С ЧЕГО НАЧИНАЕТСЯ СТАБИЛЬНОСТЬ ВЫСОКИХ УРОЖАЕВ

Нам сложно судить, каким будет нынче урожай зерна, но уже ясно, что того провала, который прогнозировали многие после сильных морозов в начале года, не будет. Озимые у нас сохранились нормально, насколько я знаю, такое же положение во многих хозяйствах Дона. Хотя причины для тревог были. Я около 40 лет работаю в сельском хозяйстве, всякое бывало, но не припомню таких низких температур, в том числе и в районе узла кущения пшеницы – до минус 12 - 14 °С.

Лет 20 - 25 назад подобные морозы погубили бы озимые. Таким для нас выдался сезон 1985 - 1986 годов, когда из 5 тыс. га озимых уцелели всего около 500 га. Но времена меняются, сейчас мы используем более зимостойкие сорта, новые приемы обработки почвы, средства химизации и другие достижения науки. Вот если бы, например, пшеница была посеяна по вспашке, как тогда, – точно, вымерзла бы.

У нас 13 тыс. га пашни, из них 6,5 тыс. га занято ранними зерновыми, да еще 1 тыс. га кукурузой на зерно, под сахарную свеклу отвели 700 га, остальные площади – под кормовыми и техническими культурами. Держим 560 коров со средним надоем 4500 кг, всего КРС – 2200 голов, это больше всех в нашем районе.

В 2005 году мы собрали пшеницы 50 ц/га, гороха – 22, ячменя – около 30, сахарной свеклы с 550 га – по 380 ц/га, кукурузы с 500 га взяли в среднем по 60, а на отдельных полях – до 90 - 95 ц/га. Думаю, нынче урожаи будут не ниже. И такой уровень у нас уже многие годы. Прибыль (в основном от растениеводства) за прошлый год составила 22 млн руб., хотя это для нас немного – в удачные сезоны мы получали ее по 35 - 40 млн руб.

Меня часто спрашивают – как достигается такое постоянство высоких результатов в той нестабильной обстановке, в которой мы вынуждены работать? Не скажу ничего нового: «секреты» многолетнего успеха – в постоянном внимании ко всем элементам производства, начиная, конечно, с кадров на каждом рабочем месте, с повышения их профессионального уровня, и заканчивая самым «мелким» звеном технологии выращивания культур. Мы открыты к восприятию нового, стараемся не пропустить ни одной новинки в сельхозтехнике, селекции, оплате труда, химизации, защите растений и т.д. Много занимаемся, например, испытанием новых сортов озимой пшеницы, подбором наиболее приспособленных для наших условий. В последние годы отдаем предпочтение краснодарским сортам – Батько, Лира, Таня и др. Ежегодно закупаем элиту лучших сортов и размножаем ее, сами готовим семена высоких репродукций проверенного качества.

Без постоянного совершенствования производства на гребне успеха не удержишься. Но это непростое дело. Чтобы с толком воспринимать новые знания, новые подходы, надо вести «переоценку ценностей», отказываться от привычных и удобных стереотипов. Так получилось, когда мы несколько лет назад начали работать с фирмой «Август». Поначалу некоторые препараты не давали ожидаемой отдачи. Мы проанализировали ситуацию и выяснили, что не все наши специалисты были готовы работать на уровне современных требований. Все-таки у нас прежде никогда не было большого ассортимента пестицидов, массово использовали, пожалуй, только 2,4-Д. Да и стоили препараты недорого, можно было особенно не задумываться об экономике их применения. До недавнего времени у нас не было больших площадей сахарной свеклы, сеяли ее совсем немного и «под тяпку», а теперь уже четыре года расширяем ее посевы по технологии без ручного труда. К тому же мы раньше покупали пестициды у разных фирм, и среди них попадались фальсифицированные препараты. Из-за таких «проколов» чувствительно страдало производство.

И здесь особенно велика роль толкового консультанта, советчика, который мог бы рассказать, показать, объяснить… И уберечь от ошибок, которые обходятся нам так дорого. Ведь мы, можно сказать, идем по минному полю, наощупь. К тому же в последний год пришлось практически полностью обновить состав агрономической службы. Прежние люди работали по старым стереотипам и никак не могли от них отказаться. И мы пошли на решительные меры, поставили на ответственные должности новых, молодых специалистов. А им остро не хватает знаний…

Поэтому мы с этого сезона пошли на заключение договора с фирмой «Август» на технологическое сопровождение применения ее пестицидов на наших полях. У компании есть такие специалисты, которые могут дать конкретные толковые советы в зависимости от ситуации на полях. Мы попросили «августовцев» действовать по принципу: «Делай, как я!» – чтобы они показывали нашим работникам, как готовить растворы, регулировать опрыскиватели и т. д., словом реально применять препараты, ну а дальше чтобы продолжали работу уже наши люди.

Так мы плотнее «привяжем» фирму к конечному результату, да и увидим, на что реально способны «августовские» препараты при их правильном применении – чтобы потом было на что равняться. Я считаю, что так и надо действовать «Августу», и не только с нами – активнее влиять на производство, брать на себя ответственность за его результаты. Только так можно завоевать рынок, вообще чего-либо добиться. Ну а мы, производственники, только спасибо скажем.

БУТЕНКО Вадим Дмитриевич,

генеральный директор АО Агрофирма «Кагальницкая» Кагальницкого района Ростовской области

Тел.: (86345) 93- 6-11.

Опубликовано в номере 6 за 2006 год

Перепечатка и копирование материалов на электронные ресурсы только с письменного разрешения редакции и с указанием первоисточника.