которые ежегодно обновляем с учеными Ставропольского НИИСХ. Во время вегетации пшеницы применяем некорневые подкормки азотом, а также обработки по флаговому листу эпином – для усиления транслокации питательных веществ в зерновку и повышения качества зерна. В 2002 году средний урожай зерновых составил 50 ц/га, озимой пшеницы – до 63 ц/га. Практически все зерно пшеницы получено с клейковиной более 25 % (были партии и с 28 -30 %). Сейчас продаем его со своего склада не дешевле чем по 2400 - 2500 руб/т.
Понятно, что такого результата не получить без полной защиты растений. В последние годы применяем препараты по системе защиты, предложенной фирмой «Август». Все обработки выполняем только наземной техникой (давно отказались от авиаобработок), для этого в хозяйстве есть 12 современных опрыскивателей, подготовленные исполнители в каждой бригаде. Применение препаратов – строго по регламентам, только ранним утром или поздним вечером, нередко опрыскивание ведем и ночью. Среди препаратов отмечу инсектицид данадим – он позволил нам на 100 % снять проблему клопа-черепашки.
В целом качество препаратов фирмы «Август» высокое, а цены – примерно вдвое ниже, чем аналогичных зарубежных. Импонируют также удобная упаковка, современный сервис, который предлагает Северо-Кавказское представительство фирмы. Ждем новые препараты «Августа», особенно магнум и приму. Надеемся, в частности, что с примой можно будет работать до второго междоузлия пшеницы, что для нас очень важно.
Очень благодарны «Августу» за его прекрасную схему полной защиты сахарной свеклы от всего комплекса вредных организмов. Мы ее применили в прошлом году на всей площади посева свеклы – 800 га, и накопали по 530 ц корнеплодов с гектара (в зачетном весе). Хорошо сработали гербициды лонтрел, бетарен экспресс АМ, граминицид центурион, фунгицид тилт, снявший проблему церкоспороза...
Высокий урожай непросто вырастить, но еще сложнее сохранить. У нас (как, наверное, и везде) каждый год отмечается вспышка какого-нибудь вредного организма. По болезням на зерновых – если не септориоз, то ржавчина или фузариоз колоса, по вредителям – если не мотылек, то клоп-черепашка или совки... Мы получаем регулярные прогнозы от краевой и районной станций защиты растений, но лучше нас самих за своими полями никто не присмотрит. Постоянно делаем собственные обследования, объезжаем поля. Этой весной одной из проблем по защите урожая явно станут мыши, много их расплодилось. Сейчас готовим фосфид цинка, другие ядохимикаты...
Работникам «Августа» пожелал бы подумать о хорошем почвенном гербициде на сахарной свекле – нередко складываются ситуации, когда такой препарат необходим. Запускайте скорее магнум и приму в производство. Неплохо бы усилить действие инсектицидов (например регента), на практике приходится завышать рекомендованные дозы...
Свиридов Виктор Иванович, председатель колхоза им. Ворошилова Ставропольского края
Тел. (86546) 33-677, 21-143.
Опубликовано в номере 3 за 2003 год
Перепечатка и копирование материалов на электронные ресурсы только с письменного разрешения редакции и с указанием первоисточника.
