«БЕЛЫЕ ПЯТНА» ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ

Опубликовано в № 12/2025

Что с «цифрой» в АПК России?

29 октября в Москве прошел VII форум агропромышленного комплекса России «Smart Agro», организованный информационной группой «ComNews». На нем ИТ-эксперты аграрной отрасли обозначили «болевые точки» цифровизации отечественного АПК.

Директор департамента цифровизации и технологического развития Минсельхоза РФ Елена Трошина признала, что несмотря на прогресс на пути к технологическому суверенитету в отечественном сельском хозяйстве в последние годы, российские земледельцы по-прежнему зависят от зарубежных решений, и это ограничивает возможности нашего АПК и повышает его уязвимость.

«Руководством страны поставлена задача: к 2030 году не менее 80 % российских организаций должны перейти к использованию базового и прикладного отечественного программного обеспечения. Для этого в 2022 году по решению Председателя Правительства РФ М. В. Мишустина был создан Индустриальный центр компетенций по замещению зарубежных отраслевых цифровых продуктов и решений в АПК. В основу работы Центра легли масштабированные результаты разработок и активное привлечение лидеров отрасли к их разработке.


Е. Трошина

В российском ИТ-ландшафте в аграрной сфере есть так называемые «белые пятна» – это те ниши, в которых не хватает отечественных продуктов и решений. По их разработке, поиску и внедрению мы активно взаимодействуем с АО «Агропромцифра» – нашим отраслевым партнером.

Сегодня производственные процессы в работе растениеводов во многом обеспечиваются интегрированной системой «История поля» компании «Геомир». Недостает российского ПО для использования в сфере защищенного грунта. Что касается управления техпроцессами («интернет вещей», робототехника), здесь у нас полностью закрыта потребность в ПО в таких отраслях, как агронаблюдение и агрооперации.

Земледельцы все активнее применяют автоматическое автопилотирование сельхозтехники, а также беспилотные решения. Реализуется особо значимый проект по агрономическому анализу почвы, он выходит в релиз в 2028 году.

Российские решения в основном используют платформу системы «1С: Предприятие». Компания «Axelot» полностью закрывает потребности по планированию и размещению готовой продукции, а также ее хранению.

Остались пробелы в системах управления микроклиматом, обеспечения связи в полях, прогнозирования погоды и управления производственными процессами в виноградниках».

Приживается у нас пока только один из двадцати пяти инновационных проектов

«ЛОСКУТНОЕ ОДЕЯЛО» И «ИТ-НАПИЛЬНИК»

Александр Следь, начальник департамента производственного планирования и трансформации ГК «Агроинвест», рассказал о том, как в их компании относятся к внедрению российских ИТ-продуктов.

«Мы с осторожностью подходим к замещению тех или иных импортных ИТ-решений. Коллеги из государственных органов создают современные ИТ-сервисы, только многие из них еще «сырые». Взять, например, ФГИСы – для себя они сделали здорово, а для нас – головная боль. Интеграция не работает, все приходится делать вручную, набирать для этого сотрудников.

По большому счету, на рынке систем управления ничего отечественного, кроме «1C», нет. Мы работаем в «SAP», и вариант перехода на «1С» не рассматриваем даже в теории. Ведь почти все бизнес-процессы у нас цифровизованы. А «1С» – это такое «лоскутное одеяло»: там хорошо сделанный кусочек, тут… а вместе не срастаются. Потому что сама по себе система предлагает платформу, в которой есть разработка, а дальше сам собирай методологов, пиши техническое задание и делай сам.


А. Следь

Да, множество решений по растениеводству закрывает платформа, разработанная «Геомиром». Почти любой отечественный сервис, который нам предлагают попробовать, без «ИТ-напильника», без доработки, без авралов не «летает». Отечественные продукты удобны, прежде всего, поставщику, но не тому, кто их будет использовать.

