Из Сибири с успехом
Агрохолдинг «Сибагро» вышел на второе место в России по производству свинины, но вместе с тем он начал стремительно развивать новое для себя направление – растениеводство. О том, почему было принято такое решение, а также о планах «Сибагро» рассказывает основатель и основной собственник компании – настоящий «self-made man» – Андрей Петрович ТЮТЮШЕВ. К беседе присоединился первый заместитель председателя правления агрохолдинга по растениеводству Сергей Александрович МАМОНОВ.
МАСШТАБЫ «СИБАГРО»
Андрей Петрович, опишите масштаб «Сибагро».
Сегодня мы присутствуем в 10 регионах, основная часть предприятий находится за Уралом. В прошлом году зашли в ЦЧР – Курскую и Белгородскую области.
Наша основная деятельность сосредоточена на свиноводстве. В этом году мы заняли второе место в России по объему производства. Это связано, прежде всего, с запуском новых комплексов – «Чистогорского» в Кемеровской области и третьей очереди «Кудряшовского» в Новосибирской, а также приобретением активов в ЦЧР. Здесь стоит подчеркнуть, что наше второе место имеет значительный отрыв от третьего, порядка 15 %. Для нас это важно, так как раньше мы занимали пятое, седьмое места, и отрыв от ближайших соседей по рейтингу измерялся десятыми долями процента. Сейчас находиться в безусловных лидерах нам очень приятно.
У «Сибагро» есть и птицеводство – небольшой актив в Томской области, производим около 40 тыс. т мяса птицы, а также яйца. Пока увеличивать эти объемы не планируем, стараемся вкладывать наибольшие усилия в то, в чем мы максимально компетентны, то есть в производство свинины.
Но в последние три года мы активно развиваем новое для нас направление – растениеводство. Изначально оно было необходимо исключительно для использования органических отходов животноводства. И основной проблемой была нехватка площадей и их локация, ведь для этих целей пашня должна быть расположена как можно ближе к свинокомплексам.
Три года назад мы начали более масштабно подходить к растениеводству, и сейчас наш земельный банк уже превысил 300 тыс. га. То есть намерения у нас серьезные: в этом году засеем 270 тыс. га, остальные площади будем окультуривать – планируем ввести в оборот около 60 тыс. га. Посмотрим, может в сезоне-2022 приобретем дополнительные земли, уже есть интересные предложения.
В 2021 году в «Сибагро» собрали порядка 550 тыс. т растениеводческой продукции (зерновые и бобовые культуры), в планах этого года – в два раза больше, то есть 1,1 млн т.
В общем, растениеводство для нас – интересное направление бизнеса. Мы им серьезно занимается, наращиваем мощности, комплектуем технологии, налаживаем взаимодействие с партнерами, в числе которых и «Август».
А что, на Ваш взгляд, сейчас более перспективно в плане бизнеса – животноводство или растениеводство?
Я скажу так: когда мы 20 лет назад начали развивать свою компанию, растениеводство нам было категорически неинтересно. Во-первых, в стране был дефицит свинины, здесь намечались хорошие перспективы, а во-вторых, в растениеводстве цена на выращенную продукцию очень зависела от величины урожая и местных потребителей, так как не было ни портов, ни возможности другой рентабельной логистики. Сейчас же есть все, и даже с избытком, и цена на зерно – это мировая цена. Население планеты растет, а сельхозугодий в мире не так много, увеличивается потребление растениеводческой продукции за счет стран Африки, Индии, Индонезии и пр. К тому же в Европе все большее значение приобретают «зеленые» настроения: из-за роста возделывания различных эко-продуктов объем урожая в натуральном выражении снижается, вводятся различные запреты.
Поэтому я считаю, что потенциально растениеводство сейчас – наиболее перспективная отрасль агробизнеса. Тем более в России, ведь у нас большие площади, которые можно вводить в эксплуатацию, к тому же технологии с начала 2000-х ушли далеко вперед: появились хорошие районированные сорта, новая техника, внедряется цифровизация… Например, соя, идея выращивать которую на наших территориях раньше считалась абсурдной, прекрасно сейчас там растет, и урожайность за Уралом не ниже, чем в Белгородской области. Я считаю, что зернобобовые культуры – очень интересное направление роста, и как раз именно в Сибири.
