«Мы растем вместе с «Августом»

СПК «Мир» – одно из лучших хозяйств Рязанской области. Ежегодно это сельхозпредприятие не только прибавляет в урожаях и доходах, но и выделяет значительные средства на улучшение жизни людей и развитие инфраструктуры родного поселка. Вот уже более 25 лет хозяйством руководит Николай Анатольевич ИГНАТОВ, который рассказал корреспонденту «Поля Августа» об итогах и перспективах работы своего большого коллектива.

Николай Анатольевич, у вашего хозяйства, наверное, давняя история?

Да, она берет начало от двух небольших колхозов – имени Димитрова и имени Кагановича, которые были созданы на этих землях в 30-х годах. В 60-е их объединили в одно предприятие – колхоз «За мир». Сам я местный, родился в селе Канищево, которое входит в наше хозяйство, здесь рос, ходил в школу. После учебы в сельхозтехникуме был призван в армию. До этого момента я не хотел оставаться в селе, но после службы свое мнение поменял. В 1984 году начал работать в хозяйстве главным зоотехником. Заочно учился в Рязанской сельхозакадемии имени П. А. Костычева. А в 1989 году меня выбрали руководителем колхоза.

Что сегодня представляет собой СПК «Мир»?

За последние годы наш объем производства сельскохозяйственной продукции в натуральном эквиваленте вырос примерно в два раза, в прошлом году сумма общей реализации достигла 460 млн руб. Соответственно увеличилась и прибыль, по итогам ушедшего сезона она составила более 150 млн руб. Я считаю, что главное, чего мы добились в последнее время, – это то, что сумма реализации сельхозпродукции с одного гектара, а их у нас 7,2 тыс., составила 70 тыс. руб., а прибыль – 20 - 22 тыс. руб. За этими весомыми цифрами стоит прежде всего напряженный труд нашего большого коллектива, в котором сейчас работает 270 человек.

СПК «Мир» – хозяйство многоотраслевое, мы стараемся зарабатывать на всем, занимаемся как растениеводством, так и животноводством. В суммарном выражении первое направление дает нам 60 %, а второе – 40 % от общей реализации сельхозпродукции. Мы получили статусы семеноводческого и племенного предприятия. За последние пять лет сделано немало. Построили зерносушилку, ЗАВы, жилой комплекс из десяти современных домов для наших работников, детский сад, фельдшерско-акушерский пункт, провели благоустройство территории. Пять лет назад мы только начинали возводить комплекс для животноводства, теперь уже построили второй…

В этом году на посевную потратили более 100 млн руб., и это все – собственные средства. Сейчас непростая ситуация с получением кредитов и субсидий, как правило, их выделяют с большим опозданием. Кроме того, чтобы их получить, необходимо соответствовать многим требованиям, и если их не выполняешь, то деньги не получишь. Поэтому мы себе поставили задачу – полностью отказаться от краткосрочных кредитов. Теперь практически со всеми поставщиками работаем по предоплате. Конечно, есть разные формы оплаты, но чем позже вносишь деньги, тем, в конечном счете, выше затраты. У нас еще остались долгосрочные займы, но думаю, что мы их погасим через два - три года, они плановые и нам сильно не мешают. Значительная часть этой нагрузки – лизинговый кредит, который мы брали на строительство жилья для наших работников.

Хочу отметить, что мы все эти годы растем вместе с компанией «Август». C главой регионального представительства Александром Яшиным плодотворно работаем больше десяти лет – с 2003 года. За это время у нас выросли все показатели, начиная c объемов производства, его общей культуры и т. д. Можно сказать, что мы учились у «августовских» технологов, а они у нас. Ведь «Август» – это не только пестициды, это адекватное технологическое сопровождение. Специалисты компании регулярно к нам приезжают, вместе с ними обходим поля, определяем их состояние, разрабатываем системы защиты растений. Препарат может хорошо сработать, но если затраты будут высокие, то рентабельность полученной продукции снизится. Поэтому, если нужна какая-то химобработка, мы садимся и вместе просчитываем экономику, потому что это сегодня самое главное.

Выгодно ли хозяйству заниматься животноводством?

