ЦЕЛЬ НАШЕГО РАЗВИТИЯ – НЕ ЦЕНТНЕРЫ С ГЕКТАРА
Наше объединенное хозяйство было создано в сентябре 2002 года на базе СПК «Колос», которым я тогда руководил. Кооператив «Колос» имел 11 тыс. га земли, развивался достаточно успешно, но… мы жили в окружении разваливавшихся хозяйств-банкротов – «Туркино», «Успенское» и «Победа». Долго так продолжаться не могло.
И тогда глава администрации района С. Е. Тулинов (мой сын) вместе с директором Тбилисского сахарного завода М. В. Москалевым поехал в Москву, встретился с руководством французской компании «Сюкден» и обратился к нему с просьбой выделить инвестиции для создания укрупненной агрофирмы на базе нашего хозяйства и развития сельхозпроизводства. Французская фирма тщательно проработала это предложение и, в конце концов, дала положительный ответ. В будущую агрофирму было вложено около 2,2 млн долл. США. В то время найти эти деньги больше было практически негде.
Путем привлечения земельных долей окружавших нас хозяйств мы смогли расширить площади пашни до 20 тыс. га, на выделенные инвестиции закупили новую технику, удобрения, семена и т.д. Но первый год работы в новом качестве оказался крайне неблагоприятным. На наших полях в начале лета 2003 года пронеслась сильная пыльная буря, которая снесла верхний слой почвы вместе с посеянными семенами сахарной свеклы (около 3 тыс. га), зерновых и других культур. Мы оказались в тяжелейшем положении. Пришлось вести пересев на значительной площади, и все равно урожай оказался небольшой. С кредитами, как планировали, в тот год рассчитаться не удалось…
Пришлось поднатужиться, и в следующем сезоне мы вырастили хороший урожай зерновых и сахарной свеклы. Рассчитались со всеми кредитами, а в прошлом году, наконец, вышли на нормальный ритм работы. Всего сельхозпродукции в 2005 году реализовали на 270 млн руб., получили 70 млн руб. прибыли, а общий уровень рентабельности составил 32 %.
В этом сезоне будем расширять посевы свеклы до 4 тыс. га, поэтому взяли кредиты в банке, приобрели много новой техники, в основном отечественной и стран СНГ – тракторы «Беларус», комбайны «Дон-1500», сеялки СЗ- 5,4 и т.д. А вот свеклоуборочные комбайны у нас зарубежные – два «Холмера» и девять «Моро Лектра».
Среднемесячная заработная плата в 2005 году в ООО составила 6328 руб., а у многих механизаторов – 20 - 25 тыс. руб. Благосостояние наших работников быстро улучшается – только за прошлый год они приобрели 70 новых машин, строят новые дома. К нам встают в очередь на прием на работу…
Теперь в «Успенский агропромсоюз» приходят многие жители соседних хуторов и станиц со своими земельными долями, поэтому земли у нас постоянно прибавляется. У нас уже сосредоточена половина земли, которая прежде была у четырех хозяйств вокруг станицы Успенской. Другая половина земли в 90-е годы «разошлась» по долям фермерам и другим землепользователям, и теперь трудно ее вернуть в единый массив. Но этот процесс постепенно идет.
Руководит работой нашего холдинга и назначает директора Наблюдательный совет, в который входят по два представителя от руководства ООО и сахарного завода и один – от компании «Сюкден».
Планы у нас большие, и нам уже становится тесно на имеющихся 20 тыс. га. Много работаем над тем, чтобы собрать как можно больше земельных долей в аренду у их собственников. С имеющимися людьми и техникой, с отработанными технологиями мы вполне можем осилить 30 тыс. га, а то и все 40 тыс. га, которые в сумме когда-то были в четырех хозяйствах нашей части района.