В целом цена на зерно растет. С пандемией это связано или с другими факторами, неважно, даже несмотря на таможенные пошлины растениеводство рентабельно. И если говорить о нашей компании, то в плане прогнозируемых доходов оно может стать даже более интересным, чем свиноводство. Дело в том, что в животноводстве наши прямые конкуренты продолжают активно наращивать мощности, что я считаю экономически нецелесообразным. Цены на продукцию падают и с вводом новых предприятий они не вырастут. Но в целом, в пределах 10-летней перспективы, производство свинины пока рентабельно.
Тем более в нашем агрохолдинге отрасли растениеводства и животноводства друг друга компенсируют: если где-то рентабельность просядет, то другое направление поддержит бизнес, деятельность всего предприятия стабилизируется относительно доходной части.
«В плане прогнозируемых доходов растениеводство для нас может стать даже более интересным, чем свиноводство»
Технологии в сельском хозяйстве развиваются стремительно. Насколько быстро вы их внедряете?
У нас само растениеводство развивается стремительно. Пока тракторы без трактористов не ездят, хотя задача человека в них по сути – только разворачивать машину и следить за ее состоянием. Всеми современными программами и оборудованием техника оснащена. Например, есть комбайны, которые не начинают разгрузку, пока не подошла машина для транспортировки зерна, и которые фиксируют, сколько они зерна отгрузили и прочее. Внедряем и используем также программы спутникового мониторинга полей.
Конечно, пока такая техника есть не в 100 % наших хозяйств, так как мы приобрели много новых предприятий со всем парком и технологиями, которые у них были. Но постепенно их будем модернизировать, такие задачи стоят.
Вообще, я надеюсь, скоро машины смогут ездить вообще без механизаторов, потому что с кадрами сейчас большие проблемы. Урбанизация набирает обороты, люди уезжают в города, и с этим мало что можно сделать. Многие наши предприятия находятся недалеко от крупных центров, того же Новосибирска, туда уезжают по разным причинам.
Влияет ли на крупный агробизнес господдержка?
По сути с той рентабельностью, которая сейчас наблюдается у растениеводства, господдержка не играет существенной роли. Но есть некоторые позитивные моменты в зависимости от территорий. Например, существует федеральная программа поддержки ввода сельхозземель в эксплуатацию (компенсация от 50 до 100 %), мы активно ею пользуемся. Где-то можно облегчить мелиорацию, приобретение удобрений, техники и пр.
Но в целом, если взять нашу компанию, то будут субсидии или нет, темпы развития технологий не изменятся.
Что послужило основными импульсами развития «Сибагро»? Есть какие-то ключевые события?
Наверное, нет. Просто мы были молоды и ничего не боялись. По большому счету, даже немного опоздали или впрыгнули «в последний вагон уходящего поезда». Потому что все основные российские производители свинины, кто начал раньше, в начале 2000-х, – «Мираторг», «Русагро» и др. – в те годы смогли получить максимальную рентабельность. А мы только в 2007 году приступили к строительству комплекса «Уральский», за предшествующие этому пять лет маржа была очень хорошей. Но все равно, хоть и в «последнем вагоне», но мы твердо «встали на рельсы». Примерно в начале 2000-х рынок свинины начал понемногу расти. К тому моменту он уже прошел стадию проседания, либерализовался, было что приобретать и развивать. В дальнейшем на отрасль положительно повлияла санкционная политика государства с Западом в отношении мяса (политика импортозамещения после 2014 года).
У Вас экономическое образование. Почему пошли в агробизнес?