Это направление, конечно, большой прибыли не дает, но мы его рассматриваем, прежде всего, как социально значимую отрасль, потому что здесь работает до 70 % нашего коллектива. Кроме того, животноводство позволяет нам уменьшить возможные риски. Например, если будут высокие урожаи, цены на нашу продукцию упадут, тогда мы ее через молоко «прогоним» и получим прибыль. А может случиться, мы где-нибудь в растениеводстве «погорим», но у нас все равно останутся средства от реализации молока, которые обеспечат все выплаты, зарплаты работникам и строительство социально значимых объектов.

Численность дойного стада сейчас около 1200 голов – это черно-пестрая голштинизированная порода. Все необходимые для рациона белковые корма мы закупаем, а сенаж, силос и другие – заготавливаем сами. Работаем с импортным сексированным семенем. Это затратная часть, но она необходима, так как позволяет быстрее повысить продуктивность стада. Сегодня среднегодовой надой молока на корову составляет 7 тыс. кг, мы этот показатель закрепили и теперь стараемся его улучшить. Если в дальнейшем сможем обойтись без краткосрочных кредитов, то за счет собственных средств, возможно, попытаемся роботизировать производство. Все молоко сдаем на Старожиловский молочный комбинат, на который ежедневно отправляем примерно 21 - 22 т молока.

Планируете ли развивать собственную переработку?

У нас уже работает бойня, скоро будет цех по первичной переработке мяса – уже построили помещение. Когда введем его в эксплуатацию, будем выпускать продукцию из собственного экологически чистого сырья. Со временем планируем поставлять свою продукцию в районные школы и детские сады. Совсем скоро заработает магазин, сейчас оформляем все необходимые документы, чтобы там можно было продавать не только свою продукцию, но и реализовывать товары от своих партнеров, которые могут поставлять нам растительное масло, сахар и т. д. Думаю, что продукты будем там продавать по ценам не выше, чем в бюджетных сетевых магазинах. А пока ведем выездную торговлю.

Отразился ли на экономике хозяйства финансовый кризис?

Политика, проводимая государством в области импортозамещения, дала нам толчок вперед, на рынке наша продукция стала пользоваться большим спросом. Но есть и негативные факторы. Например, за два последних года сложные минеральные удобрения подорожали с 16 до 27 тыс. руб. за 1 т. Я говорю про диаммофоску. Цены на азотные удобрения поднялись с 10 до 15 - 20 тыc. руб. за 1 т. А вот закупочные цены на молоко, к сожалению, практически не изменились. При этом в магазинах оно стоит уже больше 60 руб. за 1 л, а если цена ниже, то это уже от лукавого – смотришь на упаковку, а там объем не 1 л, а 0,9 л или еще меньше... Очень сильно выросли цены на запчасти для импортной сельскохозяйственной техники, а ее у нас в хозяйстве много. Достаточно сильно подорожали все премиксы, семена и т. д.

Закупочные цены на продукцию растениеводства тоже ведь увеличились?

Да, на подсолнечник, сахарную свеклу, кукурузу, а вот на зерновые колосовые цена осталась примерно на том же уровне. Я думаю, что прибыль у тех предприятий, которые в основном выращивают зерновые, конечно, есть, но в современных реалиях спокойно себя чувствовать они не могут. У нас многоотраслевое хозяйство, поэтому мы делаем ставку, в том числе, и на пропашные культуры – сахарную свеклу, подсолнечник, кукурузу. Именно это позволило нам получить за год 150 млн руб. прибыли.

Подсолнечник для вашего региона – относительно новая культура…

Любое сельхозпредприятие работает ради получения прибыли – это основа благосостояния. От ее размера зависит все – заработная плата работников, социалка и все остальное. Когда у нас возникли проблемы со сбытом сахарной свеклы, мы рассмотрели те сельхозкультуры, которые в наших условиях наиболее рентабельны. И решили выращивать подсолнечник, для этого построили сушилку, ЗАВы, отремонтировали и модернизировали склады…

При нынешних ценах на «семечку» – 25 - 26 руб/кг – выращивать подсолнечник достаточно выгодно. Возделываем его уже три года. В этом году планируем засеять им 1,1 тыс. га пашни. Технология возделывания вкратце следующая. Весной выполняем культивацию, боронование, вносим удобрения под всю площадь – 130 кг д. в. на 1 га и почвенный гербицид. Потом, если требуется, делаем междурядную обработку, перед уборкой проводим десикацию. Ежегодно получаем больше 30 ц/га. В прошлом году убрали в физическом весе 34,3 ц/га, после сушки и очистки урожайность составила 31,5 ц/га. Со сбытом проблем нет.