Чтобы обеспечить всех желающих работой и хорошим заработком, планируем развивать животноводство. Будем, в частности, строить свинокомплекс на 20 тыс. голов по европейской технологии. Реконструируем как минимум одну молочно-товарную ферму, завезем на нее высокопродуктивных нетелей. Пока у нас всего 2300 голов КРС, в том числе 700 коров со средним надоем немногим более 3 т. Свиней пока всего 4500. Сегодня мы вполне в состоянии эти цифры намного увеличить.
Рынок в последние годы складывается благоприятно для отечественных продуктов животноводства. На молоко, говядину, свинину держатся нормальные внутренние цены, и этим надо пользоваться. К тому при невысоких ценах на зерно его гораздо выгоднее «пропустить» через свиней и коров. А зерна мы производим ежегодно до 50 тыс. т, и продать его за достойную цену становится все труднее, а хранить на элеваторе – значит каждый день нести убытки. За пять - шесть месяцев хранения на элеваторе зерно фактически полностью теряет свою стоимость. Пока мы стараемся его сразу после уборки продать, но в этот момент хорошей цены практически не бывает. Так что сама жизнь заставляет развивать животноводство.
Наш опыт развития последних трех лет показывает, что в 2002 году мы приняли правильное решение, которое сейчас все одобряют. Приведу две цифры: в прошлом году мы перечислили в качестве налогов в бюджеты всех уровней 31 млн руб., а все остальные землепользователи, в распоряжении которых так же, как и у нас, около 20 тыс. га земли, – всего 800 тыс. руб.
Быстрый рост «Успенского агропромсоюза» сказался и на темпах развития всего района. Еще четыре года назад наш Белоглинский район по темпам экономического роста находился на 48 месте из 49 районов Краснодарского края, а сейчас – на третьем. Наш опыт активно пропагандируется в крае. Думаю, он пригодится не только на Кубани. А суть этого опыта не только в подъеме главной отрасли – сельского хозяйства, но и в постоянном повышении уровня жизни людей. Вот только один пример: недавно у нас в Белоглинском районе был построен аквапарк – наверное, единственный в стране, который обслуживает жителей не крупного города, а степных хуторов и станиц.
Ну а для нас, земледельцев, наверное, самое главное то, что вокруг стало меньше заброшенных земель, что заросшие сорняками поля возвращены в продуктивный оборот и работают на благополучие белоглинцев и всей Кубани. Это стало примером для других землепользователей, теперь им использовать землю без высокой отдачи становится просто невозможно. Люди идут работать на поля и фермы с желанием. А это самая надежная основа дальнейшего роста.
ЧТО СТОИТ ЗА ВЫСОКИМ УРОЖАЕМ
Николай Александрович ЕЛЬНИКОВ, главный агроном ООО «Успенский агропромсоюз»
Когда при создании укрупненного хозяйства мы сводили поля в единый севооборот, то не думали о новациях в земледелии, старались действовать хорошо испытанными методами. Осваиваем единый десятипольный свекловичный севооборот, в котором все культуры взаимно размещаются по лучшим предшественникам. Обработка почвы – традиционная отвальная, о минимальной или нулевой пока не думаем. Тем более что посевы сахарной свеклы будем расширять, в прошлом году их было 3,2 тыс. га, в этом году будет 4 тыс. га, а в следующем году – 5 тыс. га.
Но без пестицидов не обойтись, и, по моим многолетним наблюдениям (а я работаю на одном месте с 1970 года), современные препараты лучше всего себя проявляют при высокой культуре земледелия. И это сейчас для нас главная цель.
Первый год работы в укрупненном севообороте был для нас катастрофическим. Весной 2003 года, когда всходы свеклы были в фазе вилочки, началась сильная пыльная буря, которая продолжалась две недели и выдула верхний слой почвы до плужной подошвы. Это был тяжелый удар стихии, но мы его пережили. Пересеяли свеклу, «подремонтировали» другие посевы и получили невысокий, но все-таки урожай. В 2004 году взяли урожай зерновых колосовых с 10 тыс. га уже по 45 ц/га, в 2005 году – по 49,7 ц/га, в том числе озимой пшеницы – по 54 ц/га. Урожай сахарной свеклы за это время вырос с 200 ц/га до 391 ц/га. Причем сахаристость корнеплодов в прошлом году оказалась рекордно высокой – от 17,5 до 17,8 %, и сахарный завод нам только за превышение базовой дигестии выплатил дополнительно около 30 млн руб.
