Александр Шумский: НАДО, ЧТОБЫ ВСЕ РОССИЙСКИЕ ХОЗЯЙСТВА БЫЛИ, КАК НАШ «КАЗЬМИНСКИЙ»!

Герой этого номера, председатель колхоза-племзавода «Казьминский» Кочубеевского района Ставропольского края Александр Алексеевич ШУМСКИЙ недавно отметил 70-летний юбилей. Половину прожитых лет он отдал «Казьминскому», превратив его в одно из лучших российских хозяйств, гордость Ставрополья. И лишь год назад Александр Алексеевич передал бразды правления сыну Сергею, загодя подготовив его к этой должности. О таланте Александра Алексеевича как руководителя, организатора говорит хотя бы то, что объемы производства, прибыли и другие показатели «Казьминского» растут из года в год, несмотря ни на какие колебания климата или рынка. Вот, например, в среднем за 2004 - 2006 годы валовая выручка хозяйства от реализации сельхозпродукции составила 554 млн руб., прибыль – 180 млн руб., а в прошлом, острозасушливом году – соответственно 882 и 370 млн руб.!

Мы в «Поле Августа» не раз писали о «Казьминском» и его многолетнем бессменном руководителе. Но, как всегда получается, многие главные вопросы не успели задать. Сделаем это сейчас.

- Александр Алексеевич, расскажите о себе. Начиная с места рождения…

- Я местный, родился в селе Рождественском, которое сейчас вошло в состав города Невинномысск. Мои родители тоже родились в этом районе, а деды приехали сюда с Украины. Работали они сначала единолично, потом в колхозе. В 1945 году я пошел в школу, в 1955-м ее закончил и сразу поступил в Ставропольский сельскохозяйственный институт, на факультет механизации. В 1960 году с дипломом инженера-механика был направлен на работу в свой Кочубеевский район, заведующим ремонтными мастерскими колхоза имени Чапаева. А уже через полгода был назначен главным инженером, и в этой должности проработал 11,5 лет.

Ну а потом, в 1972 году, меня перевели управляющим Кочубеевским районным объединением «Сельхозтехника», а еще через 2,5 года я был избран председателем колхоза «Казьминский». И с тех пор, с 1974 года, больше место работы не менял, хотя предложений и уговоров было много...

- Вспомните, с чего Вы начинали?

- Я принял очень незавидное хозяйство. Долгов у «Казьминского» на тот момент было более 13 млн руб. – по тем временам огромные деньги. Достаточно сказать, что всех основных фондов в хозяйстве было на 15 млн руб. В тот 1974-й год погибли все посевы озимой пшеницы, и даже выдать колхозникам положенную натуроплату зерном было не из чего. Надои были в пределах 1700 - 1800 кг от коровы… Погасить долги и начать ускоренно развиваться мы смогли только к 1980 году. Ну а главным рычагом развития стала коренная реорганизация производства и управления. С 1977 года мы начали переход на укрупненные севообороты и цеховую систему. До этого в колхозе было шесть многоотраслевых бригад, с собственной бухгалтерией, парком техники и т. д., фактически шесть колхозиков в колхозе. Мы их ликвидировали, перешли на централизованный учет, создали спецмехотряды по отдельным культурам – по сахарной свекле, кукурузе и подсолнечнику, зерновым колосовым и кормовым.

В те же годы, с помощью ученых Тимирязевской сельхозакадемии, внедрили новую систему оплаты труда – от валового дохода, от конечного результата. Люди тогда сразу поняли: чем больше произведешь продукции и чем ниже будет ее себестоимость – тем выше будет заработок каждого. Все эти нововведения мы внедряли быстро и энергично, и они позволили совершить настоящий рывок по урожаям, доходам, прибылям. За девятую пятилетку (1976 - 1980 годы) по сравнению с восьмой мы увеличили производство на 50 %, в десятой приросли еще на 50 %, в одиннадцатой пятилетке – еще на 60 %.