Наверное, нет ярко выраженной причины, жизнь так развивалась. Изначально у меня была компания по ценным бумагам, мы торговали акциями. А потом случился кризис 1997 - 1998 годов, во время которого мы потеряли все, что заработали. Нужен был более стабильный бизнес. Начал я с приобретения небольшого пивного завода, потом нам очень недорого продали комбикормовый завод, взяв обещание сохранить рабочие места и развить предприятие, что мы и сделали. Затем нужно было куда-то девать комбикорм – приобрели для его реализации обанкротившийся свинокомплекс, а для переработки мяса построили мясокомбинат…
На сайте «Сибагро» указано, что вы ведете социально-ответственный бизнес. В чем это выражается?
Сказать, что наша главная задача – это социальная ответственность, не могу. Я считал раньше и продолжаю так считать, что это задача прежде всего государства. А наша основная функция – платить налоги.
По сути все социальное, что мы делаем – это необходимость. Чтобы был хороший персонал, нужна достойнуая зарплата. Чтобы люди не уезжали из сельской местности, хорошо относились к бизнесу, он должен давать им что-то взамен. И, соответственно, мы стараемся сделать людям что-то нужное – построить магазины, помочь детским садикам и школам, развивать спорт и культуру и многое другое. То есть, когда ты идешь с добром к людям, то и они к тебе хорошо относятся. Любое партнерство – это не игра в одни ворота.
Какие планы у «Сибагро»?
Из новых: в 2022 году планируем построить завод по производству биопластика «Биотех» в Красноярском крае. Проект у нас уже есть, хотя, возможно, локация строительства еще изменится. Биопластик – это результат глубокой переработки зерна. Для предприятия понадобится в качестве сырья до 250 тыс. т произведенного в крае урожая. Такой завод будет первым в нашей стране и четвертым в мире: три зарубежных предприятия находятся в США, Китае и Таиланде. Объемы производства у них относительно небольшие, так как технология производства биопластика еще не до конца отточена. Но в Китае уже строят второй биопластиковый завод.
У подобного производства много сопутствующей продукции. Кроме собственно биопластика получают кормовые дрожжи, лизин и пр. То есть зерно перерабатывается практически на 100 %.
В чем идея этого нового направления? Весь мир постепенно переходит на «зеленое». С 2021 года в Европе уже ввели запрет на производство пластиковой одноразовой посуды. А биопластик – это тот же пластик по своему виду и функционалу, только он быстро разлагается. Когда-нибудь гиганты, вроде «Coca-Cola», перейдут на бутылки из биопластика, а за ними потянутся все остальные. Но самое интересное направление применения этого материала – текстильная промышленность. Биопластик, в отличие от обычного, в составе тканей имеет более высокие характеристики, приближаясь к натуральным волокнам, при этом не снижает их носкости. И это будет огромный рынок сбыта.
РАСТЕНИЕВОДСТВО В РАЗВИТИИ
Сергей Александрович, с чего началось масштабное растениеводство в «Сибагро»?
Я пришел в компанию в 2019 году, когда его здесь начали развивать. В то время площадь пашни составляла 10 тыс. га и планировалось активно ее увеличивать, что мы и сделали. Сейчас земельный банк холдинга достиг 300 тыс. га и растет дальше.
Команду для ведения растениеводства подбирали с нуля. Сначала нашли просто хороших специалистов, а сейчас они уже стали руководителями по разным крупным направлениям – защите растений, семеноводству, а также заместителями и директорами предприятий. Дополнительно ввели в штат главного технолога по растениеводству, главного инженера по сельхозтехнике и других. Я же пришел сюда, поработав в таких агрохолдингах, как «Черкизово», «Ростагро» на ключевых должностях, где занимался организацией новых предприятий, их развитием, повышением урожайности, снижением себестоимости продукции и пр. Образований у меня два – агрономическое (закончил Пензенскую ГСХА, ныне – ГАУ), а также инженерное.
Такое стремительное развитие растениеводства наверняка потребовало значительных инвестиций…
С учетом текущего года (беседа состоялась в начале февраля – прим. ред.) наши вложения на закупку сельхозтехники и оборудования составили около 10 млрд руб. В операционные расходы – семена, удобрения, ХСЗР – тоже вложено немало. Например, в 2021 году на обновление семенного фонда и закупку семян высоких репродукций высокоинтенсивных сортов мы потратили порядка 500 млн руб., а в этом году – уже 800 млн.
