«МЫ ЗАПЛАНИРОВАЛИ УСПЕХ»

  В этом номере у нас коллективный герой – руководители ОАО «Ульяновсксахар». Этот сахарный завод, один из крупнейших в стране, в последние годы становится еще одной точкой роста российского сельского хозяйства, быстро расширяющимся «островком успеха», своеобразным центром развития земледелия в своем регионе.

Завод расположен в уютном рабочем поселке Цильна в 30 км от Ульяновска, он ведет свою историю с декабря 1967 года. Проектная мощность предприятия была рассчитана на переработку 1500 т сахарной свеклы в сутки, однако поначалу едва удавалось сделать половину этого. Мешали технические неполадки, нехватка квалифицированных кадров. К тому же строительство растянулось почти на 9 лет, и некоторое оборудование успело устареть. Под руководством генерального директора Александра Михайловича КОНЯЕВА было проведено техническое перевооружение предприятия, и в 1976 году оно достигло проектной мощности, а к началу 90-х годов вышло на современный уровень работы. Здесь сложился хороший коллектив специалистов и рабочих. Все это позволило заводу выстоять в период реформ 90-х годов, когда постоянно приходилось принимать нестандартные решения, искать выходы из «нештатных» ситуаций.

Новый этап истории завода начался в 2002 году. О переменах на заводе, о планах на будущее рассказывают его творцы. Их опыт пригодится многим. 

КАДЫКОВ Владимир Павлович, генеральный директор ОАО «Ульяновсксахар»:

– Мы постоянно ведем реконструкцию, обновление оборудования на заводе, и за счет этого смогли увеличить первоначальную проектную мощность завода более чем в два раза, а в прошлом году достигли среднесуточного показателя 3200 т. За 96 суток переработали 319 тыс. т сахарной свеклы. Лишь на двух заводах – в Валуйках Белгородской и в Знаменке Тамбовской областей – этот показатель немного выше нашего. Вместе с ними заводами мы составляем тройку лучших сахарных заводов в России.

Как и при Коняеве, который успешно руководил заводом более 35 лет, нам в 2002 году пришлось принять нестандартное стратегическое решение. Теперь мы пришли к необходимости самим взяться за выращивание сахарной свеклы. Дело в том, что многие хозяйства в области практически перестали заниматься этим под предлогом того, что это-де невыгодно. Мы решились опровергнуть это мнение. Три года назад вырастили первый урожай корнеплодов, и на сегодняшний день доказали всем, и, прежде всего, самим себе, что это вполне рентабельное дело. К тому же последние два года показали, что зерновой рынок очень нестабилен, и если где может земледелец иметь устойчивый заработок, так прежде всего на сахарной свекле.

Теперь мы ставим себе задачу наращивать валовые сборы сахарной свеклы. Если в первый год мы посеяли ее на 1500 га, на второй год – на 2225 га, то в этом году – почти на 3000 га. И урожайность планируем получить не менее 300 ц/га, тем более что в прошлом году мы уже накопали 303,6 ц/га. Резервы повышения урожаев есть, и мы их видим вполне отчетливо.

Отсюда внимание к агрономической службе, современным энергосберегающим технологиям – на это не жалеем сил и средств. Подбираем сюда молодых энергичных людей, потому что здесь решается будущее нашего завода.

Ну и, разумеется, в выборе фирм-поставщиков средств и ресурсов производства предпочтение отдаем тем, кто полнее отвечает нашим задачам и целям. Фирма «Август» – одна из таких. Прежде всего, нам удобно с ней работать. Завод, где производятся препараты «Августа», не так далеко от нас, в соседней Чувашии. Когда возникает необходимость срочно провести обработки – буквально по звонку, часто без предоплаты мы можем получить или сами завезти нужные препараты. Да и просто по-человечески с «августовцами» приятно работать – это люди порядочные, не подведут, им можно верить на слово.

К тому же работники «Августа» не просто продают препараты, а стараются сделать все, чтобы те сработали максимально эффективно, принесли нам прибыль. Когда мы три года назад затевали собственное земледелие и столкнулись со многим проблемами, первыми, кто пришел нам на помощь, оказались именно сотрудники «Августа». Фирма и сейчас продолжает много помогать нам, учит наших работников, даже завела своего представителя на нашем заводе для постоянного агрономического контроля. Ни от одной другой компании, производящей ХСЗР, мы не видели ничего подобного. Словом, сотрудничество с «Августом» стало одним из факторов нашего быстрого роста, и мы планируем его расширять…

За эти три года завод успел стать центром притяжения для окрестных хозяйств, фактором их развития. У нас для этого есть и возможности, и желание. Мы не хотим быть «белой вороной» среди соседей, чтобы только у нас было хорошо, а у них – все развалено и запущено. Нет, мы планируем распространить свое положительное влияние на всю округу. Успешное, прибыльное выращивание сахарной свеклы может стать, и уже становится, своеобразным локомотивом подъема наших партнеров. 