В этом успехе, думаю, сказалась, прежде всего, отработанная технология возделывания основных культур с современной схемой защиты растений преимущественно «августовскими» препаратами. На свекле, в частности, мы применяем посев на конечную густоту с двумя химпрополками, но обязательно выполняем 5 - 6 междурядных обработок долотами, которые дают растениям своеобразный дополнительный «сухой» полив. Проводим и подкормки всходов свеклы аммиачной селитрой.
Почвенные гербициды на свекле не применяем, потому что весна обычно засушливая, и они не дают эффекта. Чтобы снять наиболее злостные многолетники, осенью предшествующего свекле года, после уборки озимых, применяем глифосатсодержащие гербициды раундап или торнадо в дозе не менее 3 л/га. Затем – глубокая вспашка на глубину до 35 см. Такой прием снимает необходимость в почвенных гербицидах.
Первую химпрополку свеклы ведем практически по «черному» полю, в самые ранние фазы развития сорняков, бетанесом, 1,0 - 1,25 л/га, добавляя при необходимости карибу. Во вторую обработку применяем бурефен ФД 11, 2,0 л/га или бетанес, 1,5 л/га, при появлении осотов добавляем лонтрел-300, который их прекрасно уничтожает. При необходимости добавляем в смесь граминициды – центурион-А и др. Обычно двух гербицидных обработок достаточно для подавления сорняков, а затем выполняем еще до трех фунгицидных тремя разными препаратам, в том числе фундазолом.
В прошлом году провели на своих полях производственный опыт по испытанию «августовской» схемы защиты свеклы на основе препаратов бицепс и бицепс гарант, а также лонтрел-300 и миуры, и в очередной раз убедились, что по эффективности они ничуть не уступают лучшим препаратам зарубежных фирм.
Высеваем много сортов озимой пшеницы, примерно половина их – донской селекции (Ермак, Дон 95, Станичная, Донская юбилейная и др.), другая половина – кубанской (Победа 50, Краснодарская 99, Лира, Дея…). Семена перед посевом обязательно протравливаем виалом ТТ или бункером. Применяем много раундапа и торнадо, не только осенью на полях под сахарную свеклу, но и весной перед посевом подсолнечника. Основной гербицид на посевах кукурузы – диален-супер. Против пьявицы и вредного клопа черепашки на зерновых работаем в основном шарпеем, против тли на свекле – данадимом.
В целом применяем более десятка препаратов «Августа», и показывают они себя прекрасно, ничуть не хуже зарубежных аналогов. У нас давно налажен тесный контакт с региональными менеджерами компании, а склад в станице Тбилисская мы используем как свой, предпочитаем именно там хранить все необходимые нам пестициды, пока в хозяйстве нет склада, отвечающего всем требованиям. Чем привлекают «августовцы»? Прежде всего, честностью, компетентностью, открытостью, с которой они ведут дела. И стремлением помочь нам всем, чем могут. Нечасто встретишь таких партнеров…
Записал Виктор ПИНЕГИН
На снимках: Е. И. Тулинов в рабочем кабинете; Н. А. Ельников рассказывает на Дне поля о технологии возделывания сахарной свеклы; обработка полей после уборки озимой пшеницы гербицидом торнадо.
Фото автора, А. Колычева, А. Лукьяненко
ТУЛИНОВ Евгений Иванович,
директор ООО «Успенский агропромсоюз» Белоглинского района Краснодарского края
ЕЛЬНИКОВ Николай Александрович,
главный агроном
Тел.: (86154) 92-1-50 (приемная), 92-2-41.
Опубликовано в номере 3 за 2006 год
Перепечатка и копирование материалов на электронные ресурсы только с письменного разрешения редакции и с указанием первоисточника.