- Многие хозяйства Юга России в те годы делали попытки перейти на цеховую структуру и укрупненные севообороты, но почему-то у них это не принесло результата… А у вас?

- Все дело, наверное, в том, что мы довели это до логического конца, продумали многие «мелочи», не допустили скатывания к прежним методам. Создали спецмехотряды, предоставили цехам (растениеводства, животноводства, строительства и т. д.) реальную самостоятельность, ввели в них полный хозрасчет… Это и принесло эффект. И по сей день приносит. На базе нашего хозяйства в 80-х годах была организована краевая школа передового опыта, в которой перебывала, образно говоря, вся Россия. В 1981 году мне было присвоено звание Героя Социалистического Труда. Мне тогда было 43 года… Это была награда именно за успешное внедрение новой системы организации труда, которая работала как часы.

- Ну а далее? Как удалось сохранить хозяйство в 90-е годы?

- Непросто было… Главное – смогли уберечься от кредитов с грабительскими процентными ставками. Один раз взяли кредит, но, как почувствовали, что скоро можем оказаться в долговой яме, – тут же его погасили и больше не брали, как бы тяжело ни было… Мы спокойно развивались, наращивали производство, в 1994 году присоединили к себе колхоз «Гранит» Краснодарского края. Поначалу в течение нескольких лет брали у него в аренду земли, которые он был не в состоянии использовать, а потом, по просьбе коллектива колхоза, присоединили его к себе – вместе с большими долгами, пенсионерами, «социалкой»…

В 2001 - 2002 годах присоединили соседний ставропольский колхоз «Заветы Ильича» с теми же проблемами. Ну а три года назад ввели в свой состав еще одно краснодарское хозяйство – колхоз «Красное знамя», который буквально спасли от банкротства и разорения. Для этого пришлось вложить около 100 млн руб. своих средств. Но уже в первый сезон эти затраты окупились прибавкой урожая… Ну а всего размеры пашни у нас с 1994 года расширились с 12,3 тыс. га до 32 тыс. га.

В последнем Рейтинге 300 самых крупных и эффективных сельхозпредприятий (клуб «АГРО-300») наш колхоз поставлен на 41-е место, но это с учетом агрохолдингов, огромных птицефабрик, свинокомплексов и т. д., построенных на государственные средства. А если выделить аналогичные самостоятельные многоотраслевые хозяйства, то мы занимаем в России примерно третье-четвертое место. Собственно говоря, выше нас только красноярское ЗАО «Назаровское» и белгородский колхоз имени Фрунзе, ну и, может быть, еще одно-два хозяйства. Как ни считай, а «Казьминский» в пятерке лучших хозяйств России.

- И даже прошлый засушливый год не выбил вас «из седла», как многих соседей?

- Нет. Прошлый год оказался даже успешнее многих благоприятных сезонов. Кстати, это был первый год работы моего сына Сергея в качестве руководителя хозяйства. Мы получили среднюю урожайность зерновых 58 ц/га, и это при сильнейшей засухе, которая пришлась на период формирования урожая. Сахарной свеклы на 5 тыс. га накопали по 465 ц/га, поставили на завод 217 тыс. т корнеплодов. От каждой из 1550 коров надоили по 6700 кг молока, а всего его продали 12 тыс. т. Мяса произвели 1,2 тыс. т. Общая рентабельность хозяйства – 70 %...

- И за каждой такой цифрой стоит единый руководитель и единый коллектив, не «разорванный» по разным отраслям?

- В том-то и дело! Принятые 30 лет назад решения оказались верными, они «работают» по сей день. А что было бы, если бы мы сохранили те шесть комплексных бригад-«колхозиков»? Ведь в каждой бригаде свой севооборот, да не один, больше сотни пахотных контуров. Если агроном сменился, то никто не вспомнит историю полей. А мы в 1977 году ввели на 12,3 тыс. га пашни один полевой севооборот на 11 полей, каждое по 900 га. И еще один кормовой севооборот. И когда присоединяли очередное хозяйство, то сразу на всех его землях поступали так же. Возможно, при этом что-то теряется из-за нарушения правильного чередования на некоторых участках, но мы резко выигрываем за счет единой технологии. Да и дальше с каждым годом новый укрупненный севооборот дает все больше и больше преимуществ. Главное – в нем невозможно запутаться, он «технологичен» и реально работает на рост урожаев. А раньше, в маленьких бригадах, севооборотов было много, но все в основном не на деле, а на бумаге.

