Больше интеллекта на гектар пашни! Так работают в «Апротеке»
Герой этого номера – директор сельскохозяйственного подразделения крупного научно-производственного объединения «Апротек» Воронежской области. Всего за девять лет две агрофирмы – «Павловская нива» и «Апротек-Подгоренская» – крепко встали на ноги, дали новую жизнь восьми хозяйствам Павловского и Подгоренского районов. Что лежит в основе успешного развития? Рассказывает Иван Тихонович САВЧЕНКО.
И для меня лично, и для нашей агрофирмы большая честь быть в компании героев газеты «Поле Августа», которую я читаю с самого первого номера. Вы очень правильно выбрали направление: пишете об успешных хозяйствах и тем самым помогаете решать производственные вопросы. Так что, на мой взгляд, газета и производство – это пример настоящего, взаимовыгодного сотрудничества.
Иван Тихонович, «Апротек» действительно начался с небольшой маслобойки?
Да, и я это хорошо помню. В 1994 году, когда я был директором Павловской «Сельхозтехники », Ю. П. Вислогузов уговорил меня перейти в его предприятие «Инфосервис» заместителем директора по производству. Тогда из всего производства был один я. Все занимались исключительно торговлей, но у нас с Юрием Павловичем была внутренняя тяга к настоящему производству. Мы тогда многое перепробовали, даже макароны в мини-цехе делали. А когда взяли в аренду маслобойку в Елизаветовке, с нее и началось настоящее дело. В совхозе на ней за зиму 14 т масла сбивали, а мы, после небольшой реконструкции, стали получать на ней же по 4 т масла в сутки. Сегодня ЗАО «Павловскагропродукт», входящее в НПО «Апротек», выпускает в сутки 100 т подсолнечного масла! Не на той маслобойке, конечно, в 2000 году в Елизаветовке построили новый маслозавод с современным оборудованием.
А когда организовали агрофирмы?
Десять лет назад глава администрации Подгоренского района Иван Ефимович Воробьев (он и сейчас возглавляет район) предложил нескольким перерабатывающим предприятиям области взять развалившиеся хозяйства района. Но Евдаковский МЖК и Лискинский МЭЗ, ознакомившись с реальной ситуацией в них, отказались, а нам гордость не позволила, мы же местные, а, может, «вечный зов земли»… Так или иначе, начали с четырех хозяйств Подгоренского района, хотя сами из Павловского. Когда глава нашего района узнал об этом, он к нам: «Как же так, живете тут, а работаете там?». И мы взяли в тот же год два хозяйства, через год еще одно, а через три года – четвертое. Так что теперь у нас две агрофирмы, хотя по сути, это одно сельхозпредприятие, которое мы между собой называем агрофирма «Апротек» с общей площадью пашни около 30 тыс. га. Юридическое деление нужно, чтобы налоги шли в бюджеты двух районов.
И что выращиваете на этих 30 тыс. га?
Три основные культуры, имеющие наибольший удельный вес, – это озимая пшеница, под которую отводим ежегодно 10 - 12 тыс. га, подсолнечник – 4 - 5 тыс. га и сахарная свекла, которая стабильно занимает 2 тыс. га. Остальные площади заняты горчицей, кукурузой, в том числе на силос, горохом, нутом, расторопшей, просом, многолетними травами. От чистых паров пытаемся уходить, но сдерживают засухи последних лет, когда на непаровых предшественниках сложно получить всходы озимых. Из указанных выше «второстепенных культур» горох занимает обычно более 1 тыс. га, кукуруза – 1 тыс. га., расторопша и эспарцет – по 600 га, горчица – более 1500 га, нут – 400 га.
Подсолнечник… Если бы не он, многие хозяйства нашего региона давно бы уже разорились. Ну не понимаю я, почему сахарную свеклу, по мнению чиновников от сельского хозяйства, можно сеять на одном и том же месте через год, а подсолнечник – через десять. Нет, я ни в коем случае не утверждаю, что подсолнечник – монокультура. Я утверждаю лишь, что и свекла тоже не монокультура. Кто мне с научной точки зрения докажет, что свекла для почвы значительно лучше, чем подсолнечник? Корневая система у них одинаково мощная, обезвоживают почву обе культуры примерно одинаково. Во время уборки, особенно если сырая погода, свекловичные поля так трамбуются! Лучшие поля отдаем всегда под свеклу – это да.