Эти инвестиции охватывают все регионы нашего присутствия – от европейской части России до Енисея. Самые большие массивы (по 100 тыс. га) у нас сосредоточены в Новосибирской области и Красноярском крае. Мы представлены в Томской области, где находится также наш центральный офис, в Кузбассе, а также в Курганской и Тюменской областях, где активно прирастаем площадями. В ЦЧР у нас есть крупное подразделение в Белгородской области. Думаю, что в ближайшие годы мы преодолеем порог в 500 тыс. га земель.
В первую очередь растениеводство нацелено на обеспечение кормами наших животноводческих предприятий. Это и кормовая безопасность, стабильность себестоимости кормов и, конечно, их качества. Кроме того, одно очень крупное предприятие в Красноярском крае будет полностью выделено под сырьевые нужды нового завода «Биотех» по производству биопластика.
Ну и третье направление – непосредственно торговля зерном. Мы производим качественную продукцию, которую иногда выгоднее продать по более высоким ценам, чем просто отправить в наше кормопроизводство. Мы должны получать от нашей деятельности максимальную экономическую эффективность.
Как происходит ввод новых хозяйств?
Приобретая новое хозяйство, мы оцениваем его состояние, используемые технологии, парк техники. И далее применяем комплексный системный подход развития растениеводства – перестраиваем все под себя, что-то оставляем, либо, если имеющиеся ресурсы нас не устраивают, заменяем.
По сельхозтехнике у нас политика такая: машины четко распределены по площади, а также во времени. Скажем, примерно пять - шесть лет техника используется максимально эффективно, далее мы ее обновляем. Закупаем технику как российских производителей, плотно работая, например, с «Ростсельмашем» по комбайнам, тракторам, дисковым боронам, так и зарубежных фирм. Кстати, у «Ростсельмаша» приобрели технику, наверное, уже даже не с автопилотом, а беспилотную. Если раньше механизатор был нужен только чтобы развернуть машину, то сейчас и эта необходимость отпадет. Еще немного и мы действительно сможем обойтись без такого количества механизаторов, найти которых очень сложно.
По сортам мы также используем разные возможности. Например, сою предпочитаем отечественных районированных сортов. В Сибири это СибНИИк 315, СибНИИк 9 селекции Сибирского федерального научного центра агробиотехнологий, они прекрасно адаптированы к нашим условиям. Ячмень мы сеем как отечественной селекции (например, сорт Ача), так и зарубежной (Крешендо, Паустиан, Эксплоер и др.).
Что касается яровой пшеницы, то она у нас в основном импортных сортов: Ликамеро, Тризо. Здесь мы нацелены на результат 50 - 60 ц/га и выше, и эти сорта обеспечивают такую урожайность. Например, в хозяйствах Новосибирской, Томской областей, в Красноярском крае мы стабильно достигаем показателей 40 - 60 и даже 70 ц/га зерна. В одном подразделении в Новосибирской области на площади более 20 тыс. га недавно получили свыше 50 ц/га зерна на круг, а на площади 3 тыс. га урожайность превысила 60 ц/га. При использовании комплексной высокоинтенсивной технологии выращивания культур сибирские урожаи уже могут спокойно конкурировать с таковыми в ЦЧР и южных регионах.
«Цифровизация – это уже настоящее и, конечно, будущее сельского хозяйства»
Как сегодня можно эффективно снизить себестоимость продукции?
Применяя современные технологии и приемы. Например, в 2021 году мы на 40 тыс. га внедрили технологию No-till, планируем ее масштабировать и дальше. Эти посевы практически ни в чем не уступили «классике». Например, в одном из хозяйств Красноярского края сорт яровой пшеницы Гранни по «нулю» дал 67 ц/га зерна.
Далее. Более 100 тыс. т зерна в 2021 году мы заложили на хранение в полиэтиленовые рукава – это тоже современный прием, который внедряем с самого начала развития растениеводства. Он обеспечивает качественное хранение зерна при не очень высоких затратах. В сезоне-2022 планируем заложить в такие рукава порядка 600 тыс. т зерна.
