Вячеслав Зинченко: ЕСЛИ РАБОТАТЬ НА СОВЕСТЬ, ПОГОДА НЕ ПОМЕХА

Николаевский район находится в полупустынной части Волгоградской области и относится к одной из самых сухих агроклиматических зон области. Когда едешь по трассе, кажется, что иссушенная зноем земля не способна дать жизнь растениям. Но каково же бывает удивление всех, кто приезжает в ООО «Лидер» и видит золото налитых колосьев спелой пшеницы, неохватные глазом поля кукурузы почти трехметровой высоты с мощными вызревшими початками! Как удалось создать такой оазис в заволжских степях? Об этом беседа нашего корреспондента с руководителем ООО «Лидер» Вячеславом ЗИНЧЕНКО.

Вячеслав Михайлович, расскажите немного о себе.

В 1980 году закончил гидрофак Волгоградского сельхозинститута, а так как учился по направлению, вернулся в родной совхоз «Николаевский», работал сначала простым специалистом, потом главным. Хозяйство было передовым, мы тогда на орошении получали рекордное количество кормов – до 100 ц/га корм. ед. В 1984 году к нам в хозяйство приехал только что назначенный первым секретарем обкома КПСС В. И. Калашников, человек очень энергичный. Понимая, как много значит для нашего острозасушливого региона орошение, особенно в Заволжье, Владимир Ильич делал все для его развития, подбирал для этого кадры и предложил мне перейти в обком.

Там я проработал четыре года сначала инструктором, а потом заведующим отделом мелиорации, а в 1988 году возглавил Николаевский райком партии. В 1990 году, когда повсеместно стали проходить выборы руководителей предприятий, состоялось оно и в ОПХ «Россия», относящемся к РАСХН. По предложению И. П. Кружилина, тогдашнего директора ВНИИ орошаемого земледелия, я принял в нем участие и… собрал 95 % голосов.

Начал с того, что за три месяца сменил большинство главных специалистов: бухгалтера, экономиста, зоотехника, агронома, набрал новую команду. В течение года изменил всю организационную структуру. Каждый стал заниматься своим делом, не дожидаясь, пока директор даст команду.

А когда был организован «Лидер»?

С 2003 года по организационно-правовой форме ОПХ перестало соответствовать рыночным условиям, потому что организациям с государственной формой собственности нельзя было брать «длинные» кредиты, поэтому мы образовали ООО «Лидер», привлекли инвестиции. В ОПХ было 9 тыс. га пашни, мы начали постепенно присоединять земли, выросли до 24 тыс. га, включая 4 тыс. га орошаемых. Сегодня «Лидер» – это многоотраслевое предприятие. Мы занимаемся семеноводством и производством товарного зерна кукурузы, выращиваем зерновые колосовые, картофель, масличную горчицу и корма для животноводства, чтобы обеспечить 1000 голов КРС, в том числе 300 дойных коров и 2000 голов свиней.

В общей сложности на предприятии работает около 400 человек. В последние годы мы производим в среднем порядка 30 тыс. т зерна, 4 - 6 тыс. т картофеля, 5 - 6 тыс. т горчицы, но ее мы сеем не каждый год. Каждая отрасль является самостоятельной. У нас звеньевая организация труда, грубо говоря, это объединение фермеров, которым мы руководим. Земли расположены на территории пяти бывших хозяйств, и большинство их арендованы у пайщиков.

Я – Ваша землячка, и знаю, как много значит в заволжской степи орошение…

В 90-е годы в нашем районе было 42 тыс. га орошаемых земель, сейчас осталось 6 тыс. га и 4,2 тыс. из них – у нас. Вся внутрихозяйственная сеть находится на нашем балансе, а не рай- и облводхозов, как в других хозяйствах. Единственное – мы берем воду из государственной системы, и с этим сегодня большие сложности, из-за ограниченного финансирования из федерального бюджета нам еще приходится платить за водоподачу, и это помимо электроэнергии, которая сегодня обходится нам по 3,02 руб/кВт-ч.

Затраты, конечно, очень большие, за электроэнергию и водоподачу только за июнь - июль мы перечислили 6,5 млн руб. Но в Заволжье при среднегодовом количестве осадков 300 мм без орошения не обойтись. Для нас оно не просто экономика, это социальный вопрос. Без него здесь не будет нормальной плодотворной жизни. И тому подтверждение – наше предприятие.

На орошаемых полях мы ведем семеноводство кукурузы, выращиваем картофель, корма. Их производим 90 % от общерайонного уровня, причем обеспечиваем ими не только собственное поголовье, но и личные подворья наших работников. Сейчас ведь в районе практически не осталось животноводства. Выращивать корма на богарных землях – себе в убыток, хотя и у нас тоже нерентабельно. Просто мы надеемся, что когда-нибудь правительство изменит отношение к своему производителю. У нас отстроены и оборудованы нормальные фермы, есть хорошие кадры, да и севооборот нужен, поэтому мы и сохраняем животноводство. На каждую дойную корову приходится две телки, мы всегда можем резко увеличить поголовье, когда это станет экономически выгодно. Сегодня главное – сохранить кадры и работать хотя бы в «ноль». У нас есть своя переработка, ежедневно две машины развозят молочные продукты в 36 магазинов городов Волжский и Николаевка, и за многие годы не было ни одного случая срыва поставок.