БОГДАНОВ Сергей Владимирович, первый заместитель генерального директора:

– Я по образованию экономист, а вот пришлось осваивать агрономию… Чтобы выполнить главную задачу – обеспечить полную загрузку мощностей завода.

Традиционно свеклу нам поставляли (и продолжают поставлять) по давальческой схеме до 100 сельхозпредприятий, а три года назад мы запустили пилотный проект по самостоятельному выращиванию сахарной свеклы – создали сельхопредприятие в качестве отдельного бизнеса. На сегодня у нас есть Торговый дом, у которого уже 12 тыс. га сельхозугодий на правах аренды на срок от 5 до 20 лет. К концу этого года рассчитываем довести свою земельную площадь до 18 тыс. га, выстроим севообороты с сидеральным паром, запустим зерновую программу и т.д.

В 2004 году мы впервые переработали 36 % собственной свеклы. Если доведем годовую переработку до 400 - 450 тыс. т, то планируем иметь в ней 40 – 45 % сырья собственного производства. Пока в нашем сельхозпроизводстве нет животноводческой отрасли, но со временем она обязательно появится. Первый пилотный проект в этом направлении запускаем в Чувашии, где будет 3 тыс. га пашни и планируется четыре свинарника. При этом будем стремиться, чтобы каждый наш новый бизнес имел замкнутый цикл, был самоокупаемым и прибыльным. Мы не будем дотировать одни подразделения за счет других…

Мы проанализировали свою практику, изучили положительный опыт родственных предприятий. Убедились что европейский опыт, как бы хорошо он ни выглядел, к российским условиям неприменим. Хотя бы потому, что наше производство не имеет никаких дотаций от государства, поэтому организовывать его приходится по принципу наименьшей себестоимости. Во главу угла пока ставим самовыживание.

За счет технической модернизации завода мы достигли хорошего уровня суточной переработки – 3200 - 3400 т, но это, конечно, не предел. Наши ближайшие планы – довести этот показатель до 4000 - 4500 т. Постоянно думаем о будущем. Разовьем собственное производство свеклы – оно будет подгонять развитие мощностей переработки, и к этому надо быть готовыми. Если успех не планировать, то он и не придет…

Пока затраты на собственное производство сахарной свеклы остаются велики, только на гербициды идет около 4000 тыс. руб./га. Конечно, эту цифру мы планируем сократить и идем к этому, в том числе с помощью специалистов фирмы «Август». Будем повышать культуру земледелия, чтобы на свекловичных полях можно было обходиться не тремя обработками, а, скажем, одной.

ЗДОР Иван Александрович, руководитель агропроекта:

– Нам предстоит довести посевы сахарной свеклы до 5 тыс. га, чтобы стабильно получать 150 - 200 тыс. т корнеплодов каждый год. Чтобы «запустить» нормальный севооборот, потребуется еще 20 тыс. га зерновых. Введем классическое чередование: чистый (занятой, сидеральный) пар – озимые зерновые – сахарная свекла – яровые зерновые.

Я долгое время проработал на производстве, был агрономом, руководителем хозяйства, и всю жизнь мечтал о новейших технологиях на поле. И только сейчас приходит это время.

Что нас сдерживает? Возможно, даже не деньги в первую очередь, а люди, их квалификация, психология. Ведь можно понавезти на завод отовсюду много самых дорогих и умных машин, лучшие химикаты и т.д., но если не изменить психологию людей, то все затраты не дадут отдачи. Подбираем себе таких работников, которые способны к восприятию нового. Учитываем их опыт, отношение к делу, но чаще всего делаем ставку на молодежь – молодые быстрее схватывают новое, у них нет прошлого «отрицательного фона». А вообще, кадры для нас сейчас самая большая головная боль. Сразу приучаем всех к жесткой дисциплине – как трудовой, так и технологической…

Что касается препаратов фирмы «Август», то пока мы еще не создали нормальных условий для того, чтобы они проявляли себя на все 100 %... Ведь мы еще только приводим в порядок арендованные земли, ведь современные, «мягкие» препараты лучше всего проявляют себя при хорошей культуре земледелия. А мы по плану войдем в систему севооборотов только к 2008 году.

Но гербициды «Августа» в прошлом году сработали у нас хорошо. На свекле применяли их полный набор. Беда только в том, что не всегда удавалось следить за качеством воды при приготовлении рабочих растворов, а вода у нас, как правило, жесткая... Учим исполнителей: если применяешь современный дорогой препарат, то любая «мелочь» важна. Иначе можно не получить эффекта.