А какие урожаи получаете на других культурах?

Мы в средней полосе страдаем от недостатка влаги, из-за сильной засухи в мае - июне получить большие урожаи зерновых колосовых не всегда получается, но все равно стабильно собираем около 50 ц/га, хотя я считаю, что это немного. Что касается сахарной свеклы, то мы каждый год стабильно убираем 500 ц/га. Кукурузы на зерно получаем около 100 ц/га, а если на силос, то 500 ц/га.

Какие технологии применяете в растениеводстве?

У нас практически нет чистых паров, потому что земли мало. Их осталось всего 20 - 30 га – для того, чтобы вывезти органические отходы с животноводческих комплексов. На озимых работаем по классической схеме: при уборке измельчаем солому и разбрасываем азотные туки, чтобы она вся перепрела, сразу вносим минеральные удобрения и проходим два - три раза дискаторами, а потом ведем сев протравленными семенами… Ну а дальше уже все зависит от погодных условий, в каком состоянии растения уйдут в зимовку. По вегетации на зерновых обычно делаем три подкормки.

В этом году запланировали вторую подкормку КАСом. Посмотрим, какой будет результат. Те, кто уже так действовал, говорят, что результат хороший, да и я сам это видел. Но на свекле этим методом увлекаться не будем: если здесь с азотом переборщить, то сахара в корнеплодах будет мало. Мы проведем опыт, внесем КАС под культивацию на некоторых полях, которые последними будут подходить к уборке, посмотрим, что из этого получится.

Посевы ячменя у нас значительно сократились, в основном он идет на фураж, из севооборота его вытеснили более рентабельные пропашные культуры. Свою яровую пшеницу мы всю продали, приобрели себе элиту сорта Дарья на следующий год, это «на развод». Мы не ставим себе цель на ней заработать, а хотим минимизировать риски. Если будет необходимо пересевать все площади озимых, то это потребует огромных затрат, поэтому держим страховой фонд семян яровых – 400 - 500 т, на случай форс-мажора.

Сахарную свеклу сдаем на завод в Тамбовской области, он к нам расположен наиболее близко, и мы уже давно с ним работаем. В этом году планируем начать убирать сахарную свеклу уже с 20 августа – это рано как никогда. У нас уже заключен договор с заводом о том, что если мы сдаем корнеплоды в период с 20 августа по 1 сентября, то получаем бонус по цене в 10 %. Да, так мы теряем какое-то количество сахара, но зато выигрываем в том, что рано освободившиеся площади будем быстро готовить под посев озимых, а земля там после свеклы богатая, плодородная.

Сейчас ведем подбор гибридов сахарной свеклы, нам нужны раннеспелые, которые на момент созревания будут обладать хорошей сахаристостью и весом. Из-за того что земли катастрофически не хватает, мы также запланировали в этом сезоне начать раньше сеять кукурузу, чтобы тоже побыстрее освободить эти поля под озимые.

Расскажите о сортах и гибридах, которые выращиваете.

Семена всех зерновых колосовых выращиваем сами, ниже второй репродукции не сеем. Наша озимая пшеница – это в основном два сорта отечественной селекции. Первый – Льговская 4, она хорошо зимует, обладает высоким потенциалом, дает стабильный урожай, не полегает, никаких выпадов нет. Второй – Скипетр, он по своим качествам и урожайности примерно похож на Льговскую 4. Бывают разные сезоны, и какой-то из сортов может показать себя чуть лучше или хуже, но в любом случае при одновременном возделывании двух сортов риски нивелируются. Сорт ячменя Ксанаду дает у нас стабильный урожай и не так сильно зависит от погодных условий. Семена пропашных культур все импортные. Здесь такая стратегия: ежегодно испытываем на опытных участках по 10 - 20 гибридов и сортов сахарной свеклы, подсолнечника, кукурузы. После уборки подсчитываем результаты и лучшие из гибридов внедряем в производство.

Ну а о нашей системе защиты растений я попрошу рассказать агронома Вадима Юрьевича Попова.