Орошение – это краеугольный камень нашего стабильного развития. На его базе сосредоточено все семеноводство кукурузы, без него этим заниматься в Заволжье немыслимо. Хотя и такая известная фирма, как «Пионер», которая ведет семеноводство при 700 мм осадков в год, тоже использует орошение.

Как давно вы занимаетесь производством семян кукурузы?

С 1990 года. Тогда у нас была технология «с миру по нитке», созданная хозспособом, кустарно. В то время мы возили початки на переработку в Урюпинск своим транспортом за 550 км, и при государственной поддержке нам это было выгодно. За 1 т семян нам выделяли 4 т комбикормов, компенсировали транспортные расходы, и мы, естественно, развивались. Но в период перестройки с развалом животноводства семеноводство кукурузы оказалось невостребованным, за 1995 - 1997 годы оно было разрушено практически по всей России. Плюс недальновидная политика государства. В страну хлынул поток импортных семян, закупаемых централизованно за счет госбюджета. Это и погубило отечественное семеноводство – ему просто не давали развиваться.

А мы в это время построили современный кукурузокалибровочный завод, который сегодня не уступает любому аналогичному в Европе. И кукурузу мы выращиваем по технологиям, принятым в мире. Для обработки почвы и посева семян используем технику «Гаспардо», убираем урожай специальными комбайнами «Bourgoin». Сегодня у нас их восемь, они высокопроизводительны (каждый заменяет три «Херсонца»), практически не травмируют початки, надежны в эксплуатации. Последний из них, нового поколения, купили в этом году.

Кроме того, применяем все необходимые препараты для защиты кукурузы. В этом направлении уже много лет работаем с фирмой «Август». В частности, для протравливания семян используем ТМТД ВСК, для борьбы с сорняками до прошлого года применяли диален супер, а в этом году 50 % площадей обработали гербицидом прима, который очень хорошо себя зарекомендовал – «мягкий» по отношению к культуре, эффективный. На остальных 50 % посевов внесли почвенный гербицид харнес, который для нас приобрел «Август» – официальный дистрибьютор фирмы «Монсанто».

То есть в семеноводстве кукурузы мы работаем так, как это должно быть и есть во всем мире: «поле – завод». Через 10 - 20 мин. кукурузный початок, выгруженный из бункера комбайна в «КамАЗ», поступает на завод.

Когда вы построили завод?

Строили хозспособом в 1995 - 1996 годах, для этого были задействованы средства федерального бюджета (так как ОПХ «Россия» было в подчинении РАСХН), областного бюджета и наши собственные. Все заводское оборудование американское, у нас такого не делают. Строительство и оснащение обошлось нам в 14 млн долл., но сейчас у нас есть завод, на который с поля поступают початки, а выходят мешки калиброванных и протравленных семян.

Как сейчас складывается ситуация в селекции и семеноводстве кукурузы в России?

К сожалению, в постперестроечный период мало что изменилось в лучшую сторону. В прошлом году из всех районированных в России гибридов 90 % – зарубежной селекции. На сегодняшний день мы – единственное предприятие в России с замкнутым циклом производства семян, начиная от селекции и заканчивая маркетингом. И это признано одним из ведущих селекционеров России директором ВНИИ кукурузы В. С. Сотченко. Именно поэтому второй год подряд на базе нашего предприятия проводятся заседания Координационного совета селекционеров кукурузы России.

К сожалению, и во ВНИИ кукурузы, и в КНИИСХ имени П. П. Лукьяненко нет цельной цепочки по производству семян кукурузы, все осуществляется разными юридическими лицами на договорных условиях: селекция, участки гибридизации, питомники размножения и т. д. Поэтому и возникают проблемы с качеством посевного материала.

Кто у вас занимается селекцией?

Ольга Николаевна Панфилова. Я считаю, что на юге России сейчас всего три селекционера – настоящих, не «бумажных», чьи гибриды находятся в производстве. К ним я отношу академика РАСХН В. С. Сотченко, с которым мы сотрудничаем не один год, кандидата сельскохозяйственных наук М. В. Чумака, создавшего в КНИИСХ целую серию гибридов РОСС (140, 144, 145) и др., и кандидата сельскохозяйственных наук О. Н. Панфилову. Сейчас наука находится в таком положении, что ученые зачастую не могут полностью реализовать свой потенциал, поэтому мы и пригласили Ольгу Николаевну, предоставили ей все, что ей нужно, лишь бы она могла творить, потому что это селекционер от Бога. У нас она занимается как самостоятельными селекционными разработками, так и в содружестве с учеными ВНИИ кукурузы и другими селекцентрами, в том числе и зарубежными, ведет экологическое, конкурсное испытание, осуществляет демонстрационные посевы.