Вообще при старой системе трудно было работать. Бригадиры о чем-то новом слышать не хотели, приходилось их долго уговаривать, объяснять. Перебросить несколько машин в другую бригаду было целой проблемой. И еще что удручало – в каждом таком «колхозике» был целый штат специалистов, но они часто ничего не решали, были просто консультантами.

Когда же мы ликвидировали бригады, перешли на цеховую структуру и укрупненные севообороты – столько высвободилось техники и людей! Вот типичный пример: в каждой бригаде возделывали сахарную свеклу и имели полный набор техники для этого. В том числе сеялки, которых в общей сложности было 12 – по две на бригаду. И сев всегда был проблемой! Укрупнив поля, мы те же 1500 га свеклы стали засевать всего шестью сеялками, а шесть стали лишними, причем дело упростилось и ускорилось. Или вот силосоуборочные комбайны – их в каждой бригаде было по 3 - 4, а всего в колхозе – до 24! Когда мы создали единый мехотряд по кормопроизводству, то выяснилось, что для выполнения прежних объемов достаточно всего шести комбайнов! К тому же, когда они работают в едином «кулаке», их проще обслуживать и добиваться высокой отдачи. И так по каждой культуре! Выяснилось, что в целом техники у нас в 2 - 3 раза больше, чем нужно. Вот где мы сразу резко повысили производительность труда.

- Техника в едином «кулаке» – это похоже на знаменитый в 80-х годах ипатовский метод…

- Да, но тот метод применялся только на уборке урожая, механизаторы на комбайнах в большом отряде пройдутся по отведенным полям, вывезут зерно – и расходятся по домам. А у нас спецмехотряды были постоянно действующими, работали круглый год. Это оказалось намного эффективнее.

Кстати, в те годы я посетил много известных хозяйств страны, пытаясь найти подтверждение своим задумкам. И находил! Например, в том же красноярском совхозе «Назаровский», который тогда работал с невероятно высоким общим уровнем рентабельности – около 200 %! Мне хотелось своими глазами увидеть – не россказни ли это, а если правда – то как же такие показатели достигаются, за счет чего? И убедился, что это не брехня, подсмотрел многое, что потом применил у себя… Особенно в том, что касается экономики, организации производства, сокращения ненужных звеньев, стимулирования высокопроизводительного труда. Или вот такую вроде бы «мелочь» – кирпичные полы в коровниках в «Назаровском». Они были практически вечными, а у себя мы тогда делали полы деревянными, и их приходилось ремонтировать каждые 3 - 4 года, что ложилось тяжелым грузом на себестоимость молока и мяса. Так что мы тут же перешли на кирпичные полы…

Да и в главном мы с Аркадием Филимоновичем Вепревым, тогдашним директором «Назаровского», думали одинаково: надо каждого участника производства поставить на свое место и обеспечить все условия для высокопроизводительной работы. И при цеховой структуре с крупными севооборотами и спецмехотрядами нам удалось поднять роль и значение специалистов. Теперь именно они, а не «линейные» бригадиры, стали командовать – и нести полную ответственность за свои решения, за каждую культуру. Не «вообще» за растениеводство, а за конкретную культуру. Ведь раньше как было? В той или иной бригаде, скажем, не уродила свекла, зато получили хороший урожай пшеницы, и в среднем получается вроде неплохо. А при новой системе, когда отряд и его руководитель-специалист отвечают только за свеклу, они уже за пшеницу не спрячутся. Мы, по сути, поставили и механизатора и специалиста лицом к своему труду и к его результату.