Под свеклой мы и рады бы увеличить площади, но, во-первых, от наших полей до всех трех сахарных заводов от 70 до 100 км. А предельное расстояние, как утверждает И. В. Апасов, директор ВНИИСС имени А. Л. Мазлумова, с которым, кстати, мы очень плотно работаем, – 40 - 50 км. В себестоимости свеклы пятую часть «съедает» транспорт! А во-вторых, расширение площади под этой культурой пока сдерживает негибкость партнеров-переработчиков.
Под свеклу всегда вносят больше удобрений…
Так вносите их под подсолнечник! Но давайте посчитаем, сколько питательных веществ корнеплод выносит из почвы, и сколько той ботвы остается на поле – одна вода, по большому счету. А сколько растительных остатков после подсолнечника… Добавьте к этому среднюю загрязненность в 10 % при приемке корнеплодов на сахарном заводе. И ведь вывозим туда самый плодородный слой почвы! Есть о чем подумать. Некоторых просто душит мысль о том, что люди на подсолнечнике зарабатывают. Плохо, что ли?!
Кстати, он помог вам стать «доморощенными инвесторами»? Ведь вложения в агрофирмы потребовались огромные?
Ваш вопрос – в самую точку. Сейчас я абсолютно уверен: любое хозяйство можно сделать прибыльным, знаю, как это сделать, и здесь не деньги имеют решающее значение – это уж точно. С самого начала учредитель, НПО «Апротек», перечислил на расчетный счет каждой агрофирмы всего по 10 тыс. руб. – и все! Остальное – кредитные средства банков. Единственная помощь – предоставление залогов, когда у нас их не было. Но агрофирмы сами брали кредиты, и не на новую технику, а на ремонт имевшейся, на семена. Сеяли, получали урожай, пытались его продать как можно более выгодно…
У нас и сейчас огромные кредиты, в расчете на 1 га приходится 1,2 тыс. руб. только процентов, но мы их отрабатываем! У нас есть прибыль, мы развиваемся. Ждать, когда мы наработаем собственные оборотные средства – это слишком долгий путь. Весь мир развивается в долг! Мы обязательно доживем до того времени, когда сможем отказаться от займов, но не ставим это основной целью. Но и не залезаем в неподъемные кредиты. Чтобы сохранять баланс, экономическая служба, а она у нас довольно большая, ведет тщательный анализ итогов года, определяет, что мы можем себе позволить.
Мы, например, до сих пор убираем в основном наемными комбайнами. Это тоже затраты, но я просчитал, что новый комбайн окупится лет через десять. Да мне выгоднее вложить деньги в складские помещения. Вот ЗАВы для подработки зерна окупаются за год - два, а дальше уже прибыль приносят.
То есть, у вас вообще нет комбайнов?
Зерноуборочных практически нет, и мы не делаем трагедии из этого. Более того, еще до создания агрофирм «Апротек» купил в Швейцарии семь «бэушных» комбайнов «Клаас» и на уборочную отправлял их в Краснодарский край. А в первый год работы агрофирм решили сначала провести уборку там, а потом переехать к себе. Но из-за дождей на Кубани уборочная затянулась, комбайны там задержались, и я понял, что совмещать невозможно. И много лет наши комбайны работали от Краснодара до Тулы, а мы здесь нанимали чужие. Потому что это экономически выгодно. Наверное, мне мало кто поверит, но подсолнечник, который выращиваем, мы не обязаны продавать своему «Павловскагропродукту» и редко это делаем, ищем выгодного покупателя на стороне, а наши переработчики – выгодного поставщика. Это все равно, если бы «Продимекс» продавал на сторону сахарную свеклу, произведенную их аграрными подразделениями. Это невозможно представить. А у нас именно так.
Торгуемся со всеми, потому что деньги достаются потом и кровью всех, кто работает в агрофирмах. И с «Августом», кстати, тоже торгуемся.
Как давно началось сотрудничество с компанией?
С 2002 года, как только здесь открылось ее представительство, и с каждым годом оно крепло, расширялось. Мы вместе преодолевали кризис, разразившийся в 2008 году, прошли такую проверку на прочность отношений, после которой взаимодоверие стало полным. В конце 2009 года «Август» обратился к нам с просьбой сделать до Нового года предоплату за препараты к предстоящему сезону. И хотя на выгодных условиях, но сумма была очень серьезная. Да и кризис – ничего непонятно, что с кем завтра будет… И все-таки мы решились, а «Август» четко в срок выполнил свои обязательства. Теперь, когда через все это прошли, доверие к компании полное. Но мы верны своему принципу: надо все время анализировать, сравнивать, это полезно и для «Августа». Никто не должен быть уверен в каком-то своем эксклюзивном праве, почивать на лаврах. На то и щука в озере, чтобы карась не дремал… А вот о препаратах пусть расскажет мой заместитель Владимир Иванович Крыштопин.