В. Ю. Попов: Семена озимой пшеницы мы обеззараживаем фунгицидным протравителем Виал ТрасТ, 0,5 л/т. Первую гербицидную обработку по вегетации проводим смесью Балерина, 0,3 - 0,35 л/га + Магнум, 5 г/га. В зависимости от состояния поля и состава сорняков нормы расхода препаратов могут меняться. Там, где посевы сильно засорены подмаренником, увеличиваем норму расхода Балерины до 0,4 л/га, а количество Магнума уменьшаем, чтобы снизить пестицидную нагрузку на культуру. Если на поле есть такие многолетние сорняки, как осот желтый или розовый, то увеличиваем расход Магнума до 7 г/га. Бывает, что не успеваем с выполнением обработки, тогда перед началом трубкования применяем одну Балерину в рекомендуемых нормах расхода.

Обычно первую гербицидную обработку совмещаем с фунгицидной и инсектицидной. Для защиты от болезней добавляем в баковую смесь фунгицид Колосаль Про, 0,4 л/га. Затем, учитывая наличие вредителей, потенциал и состояние озимой пшеницы, подбираем инсектицид. Если фитосанитарная обстановка удовлетворительная – используем контактный препарат Брейк, 0,1 л/га. А если в ближайшее время прогнозируется вспышка численности вредителей, применяем инсектицид системного действия Борей в максимально допустимой норме.

Для сохранения флаг-листа вторую обработку озимой пшеницы проводим в фазе колошения баковой смесью Колосаль Про, 0,4 л/га + Борей, 0,1 л/га. В этом году будем работать новым «августовским» инсектицидом Борей Нео. При необходимости перед уборкой проводим десикацию глифосатсодержащим гербицидом Торнадо 500, 2 л/га. Чтобы очистить поля от вьюнка и подготовить их под сахарную свеклу, увеличиваем норму расхода препарата до 2,5 л/га.

На ячмене схема защиты аналогичная, но имеет свои особенности. Рано весной опрыскиваем поля баковой смесью Балерины, Магнума и Колосаля Про. Для защиты от вредителей, в основном это хлебные блошки, добавляем Брейк. Одной обработки вполне хватает, вторую не делаем, так как ячмень обычно идет на фураж.

На сахарной свекле у нас такой набор гербицидов – Бицепс гарант, Трицепс, Миура, Хакер. К каждому полю стараемся подходить творчески, подбираем компоненты баковой смеси в зависимости от состава сорной растительности и состояния посевов. Как правило, в первую обработку применяем Бицепс гарант, 1,2 - 1,3 л/га + Трицепс, 20 г/га + ПАВ Адью, а если на поле присутствуют злаковые сорняки, добавляем в баковую смесь граминицид Миура, 0,6 - 0,8 л/га.

При первом опрыскивании учитываем не фазу развития сахарной свеклы, а смотрим на сорняки. Как только появляются их семядоли, проводим обработку. Если этот момент упустить, то потом придется целый сезон «гоняться» по полю за сорняками. Кроме того, при образовании у них настоящих листьев дозировку препаратов придется увеличить примерно на 30 %, а это дополнительные затраты…

Бывает, что на поле рано всходит марь белая, когда еще нет всходов других сорняков. Если при первом опрыскивании мы не попадем в оптимальную для обработки фазу и проблема остается, то тогда при второй обработке добавляем в баковую смесь гербицид Пилот. На небольших опытных участках пробуем до всходов сахарной свеклы применять препарат сплошного действия Торнадо 500, после такой обработки посевы становятся гораздо чище.

Так как насыщенность нашего севооборота сахарной свеклой пока не слишком высокая, фунгицидные обработки требуются не каждый год. Если обнаруживаем первые признаки заболевания, то стараемся провести опрыскивание как можно быстрей. При необходимости применяем Бенорад и Раёк.

Раньше для защиты сахарной свеклы мы практически не использовали инсектициды. Сейчас одна обработка за сезон – это обязательно. Ее совмещаем обычно с гербицидной, добавляем в баковую смесь Брейк. В дальнейшем примерно на 50 % посевов совместно с гербицидами применяем Борей. Это связано с тем, что два последних года были очень теплыми и сухими, складывались благоприятные условия для развития вредителей, и у нас появился стеблевой долгоносик. Кстати, на зерновых колосовых ситуация похожая, там объявились не характерные для нашего региона жук кузька, клоп вредная черепашка и др.