- О чем Вы мечтали, когда шли учиться на инженера-механика?

- Вот о том и мечтал – чтобы всю жизнь проработать инженером в сельском хозяйстве, нет интереснее профессии. Ну а жизнь… она распорядилась иначе. Я с удовольствием и с хорошим эффектом работал инженером в колхозе имени Чапаева, но потом пришлось менять работу, пока не осел здесь, в «Казьминском». Да и отсюда не раз меня выдвигали на разные повышения, еле удавалось отбиться. Выдвигали, например, председателем областного объединения «Сельхозтехника» в Карачаево-Черкесии… Но я отказался, прямо сказал Михаилу Сергеевичу Горбачеву, тогда первому секретарю Ставропольского крайкома КПСС, что больше пользы и отдачи я принесу на нынешнем своем месте, председателя крупного колхоза.

- Вы не только руководитель хозяйства, но и государственный деятель, были депутатом Верховного Совета СССР и РСФСР, краевой Думы… Скажите, удалось ли чего-либо добиться для сельского хозяйства на этих постах?

- Увы… Пробиться с выстраданными мыслями на трибуну, донести деревенские беды и наказы до первых лиц государства было очень трудно. Например, в союзном Верховном Совете меня, агрария, без совета и спроса включили в комитет по здравоохранению, тем самым, по сути, заткнув мне рот. Насколько я знаю, с другими аграриями поступили примерно так же.

А ведь сказать нам, крупным руководителям, было что. Я, например, много поездил по миру, видел, как организовано сельское хозяйство в США, Франции, Германии, осмотрел около сотни фермерских хозяйств в Великобритании… Так что могу и сравнить, и предложить. Но нас никто не хотел даже выслушать!

Один из единичных случаев – выступление в 1992 году на Верховном Совете РСФСР от имени фракции аграриев (а нас было ни много ни мало – 180 депутатов). Я тогда напрямую обратился к Президенту РФ Б. Н. Ельцину и огласил наши предложения, как остановить развал села. А сразу после того заседания он провел пресс-конференцию для журналистов, где сказал буквально, что «вот тут меня аграрии пытались взять за горло, но я не поддался». Ну разве это конструктивный подход?..

А ведь если бы было применено хоть что-то из тех предложений – вполне можно было не допустить того развала 90-х годов, который мы до сих пор не можем расхлебать. Сколько отличных хозяйств развалилось тогда не по своей вине, сколько ферм пришло в запустение! Был, по сути, уничтожен труд трех поколений людей (если считать с момента создания колхозов)…

Я и по сей день считаю, что нам многое надо использовать из зарубежного опыта, прежде всего систему госдотаций для села. Разумеется, не всем «сестрам по серьгам», а учетом качества почв, климата и многих других факторов, чтобы во всех уголках России работать на земле было одинаково выгодно. Вот мы получаем 60 ц/га прекрасной пшеницы, а где-нибудь в Архангельской области рады, если удается вырастить 15 ц/га ржи – так разве можно нас ставить на одну доску? А ведь именно так и поступали, какой-то обоснованной политики в сельском хозяйстве не было вообще, вот и развалили село… Ведь и в Архангельской области надо и зерно выращивать, и коров держать, чтобы не везти туда все продукты. А без госдотаций это невозможно…

Мы, аграрии, об этом и многом другом докладывали везде, где можно, били во все колокола, да все без толку… Все заканчивалось в лучшем случае полумерами. Предлагали мы создать постоянно действующий Совет по аграрной политике при Президенте России, но ничего не добились…

- Но ведь в последние два-три года отношение к селу стало меняться к лучшему…

- Да, но так медленно, а сколько времени было потеряно впустую! Теперь уже нельзя действовать полумерами, требуются быстрые и масштабные решения, тем более что мы уже на пороге ВТО…

- Что бы пожелали своим молодым коллегам?