В. И. Крыштопин: Мы не отдаем предпочтение той или иной фирме, но у «Августа» сейчас большой ассортимент качественных пестицидов. А так как нас в первую очередь интересует соотношение качества и цены, конкурентоспособность «Августа», несомненно, высокая. Кроме того, для нас важно то, что в Павловске находится представительство и склад компании, это позволяет оперативно, в нужном количестве получать препараты, лишнего не брать, работать «с колес». В условиях жесткого контроля инспектирующих органов немалую роль играет и четко налаженный документооборот.
Практически все культуры мы защищаем «августовскими» препаратами. На сахарной свекле – полный комплект, в том числе на этот сезон заказали Трицепс, заменивший Карибу. Мы уже проверили его в опытах, и он нас вполне устраивает. И для защиты зерновых у нас практически полный пакет продуктов «Августа»: протравители Виал Траст и Табу, фунгициды Бенорад, которым мы будем делать первую весеннюю обработку, Тилт и Колосаль Про для работы по вегетации, гербициды Балерина, Зерномакс и др., инсектициды Борей, Шарпей против вредителей. Также используем препараты для защиты других культур – кукурузы, гороха…
Иван Тихонович, у Вас на стене портрет Василия Яковлевича Горина…
О нем я тоже узнал из публикации в вашей газете. И в том же 2007 году мы съездили в колхоз имени Фрунзе на Белгородчине, которым он руководит уже более 50 лет. Побывав у Горина, я частенько высказываю свою мысль: не надо ничего придумывать – тиражируйте опыт его хозяйства! Посылайте туда людей учиться! Ведь там есть все – и животноводство, и растениеводство. Горин, конечно, человечище, уникальная личность! Вернувшись от него, я попросил ребят из Павловского представительства «Августа» раздобыть мне отсканированный портрет Горина, и редакция помогла в этом.
Вас не смутило, что техника у Горина большей частью отечественная?
Да разве она все решает?! Ума много не надо набрать кредитов, накупить импортных тракторов, сеялок, и дальше что? Сколько тех, кто потом обанкротился! Меня, кстати, у Горина то и привлекло, что техника у него отечественная, но выход прибыли с 18 тыс. га пашни – 250 млн руб.! А мы с 25 тыс. га в начале нашей деятельности получали 25 млн. Конечно, перевооружение нужно, и мы ведем его, но неторопливо, взвешенно. Купили три трактора «Нью Холланд», 400-сильные, посевной комплекс «Джон Дир 1890»… Но в первую очередь надо научиться выращивать наши культуры, четко знать, когда и чем подкармливать, защищать растения, что толку телегу впереди лошади ставить? Одним словом, наш лозунг: больше мозгов на гектар пашни! Алексей Иванович Соловьев, заместитель главного редактора областной газеты «Коммуна», его немного перефразировал: земля ни в чем так не нуждается, как в нашем интеллекте.
Судя по тому, что «Апротек» – научно-производственное объединение, для вас это не просто лозунг.
Да, у нас очень тесные связи с наукой, и в первую очередь, с селекцентрами. Приоритетным направлением деятельности нашего предприятия последние два года является повышение качества семян на основе улучшения материально-технической базы. Сейчас создаем пусть и небольшой семенной завод, но зато с лучшим в мире оборудованием фирмы «Кимбрия».
Для того чтобы наши клиенты не покупали «кота в мешке», два - три раза за вегетацию мы проводим семинары – люди должны знать, в каких условиях растут их будущие семена. Мы – компания открытая, секретов не держим. Ну а наша сила, конечно, в связи с наукой. Когда мы начали сеять в наших условиях сорта Краснодарского НИИСХ имени П. П. Лукьяненко, нам многие говорили: «Куда вы лезете, там все совершенно другое! Это же Кубань!». И что? Пусть пробуют, конкурируют. Но хочу напомнить, что общепринятым шедевром отечественной селекции стал сорт Безостая 1. Благодаря его уникальным свойствам, а также высокому качеству зерна, в 1971 году он занимал первое место по посевным площадям среди озимых пшениц мира – свыше 12 млн га! И сегодня Безостая 1 является генетическим материалом для создания новых сортов. Сочетание зимостойкости и засухоустойчивости позволяет и в условиях Воронежской области использовать потенциал сортов кубанской селекции.