На кукурузе используем две схемы защиты от сорняков. Первая – с использованием комбинации Эскудо + Балерина, эту смесь обычно применяем на участках, где выращиваем кукурузу на силос. Если производим кукурузу на зерно, то готовим смесь Дублон голд + Балерина, а в этом сезоне, возможно, применим новую комбинацию – Дублон + Балерина. Все зависит от типа засоренности и погодных условий.

В прошлом сезоне до всходов подсолнечника вносили почвенный гербицид Пропонит, в этом году попробуем использовать Гамбит…

Снова вопрос Николаю Анатольевичу. Ваше хозяйство даже в кризис выделяет значительные деньги на социальные проекты…

Н. А. Игнатов: А как иначе? Если у нас не будет достойных условий для жизни, то кто тогда будет работать? В крупных мегаполисах все очень просто: если руководитель видит, что у него нехватка кадров, то он повышает зарплату, дает объявления в интернете, и люди будут ездить на работу по два часа на другой конец города… К нам же просто так никто не поедет работать, ведь от Рязани мы находимся за 180 км.

Хочу особо подчеркнуть, что на производстве нам удалось сохранить все лучшее, что было на момент распада Советского Союза. Средняя заработная плата по предприятию находится на уровне средней по Рязанской области и составляет 23 тыс. руб. Все социальные обязательства перед коллективом мы выполняем. Только в 2015 году за счет хозяйства мы построили новый фельдшерско-акушерский пункт, провели раскорчевку старых насаждений и благоустроили территорию, прилегающую к детскому садику. Обеспечиваем местную школу бесплатным питанием. Помогаем поселению с транспортом.

Главное на производстве – кадры. Если правильно подобрать людей и поставить перед ними четкую задачу, то будет результат. Поэтому мне необходимо, чтобы в нашем селе жили нормальные работящие люди, тогда сельхозпредприятие будет развиваться и процветать. Раньше многие хозяйства пытались строить производство на привлечении малоквалифицированных работников, «гастарбайтеров». Но посевной комплекс стоит 30 млн руб., уборочный комплекс для сахарной свеклы – еще дороже, и абы кому такую дорогостоящую технику не доверишь. Все это взаимосвязано.

Приведу простой пример. Общая «болезнь» всех населенных пунктов – это дороги. Федеральные и общеобластные строят за счет бюджетов разных уровней, за счет налогов, которые мы все платим, а уже потом, в последнюю очередь, доходит дело до сельских дорог. Их состояние напрямую зависит от величины бюджета сельского поселения. Наше Благовское поселение объединяет три сельхозпредприятия, и все они достаточно прибыльные, поэтому деньги найдутся, и не только на дороги. А вот если производства не будет, то и ничего не будет.

Я считаю, у нас люди живут нормально. На сегодняшний день в округе осталось очень мало крупных сельхозпредприятий и населенных пунктов – один из них находится здесь. Наша школа по численности является самой большой в районе. У нас 50 детей ходят в детский садик. Все люди работают либо в хозяйствах, либо в обслуживающей сфере, но так или иначе все завязано на производство. Хотя, конечно, везде хватает своих проблем, но, поймите правильно, в сельской местности и труд, и условия для жизни гораздо тяжелее, поэтому хочется, чтобы наши люди жили лучше, они достойны большего.

Спасибо за беседу! Успехов вашему хозяйству в этом сезоне!

Беседовал Игорь ТИМЧЕНКО

Фото автора

Контактная информация

Николай Анатольевич ИГНАТОВ

Тел. моб.: (910) 909-57-71

Подписи к фото

Н. А. Игнатов
В. Ю. Попов (слева) и А. М. Яшин
На молочной ферме СПК «Мир»
Новый жилой комплекс для работников хозяйства

Когда верстался номер

Областная газета «Рязанские ведомости» 7 апреля сообщила: «Председатель сельхозкооператива «Мир» Александро-Невского района Николай Игнатов удостоен медали «За труды по сельскому хозяйству». Соответствующий указ подписал Президент РФ Владимир Путин». Согласно положению, этой медалью награждают за «заслуги в сельском хозяйстве и большой вклад в развитие АПК, подготовку кадров, научную и иную деятельность, направленную на повышение эффективности сельскохозяйственного производства».

От всей души поздравляем Николая Анатольевича с заслуженной наградой!

Руководство и сотрудники компании «Август»

Опубликовано в номере 5 за 2016 год

Перепечатка и копирование материалов на электронные ресурсы только с письменного разрешения редакции и с указанием первоисточника.