- Сделать то, чего не удалось сделать нам – поднять село до мирового уровня, сделать его гордостью страны. Вот вы назвали меня государственным деятелем, а я в этом качестве испытываю огромный стыд за состояние села. Как руководителю крупного успешного хозяйства мне не стыдно, а вот как госдеятелю – стыдно. Ну почему мы не можем все хозяйства в стране сделать такими, как «Казьминский»?..

Мы с женой на машине как-то проехали почти всю нашу огромную страну, до Байкала. Это не поезд и не самолет – мы выходили из машины, смотрели, останавливались в селах, знакомились, расспрашивали… И увидели, как же много у нас земли, как богато мы на ней можем жить. И тогда я почувствовал огромный стыд за то, что наша страна не может сама себя прокормить. И новому Президенту России я бы посоветовал сделать сельское хозяйство приоритетом номер один.

- По тому, как много Вы успели в жизни сделать, можно предположить, что у Вас всегда был надежный семейный «тыл»…

- Конечно. Жена – Валентина Алексеевна, мы с ней в школе вместе учились, а в 1958 году поженились. Я тогда как раз закончил третий курс института, съездил на целину, поработал на уборке и хорошо заработал… Детей у нас трое. Сергей пошел по моим стопам, сейчас руководит хозяйством. Старшая дочь Наталья работает в хозяйстве экономистом, младшая, Елена, заведует аптекой. Обе замужем, и зятья мои тоже в хозяйстве работают, как и жена Сергея. Ну а Валентина Алексеевна заведовала детсадом, потом была диспетчером до ухода на пенсию. У нас с ней два внука и четыре внучки, а недавно и правнук появился… Многие высокопоставленные гости «Казьминского» удивлялись: обычно руководители хозяйств стараются своих детей пристроить в город, на непыльную работу, а у Вас, дескать, все рядом, никто не ушел из села… Да, я счастлив в семейной жизни, и потому многое мне удавалось лучше, чем другим.

- Я вижу у Вас на столе последний номер «Поля Августа»…

- Да, я ее постоянно и с удовольствием читаю. Ваша газета – наверное, лучшая в России среди специальных изданий по распространению передового опыта. В каждом номере есть чему поучиться, что взять на заметку. К сожалению, с рыночными переменами газеты и журналы практически перестали посылать корреспондентов в хозяйства, как раньше. А вы возрождаете доброе дело, спасибо. Мы из «Поля Августа» узнали обо многих технологиях и новинках, познакомились с прекрасными руководителями, с которыми потом завязали деловые отношения… Один из последних примеров – Вадим Шнайдер, руководитель КФХ «Орбита» Омской области. С ним можно во многом не соглашаться, но его феноменальный опыт учит многому… Да и в целом вы в «Августе», по-моему, идете правильным путем. Мы ценим фирму как нормального цивилизованного партнера, применяем много препаратов компании, испытываем все новинки, много консультируемся и вполне довольны сотрудничеством…

- Спасибо за беседу! Долгих Вам лет жизни, здоровья и бодрости! И дальнейшего процветания «Казьминскому»!

Беседу вел

Виктор ПИНЕГИН

На снимках:

«Давайте это обсудим…» (справа налево – А. А. Шумский, С. А. Шумский, главный бухгалтер хозяйства А. Я. Кемпф);

фото 1981 года: А. А. Шумский только что вернулся из Москвы с Золотой медалью «Серп и молот» и Орденом Ленина, слева – супруга Валентина Алексеевна;

«Попробуйте нашего, казьминского хлеба!» (в магазине при колхозной мельнице и пекарне);

на колхозном мемориале в память односельчан, не вернувшихся с полей войны, справа – глава Кочубеевского представительства фирмы «Август» С. Н. Кузьмишкин.

Фото: С. Скиданов, В. Пинегин

ШУМСКИЙ Александр Алексеевич,

исполнительный председатель колхоза-племзавода «Казьминский» Кочубеевского района Ставропольского края.

Тел.: (86550) 9-35-38, 9-35-70.