Мы не привязываем себя к какому-то одному селекцентру – выбирайте сами! Засеваем делянки на ширину захвата сеялки, да еще в нескольких повторностях, и получаем реальный результат. И вот тогда у наших партнеров появляется доверие к семенам. Мы за то, чтобы у производственника был выбор. Пусть здесь будут сорта из Краснодара, Одессы, Зернограда, из Донского зонального института и многие другие! Мы испытываем и зарубежные сорта, но они не выдерживают наших условий, я это ответственно заявляю, во всяком случае, сорта озимых пшениц.
Семеноводство каких культур вы ведете?
Нашим партнерам мы предлагаем то, в чем сами уверены, соответственно и семена производим тех культур, которые у нас в товарном производстве. В основном это зерновые и зернобобовые – озимая пшеница Северодонецкая юбилейная, Губернатор Дона, Льговская 4, Таня, Москвич, горох Фокор и Таловец 70, кукуруза Катерина СВ, Каскад 195 СВ, Краснодарский 194 МВ, яровой ячмень Приазовский 9, Вакула. На осенне-посевную кампанию мы предложим новые сорта озимой пшеницы – Зимница, Доминанта, Агра. С 2011 года начинаем вести семеноводство овса, вики, нута.
Фирма «КВС» с первого же нашего сезона доверяет нам выращивание семян своих гибридов кукурузы, чем мы очень гордимся. Они очень тщательно контролируют соблюдение технологии, а мы учимся их подходу к качеству.
Имея опыт по кукурузе, рассматриваем предложения по выращиванию гибридов подсолнечника на семенные цели. Но подходим к этому осторожно – дорожим нашим добрым именем. Давно и успешно занимаемся горохом...
Но ведь его семена, наверное, не так востребованы, как пшеницы?
Да, потому что, по среднемноголетним данным, горох убыточен из-за низкой цены. Но если получать урожай около 30 ц/га, то это уже гарантированная прибыль. Лет 10 назад селекционеры совершили чудо – вывели неполегающие «усатые» сорта. До этого горох был очень трудоемким в уборке, а сейчас проблем с этим нет. Пока лучше сортов Фокор и Таловец 70, созданных В. С. Фоминым и его коллегами Коробовыми из ВНИИСХ ЦЧП им. В. В. Докучаева, мы ничего не нашли. Хотя ищем...
И какие у вас урожаи гороха?
Неплохие. Пик – в 2008 году, который был таким благодатным, что мы назвали его «краснодарским». Тогда в среднем собрали 33 ц/га с площади около 1,2 тыс. га, а на отдельных полях урожайность составила 43 ц/га. И это на наших склонах, далеко не самых лучших почвах. Мы и в прошлом экстремально-засушливом году получили под 20 ц/га, я сам удивился. Успели растения влагу с весны ухватить, как и яровой ячмень, который дал 24 ц/га.
Нам, семеноводам, надо смотреть дальше, чем всем остальным. Вот сейчас в большинстве хозяйств нет животноводства, а, значит, навоза. Как формировать севооборот? Из чего? Вот мы и пробуем. Соя, например, не для юга области, это я уже обоснованно заявляю. Она цветет поздно – в начале августа, когда у нас, как правило, засуха, и с завязыванием бобиков проблема. Сейчас активно нут изучаем, это более засухоустойчивая культура, с ним связываем надежды. Тем более что у него есть постоянный рынок сбыта. И цены более стабильны. Но пока я остерегаюсь широко рекомендовать нут, надо несколько лет понаблюдать, отработать технологию. Есть проблемы с защитой от сорняков. А пока мы в поиске оптимальных решений, партнерам в нашей зоне рекомендуем из бобовых культур предпочтение отдавать все-таки старому доброму испытанному гороху.
Начинаем заниматься семеноводством эспарцета, это единственная культура, с помощью которой мы решаем проблему склонов, у нас ведь нет ни одного ровного поля. И как их обрабатывать? Легко говорить – обработка поперек склона. А если он на три, а то и на четыре стороны? Так вот одна из наших находок, которую многие одобряют, – посев эспарцета поперек склонов. «Опоясываем» поля несколькими 6-метровыми полосами из него. Осенью эспарцет убирать не стали, оставили в зиму, эти полосы и сейчас видны (в начале апреля – ред.). Они задерживают талую воду, а корневая система растений «отводит» ее на глубину.