Хотелось бы проверить в наших условиях новые, более качественные разработки «Августа»… Мы так делаем со всеми новинками в технике, технологии. Словом, я за более тесное сотрудничество. Это нужно и «Августу», и нам.

ТИХОНОВА Валентина Владимировна, главный агроном завода:

– По «давальческой» схеме мы традиционно работаем со многими хозяйствами, а для этого обеспечиваем их гербицидами, удобрениями и семенами в порядке авансирования. Выработку белого сахара из сырца постепенно сокращаем, курс взяли на производство собственного сырья. В 2002 году всего заготовили 107 тыс. т, в 2003 году – 204 тыс. т, а в прошлом – 320 тыс. т. В этом году планируем заготовить 400 тыс. т.

Хозяйства у нас в основном разоренные, но с нашей помощью они способны вырастить свеклу. Мы требуем (и проверяем), чтобы в них были освоенные севообороты, чтобы свекла размещалась по хорошему предшественнику. В обеспечении хозяйств ресурсами ориентируемся, конечно, на проверенных поставщиков. Например, семена покупаем у Каменского семенного завода, где всегда заботились о качестве. Берем здесь проверенные сорта Рамонская 47 и Льговская 52, которые, как мы давно убедились, не подведут.

Тот же подход и в обеспечении хозяйств гербицидами. Попробовали несколько лет назад препараты фирмы «Август» на небольших площадях, убедились в их высоком качестве – и теперь берем их практически на всю площадь посева. Нам нужны надежные долговременные партнеры, а не фирмы-однодневки. В основном покупаем для своих хозяйств самые необходимые на свекле препараты – бетанес (в этом году из бетанальной группы добавили еще бетарен экспресс АМ), зеллек-супер и лонтрел-300. Брали и центурион… Постепенно пробуем и другие препараты. В прошлом году, например, для одного партнерского фермерского хозяйства (глава – Алексей Улендеев) взяли граминицид миуру на испытание – там остались очень довольны его действием.

В целом наши партнерские хозяйства только в Ульяновской области в прошлом году выращивали по договорам для нас свеклу на 10 тыс. га. Помимо этого, свеклу для нашего завода выращивают хозяйства Чувашии, Татарии и Мордовии примерно на 5 тыс. га. Средний урожай корнеплодов в них невысок – около 170 ц/га. Здесь сказывается, прежде всего, слабая оснащенность. Техника, как правило, старая, давно исчерпавшая свой ресурс, к тому же очень мало современно мыслящих специалистов, способных с умом выращивать свеклу без затрат ручного труда. Средств на новую технику ни у кого нет, а мы можем помочь фактически только «обороткой». Да еще на уборке, у нас есть 5 комбайнов «Франц Кляйне» и 2 – «Ропа», но это, конечно, капля в море.

Заявки на ресурсы идут от хозяйств, они сами решают, как смогут расплатиться за них. Выделяем им семена – по 2 кг/га на конечную густоту, удобрения – 4 - 5 ц/га, полный набор гербицидов. Опрыскиватели в хозяйствах есть, но очень старые. Второй год ОАО «Ульяновсксахар» проводит учебу для свекловодов на своей базе, для этого мы по совету фирмы «Август» приглашали вести занятия менеджера-технолога Александра Вениаминовича Агибалова. Он нашим агрономам на многое буквально открыл глаза... А до этого они в технологии были словно слепые – препаратов на рынке много, глаза разбегаются, все не перепробуешь… Ведь из наших хозяйств лишь одно – АО «Волга» Цильнинского района – работало с гербицидами, остальные только начинают примериваться. Но от тяпки пока не отказываются.

В целом наши хозяйства хорошо отзываются о препаратах «Августа», но вот применять их грамотно – этому еще надо научиться.

ЕФЛЮКОВ Юрий Николаевич, главный агроном агропроекта:

– В 2002 году, после того как Совет директоров завода принял решение – сахарную свеклу выращивать самим, при заводе был создан сельхозотдел, а позднее – наше предприятие. Приняли на работу по конкурсу около 40 механизаторов.

В 2003 году мы впервые посеяли свеклу на 1574 га. Никаких других культур не выращивали, севооборота не было. На части площадей нам основную вспашку выполнили хозяйства, они же внесли основное удобрение. Как они это делали – мы не знали, но видели, что не очень качественно. При посеве внесли сложные удобрения. Посеяли из расчета 130 тыс. семян на 1 га, получили по 120 тыс. всходов на 1 га. Сев вели сеялками «Ритм» и «Моносем», отечественными и зарубежными семенами. Лучше всех показал себя гибрид Манон, и на следующий год мы заняли им всю площадь.