Часто появляются российские продукты, сделанные под цели и задачи одного конкретного заказчика. Их потом пытаются внедрить на других предприятиях, а они не работают.

У «SAP» был совершенно другой подход, они создавали консорциум, например, для сахарозаводчиков, в который входило более 10 производителей. И технологический партнер вместе с ними создавал уникальные решения. Не должно быть такого, что классная система, разработанная под задачи определенной компании, учитывает ее бизнес-модели, ее видение… но для ее интеграции в другую компанию нужен «напильник».

В итоге мы смотрим на то, что нам предлагает рынок импортозамещения, что-то пробуем в пилотном режиме и что-то даже внедряем, но полностью переходить на отечественные продукты пока не готовы, потому что не видим целостного завершенного решения. В нашей компании есть специальное подразделение, которое занимается пилотированием, тестированием, апробированием новых ИТ-решений. «Залетает» туда обычно в среднем один из десяти инновационных проектов, а приживается у нас пока только один из двадцати пяти…»

Правительство России: 80 % компаний в РФ должны перейти на отечественное ПО к 2030 году

ИТ-ЦЕЛЕВИК

Заведующая лабораторией цифровых продуктов РГАУ – МСХА имени К. А. Тимирязева Марина Степанцевич рассказала о том, как кафедра помогает устранить дефицит кадров, в том числе в ИТ.

«В университете открылся Проектный институт цифровой трансформации АПК, который включает в себя восемь уникальных лабораторий, в том числе «интернета вещей», технологий больших данных, искусственного интеллекта, информационной безопасности, ГИС-систем, цифровых двойников и продуктов и др. «Тимирязевка» готовит уникальные ИТ-кадры. В рамках гранта «Приоритет-2030» на кафедре мы повышаем квалификацию агрономов, зоотехников и агроинженеров.


М. Степанцевич

После обучения они становятся операторами цифровой фермы, робототехниками сельхозпроизводства, специалистами в области цифровых сервисов в растениеводстве и т. д. Повышать квалификацию могут не только «тимирязевцы», но и студенты вузов-партнеров.

Через портал «Работа России» с весны 2026 года можно будет оставлять заявки на целевое обучение по подготовке специалистов для вашего предприятия, включая айтишников. Заинтересованное сельхозпредприятие оплачивает лишь стипендию и проезд до места практики. Целевой договор заключается как с бакалаврами, так и магистрантами, и аспирантами. Преимущество «целевиков» в том, что они уже имеют представление о будущей работе».

Генеральный директор Ассоциации «ЭлектронАгро», сооснователь ООО «Агроноут» Алексей Трубников усомнился в целесообразности такого подхода университета.

«Наша компания уже привлекала студентов-бакалавров из аграрных вузов в рамках целевого обучения, но я не могу назвать наш опыт успешным. Далеко не всегда они знают, где хотят работать через четыре года. Мы лучше возьмем студента из политехнического университета с нормальным математическим мышлением и обучим его аграрному делу. Но мы не хотим брать человека, который, закончив 11-й класс, сразу стал «целевиком» университета, да еще по ИТ-направлению.


А. Трубников

Мы сами разработали образовательный курс по точному земледелию и даже выложили его на нашем сайте в свободном доступе. Потратили на него почти 1 млн руб., чтобы донести, что такое точное земледелие в нашем понимании.

Этот курс мог бы быть фильтром, чтобы студенты, проходя его, понимали – хотят они заниматься точным земледелием в дальнейшем или нет. А то берешь «целевика», а потом выясняется, что ему этого не надо. Может быть, он хотел стать архитектором, но ему просто не хватило баллов для поступления, и родители отправили его в аграрный…» Состоявшаяся конференция «Smart Agro» показала: на пути к импортозамещению и обеспечению технологического суверенитета в отечественном АПК еще очень много работы!

Альгирдас РУЙБИС

Фото «ComNews»

Перепечатка и копирование материалов на электронные ресурсы только с письменного разрешения редакции и с указанием первоисточника.