С этого года мы активно сотрудничаем с учеными Одесского селекционно-генетического института. Обидно стало за селекционера с большой буквы, уникального человека А. А. Линчевского. 30 (!) лет он затратил на выведение шестирядного ячменя, который назвал Вакула, а в России сорт пошел «по рукам» – появились подозрения, что под видом высоких репродукций «гуляют» «массовые» семена. После поездки в Одессу эти подозрения переросли в уверенность. Анатолий Адамович нам поверил – мы заключили договор, и уже в этом году завезли оригинальные семена непосредственно из института, выращенные под личным контролем автора, труд которого, конечно, вызывает уважение.
Вообще, мое глубокое убеждение, что в сельском хозяйстве работают люди «с горящими глазами», так я их называю. К нам на семинары приезжает много интересующихся агрономов, фермеров, в том числе и молодых. И потому я верю, что у сельского хозяйства есть будущее. Тем более что это – единственная отрасль в стране, которая за последние годы делала шаги вперед. Было ли это заслугой А. В. Гордеева (бывший министр сельского хозяйства РФ – ред.), или так совпало, но то, что он взвалил на себя груз губернаторства в нашей области, вселяет надежду на улучшение ситуации.
Меня очень радует, что в области сформировалась «разноукладность» сельхозпроизводства. Есть вертикально интегрированные холдинги, есть колхозы, которые отлично работают. Дальше – мы, «доморощенные инвесторы». Тут родились и выросли, никто нас не учреждал, нет у нас никаких «московских денег», есть только займы в банках. У Ю. П. Вислогузова – председателя совета директоров и основного держателя акций нашего предприятия, слава Богу, жив отец, Павел Андрианович, большую часть жизни проработавший председателем колхоза. Он нас научил так работать. Я тоже отсюда, из села, и по рождению, и по образованию. Недавно «открыл» для себя успешных фермеров, таких, как Иван Степанович Тринеев, организовавший 18 лет назад КФХ «Чернозем» Бобровского района, и его сын Максим.
В 1991 году с легкой руки тогдашнего премьера правительства РФ И. С. Силаева появился лозунг: «Фермер накормит страну». А я считаю, что наша сила в многоукладности сельского хозяйства. Страна у нас большая, это не Швейцария, где 60 га – это крупный фермер. При этом мы изыскиваем возможности поддерживать и развивать инфраструктуру сел. Приходится – если не мы, то кто? Хотя, как когда-то сказал Жан-Жак Руссо: «Торговля создает богатство, но сельское хозяйство обеспечивает свободу и независимость государства». Так вот, олигархи покупают футбольные команды, государству невыгодно содержать «социалку» на селе, а мы не можем оставлять людей без помощи.
Но главная забота руководителя – те, кто у него в подчинении. Как стимулируете труд специалистов?
Вошедшие в агрофирмы хозяйства сейчас существуют как СХП: «Александровское», «Дубрава», «Каменское», «Белогорье», «Гарус» и «Сергеевское», мы оставили их на внутрихозяйственном расчете. Обычно «больше всех надо» было только руководителю. А мы пошли другим путем, и сегодня не мне одному «надо», а как минимум трем первым лицам каждого СХП – директору, главному инженеру и главному агроному. Потому что их заработок зависит от того, как они работают – с прибылью или убытками. Они прекрасно это знают, и уже десятый год мы не меняем систему оплаты, очень дорожим этим. При ней все понятно, все прозрачно. То, что было выплачено в течение года, считается авансом, а по итогам финансового года они получают зарплату.
А с механизаторами как поступаете?
И у них все так же, но расчет оплаты идет от урожая. В первый же год мы рассчитали пороги убыточности по каждой культуре и не меняем их. Порой приезжаю на уборку сахарной свеклы, а механизаторы говорят: «Иван Тихонович, мы уже на себя работаем». Это значит, что по 200 ц/га они уже накопали, а 5 % от того, что свыше получено, идет в общую копилку бригады. По итогам года все заработанные механизаторами деньги (по 5 % со всех культур) распределяются с учетом КТУ. Его каждый месяц подсчитывают, а затем утверждают на собрании бригады.
Кто разработал эту систему?