Очень активно применяем цифровизацию. Во всех хозяйствах внедряем систему мониторинга «Геомир» – она агрегирует снимки полей, индекс NDVI и пр. С «Геомиром» соединены также система «АвтоГРАФ» (данные с датчиков на сельхозтехнике), программы ERP, 1С и др. Отслеживаем системно все технологические операции – посев, внесение удобрений, уборку и прочие. Также попробовали системы автопилотирования техники, например, «AgroPilot». В общем все, что есть сейчас в этом сегменте рынка, мы исследуем, оптимизируем под себя и внедряем. Цифровизация – это уже настоящее и, конечно, будущее сельского хозяйства.
Как выстроен ваш севооборот?
Ячмень – пшеница – соя. Это оптимальное сочетание зерновых с бобовой культурой, которая уже занимает 20 % севооборота. Но это с учетом того, что в настоящее время мы вводим в оборот большие площади залежных земель.
Проблем с истощением почв у нас нет, так как на основе агрохимических обследований полей мы даем полноценное минеральное питание. А также активно используем органические удобрения: переработанные и обеззараженные свиной навоз и куриный помет. Вносим их в виде жидкой и твердой фракций, сразу заделывая в почву, результат получается отличный, почва приобретает хорошие характеристики. Например, в 2021 году на удобренных таким образом полях в Новосибирской области собрали 60 ц/га овса.
Перейдем к защите растений. Вы тесно сотрудничаете с «Августом».
Да, мы работаем с «Августом» с самого начала развития у нас растениеводства. В зависимости от года продукция компании занимает в наших объемах закупки ХСЗР от 30 до 40 %. Причем «Август» на данный момент – это единственная отечественная фирма по выпуску средств защиты растений, с которой мы сотрудничаем, остальные наши поставщики – мультинациональные фирмы. И на своих позициях препараты «Августа» достойно конкурируют с продукцией мировых производителей.
Из тех препаратов, которые мы широко применяем на зерновых культурах, могу отметить гербициды Балерина Микс (смесь Балерины с Мортирой), инсектициды Борей и Брейк, фунгицид Колосаль Про. При вводе залежных земель очень хорошо занимают свою нишу препараты под маркой Торнадо, они отлично справляются с многолетними сорняками.
Все препараты, сорта, удобрения и прочее мы заранее проверяем на демонстрационных участках, и лишь после того, как их биологическая и экономическая эффективность для нас доказаны – масштабируем на большие площади. Вот и с «августовскими» специалистами в этом году планируем заложить ряд опытов с новыми препаратами.
Кстати, в сезоне 2022 года в Новосибирской области мы организуем крупный демонстрационный центр, где все наши поставщики, включая, надеюсь, и «Август», смогут показать свои технологии всем желающим. Лучшие решения мы внедрим в свое производство в 2023 году.
Конечно, мы используем и другие опции, предлагаемые нашими партнерами. Например, у нас в хозяйствах подобраны грамотные агрономы, но нам важна и поддержка экспертов в конкретных областях, например, то же технологическое сопровождение специалистами «Августа». Они могут дать ценные советы в определенных «узких» моментах, дать новый толчок к развитию и совершенствованию наших кадров, технологий и в целом – растениеводства.
Спасибо за беседу! Желаю дальнейшего стабильного развития!
Записала Ольга РУБЧИЦ
Фото автора и пресс-службы «Сибагро»
Подписи к фото:
А. П. Тютюшев
Уборка в «Сибагро»
Свинокомплексы «Сибагро»
С. А. Мамонов с журналистом местной телекомпании
«Сибагро» в цифрах
ТОП-2 свиноводческих компаний России;
7,4 % рынка свинины России;
50 % рынка свинины Сибирского федерального округа;
20 лет на рынке;
14 предприятий по производству и переработке мяса;
300 тыс. га земельный банк;
14 тыс. сотрудников.
Опубликовано в номере 4 за 2022 год
Перепечатка и копирование материалов на электронные ресурсы только с письменного разрешения редакции и с указанием первоисточника.