Закупили опрыскиватели – два ОП-2000 и два «Джон Дир». Ну а как применять гербициды – нам рассказал Агибалов. Он многому нас научил. Мы все прежде много лет выращивали свеклу, но с тяпкой. У меня все детство прошло с ней в руках. Потом пошел в институт, выучился на агронома, 15 лет работал агрономом в хозяйстве – и контролировал женщин, как они вручную пропалывают свеклу на поле. Никто нас толком работать с гербицидами никогда не учил. Поэтому советы специалиста пришлись как нельзя кстати.

На тех прежде заброшенных полях, где мы в 2003 году стали выращивать свеклу, засоренность была очень высокой, полный ботанический набор – и злостные корневищные, и корнеотпрысковые, и однолетние, и малолетние. Осот, овсюг, щирица, лебеда, одуванчик, вьюнок… В первый год сделали три гербицидных обработки. По первой волне сработали бетанесом, и дальше работали им же, дробно, по 1 л/га, но добавляли, с учетом засоренности, лонтрел-300, фюзилад форте и др. Старались, как и рекомендует «Август», вести опрыскивания в самых ранних фазах развития сорняков.

И получилось неплохо – накопали в среднем 255 ц/га корнеплодов (планировали 200 ц/га), а на отдельных полях сумели взять и по 350 ц/га. Поставили на переработку 40 тыс. т своего сырья. Для первого года это неплохо.

В прошлом году снова работали без севооборота, но уже немного лучше. Все-таки сами готовили поля с осени, вносили калий и фосфор, учитывали состав предшественников… Всего свеклу выращивали на 2225 га. В среднем урожай корнеплодов составил 303,6 ц/га, а на отдельных полях – более 400 ц/га.

Почти на всех полях потребовались три обработки, и лишь там, где свеклу размещали по чистому пару, обошлись двумя. Работали бетаналом прогресс АМ, а остальные препараты были «августовскими» – зеллек-супер (на части площадей – центурион), лонтрел-300. Августовские граминициды сработали отлично, тем более что у нас была вспышка овсюга (все-таки некоторые поля по 20 лет не видели чистого пара), и с помощью зеллека-супер и центуриона мы эту вспышку полностью подавили.

В прошлом году нам удалось вырастить для завода уже 67 тыс. т корнеплодов, а в этом году поставлена задача получить не менее 100 тыс. т. Мы начинаем работать на полях, взятых в аренду минимум на 5 лет, осваиваем свекловичный севооборот примерно на 10 тыс. га. Возделываем 3000 га свеклы, 2300 га зерновых, а с осени засеем 2500 га озимыми.

В этом году будем, конечно, стараться вырастить урожай свеклы не меньше прошлогоднего, иначе грош нам цена. Все-таки мы уже приобрели хороший опыт, обзавелись современной комбинированной техникой, способной выполнять несколько операций за один проход.

Посеяли гибрид Манон на 2000 га, на 583 га – другие гибриды, тоже от фирмы «КВС» – Фиона, Кристелла и Кива, на 400 га – Рамонскую 47. С осени на свекловичных полях разбрасывателем «Амазоне» внесли диаммофоску, весной - аммиачную селитру, и тут же заделали в почву. При посеве еще внесли нитроаммофоску. В целом каждый гектар свеклы получил около 300 кг NPK. В защите, как и прежде, ставку делаем на бетанес (частично – бетанал прогресс АМ), а также лонтрел-300 и зеллек-супер. Эти препараты мы оценили в деле, убедились в их эффективности, планируем и дальше их применять.

КАДЫКОВ Владимир Павлович, генеральный директор ОАО «Ульяновсксахар»:

– Подытоживая разговор, хочу высказать пожелание наших свекловодов к фирме «Август» – продолжить свои усилия по обучению кадров. Удалось немного «подтянуть» наших заводских свекловодов, теперь беритесь учить агрономов, механизаторов других хозяйств, которые сотрудничают с нами! Ведь посмотрите – им просто не у кого поучиться современным методам ведения земледелия, и от этого многие хозяйства не могут встать на ноги, выбраться из нищеты. Потому что не знают – КАК вырастить достойный урожай даже с помощью самых современных средств. Ведь хорошие гербициды – это еще не гарантия успеха, надо знать, как их с толком применить. А здесь множество «мелочей», которые нашим земледельцам неведомы…

Записал Виктор ПИНЕГИН

Фото автора 

БОГДАНОВ Сергей Владимирович,

первый заместитель генерального директора ОАО «Ульяновсксахар» Цильнинского района Ульяновской области.

Тел.: (84245) 20-8-45.

Опубликовано в номере 7 за 2005 год

Перепечатка и копирование материалов на электронные ресурсы только с письменного разрешения редакции и с указанием первоисточника.