Сами, нам не с кого было «списывать». Ситуация по-разному складывается. Когда цены взлетают вверх, казалось бы, какая тут заслуга главных специалистов? Но меня «жаба» не душит людям заплатить. Установили правила игры – и соблюдаем их. Ведь когда было плохо, мы из этого вместе выбирались, а когда «счастье подвалило», сказать им: ребята, вы тут ни при чем? Нет! Если одна команда, то и беда одна на всех, и радость. Это называется – командный стиль.
Обычно это словосочетание дополняют словом «руководства», а у вас – «работы».
Я не связываю наши успехи с собой, моя заслуга только в одном: я собрал команду, проповедую командный стиль. Он мне действительно ближе. В свое время, работая еще директором «Сельхозтехники», я где-то внутри завидовал людям с авторитарным стилем руководства, но мне хватило ума не подражать им, я понимал, что буду просто смешон. И сравнительно недавно узнал о теории доктора Эдвардса Деминга, в которой нашел подтверждение моей идеи о том, что «командность» в рыночной экономике имеет значительно больше преимуществ. Действительно, разве сравнюсь я в специальных знаниях с нашим агрономом-агрохимиком В. А. Шевченко, который отлично владеет всеми вопросами, связанными с питанием растений, их защитой? Моя задача, как руководителя, создать условия, чтобы тот же Вячеслав Анатольевич имел возможность принимать решения в пределах своей компетенции и не боялся, что его накажут, если когда-то что-то не получится.
Под страхом наказания никто лишний раз не станет рисковать, но любой бизнес предполагает риск – оправданный, но риск. А мы в сельском хозяйстве всегда рискуем – сеем и не знаем, вырастет или нет. Поэтому я всегда повторяю своим специалистам: если вы что-то пробуете – не бойтесь отрицательных результатов. Это нормально. Пробуют, рискуют. И своей командой я очень доволен.
У вас, наверное, нет проблем с кадрами?
Кадровые проблемы можно решить только комплексно, одной заработной платой этого не сделаешь, нужно уважать человеческое достоинство, обеспечивать работающих жильем. И вот что касается последнего, у нас и в этом свой оригинальный метод. В селе до сих пор дешевле купить дом, чем его строить, что мы и делаем. Каждому нуждающемуся, будь то специалист или механизатор, покупаем дом, при необходимости ремонтируем, и он там живет. А когда захочет стать его собственником, мы продадим ему дом в рассрочку беспроцентно по той же цене, что и купили. Когда он выплатит 50 % от стоимости (которую он сам определил, торгуясь при покупке), мы внесем за него оставшуюся сумму и передадим жилье в собственность. Мы много таких домов купили, последний – для агронома, приехавшего к нам из Зернограда Ростовской области. И он уже успел себя проявить, стал, кстати, одним из трех призеров нашей агрофирмы на агрономической олимпиаде «Августа».
Иван Тихонович, что новое планируете в этом году?
Благодаря нашему сотрудничеству с НИИСХ ЦЧП и активности его нового директора В. И. Турусова на самых проблемных наших полях будет реализован пилотный проект адаптивно-ландшафтного земледелия академика В. И. Кирюшина, завкафедрой почвоведения Тимирязевской сельхозакадемии. Нас привлекает в проекте то, что он направлен на улучшение экономики агрофирмы.
Еще одно новое направление – производство овощей на 350 га. С помощью поливальной техники фирмы «Бауэр» будем выращивать картофель, морковь и капусту, на капельном орошении – лук, столовую свеклу на богаре. К уборке планируем ввести в эксплуатацию новое современное овощехранилище-холодильник с микроклиматом. Овощи, как и горох, можно сделать конкурентоспособными…
Уверена, у вас это получится. Спасибо за беседу!
Беседовала Людмила МАКАРОВА
Контактная информация: Иван Тихонович САВЧЕНКО Тел.: (47362) 2-56-85 www.aprotec.ru
Подписи к фото:
И. Т. Савченко; Июль 2010, слева направо: главный агроном СХП «Белогорье» А. М. Кузьменко, И. Т. Савченко и И. Е. Воробьев на семенном поле пшеницы Северодонецкая юбилейная, которая в условиях жесточайшей засухи дала 42 ц/га; Глава Павловского представительства фирмы «Август» С. Н. Хворостяной (слева) и В. И. Крыштопин.
Фото автора и А. Соловьева
Опубликовано в номере 5 за 2011 год
Перепечатка и копирование материалов на электронные ресурсы только с письменного разрешения редакции и с указанием первоисточника.