На научном поле площадью 6 га у нас в общей сложности 1200 моделей скрещивания, а чем больше разных вариантов, тем больше вероятность появления гибрида с лучшими показателями. По словам В. С. Сотченко, даже у него во ВНИИК нет столько вариантов, сколько здесь.

Это ведь работа целого института!

Такое же мнение у многих, кто бывает на этом поле. И я могу подтвердить, что это колоссальный труд. Начиная от ручного посева семян на этих 6 га.

Не представляю, как это можно сделать.

Ручной сажалкой «1800-го года». Подготовленное поле разбивают на квадраты, маркируют, а потом звено из десяти женщин за один день засаживают эти 6 га. Если на одном гектаре примерно 20 тыс. растений, и каждое из них требует внимания, представьте, сколько на это нужно сил, и как надо любить свое дело. В этом году мы передаем в сортоиспытание гибрид с ФАО 250, есть задел не на один год вперед. Но наша основная задача – быть готовым к тому, чтобы сразу удовлетворить запросы потребителей.

Сегодня у нас есть все необходимое, чтобы заниматься производством семян комплексно: научный, производственный потенциал и, что немаловажно – кадровый. Семеноводством у нас занимается звено Н. Н. Улиско, который работает с кукурузой с 1990 года. Костяк механизаторов примерно с таким же стажем. И если комбайны «Bourgoin», для которых этот сезон уже десятый, в хорошем состоянии, то только потому, что все это время они находятся практически в одних руках.

Расскажите о гибридах, которыми вы сейчас занимаетесь.

Много лет мы выращивали гибрид краснодарской селекции РОСС 145 (ФАО 150) по неисключительному лицензионному договору с КНИИСХ имени П. П. Лукьяненко, но он у нас в производстве последний год. Ему на смену пришел гибрид с таким же ФАО нашей селекции – Поволжский 190. Он районирован в 2007 году. Также мы производим семена гибрида Поволжский 188 (ФАО 170). Наша новинка 2008 года – гибрид Лидер 250. Кроме того, мы возродили семеноводство Поволжского 89 (ФАО 260), районированного 15 лет назад. Это непревзойденный гибрид на силос. Когда мы убирали его на опытах в Марксовском районе Саратовской области, он дал до 900 ц/га! А это ведь тоже заволжская степь.

Чем принципиально ваши гибриды отличаются от зарубежных?

Тем, что они на стерильной основе, трехлинейные, а импортные – простые, двухлинейные. За рубежом на материнских линиях срезают метелку, в этом случае происходит опыление пыльцой отцовских линий. А мы работаем без срезания метелок, в этом случае материнская метелка не должна «пылить», и достигается это селекционной работой. Я думаю, мы в России не скоро еще придем к простым гибридам, пока нет технических возможностей на больших площадях убирать метелки.

Под семеноводство кукурузы у нас отведено 1700 га, в том числе 84 га – под родительские линии. Сейчас (прим. ред.: 3 сентября) закончили полностью убирать РОСС 145, идет калибровка семян.

И какая урожайность?

Это же семеноводство, участки гибридизации большой урожайности не дают. В мире принято так: если получают 35 - 40 ц/га семян, это очень хорошо. Убрав РОСС 145, мы получили в среднем 80 ц/га, в выполненных семенах это будет около 40 ц/га.От более поздних гибридов ждем лучших результатов.

А как ведут себя ваши гибриды на богаре?

В 2006 - 2007 годах у нас действительно были экстремальные условия, когда вообще не выпадало осадков. И там, где на богаре сеяли по пару, получали не менее 32 ц/га зерна кукурузы. Эти поля мы показывали участникам наших ежегодных семинаров. В то время, когда в связи с засухой и в Краснодарском крае, и у нас в области зарубежные гибриды частенько «холостят», не образуют початков, наши гибриды «держат» жару, опыляются. А вообще я считаю, что позволить себе перейти на импортный гибрид можно лишь в том случае, если в равных условиях наш не дает прибавки. Но я уверен в наших гибридах, если дать им все, что положено, они не уступят зарубежным. Ну, может быть, только отдельные зарубежные гибриды превосходят наши.

А по цене большая разница?

Весной этого года семена фирмы «Пионер», например, стоили не меньше 3 тыс. руб. за 1 пос. ед., и я уверен, цена будет расти. А мы продавали по 900 руб. за 1 пос. ед., но мы отвечаем за качество. А ведь не секрет, что из-за границы в Россию идет не самый качественный посевной материал. Зачастую кукурузу на семена, предназначенные для стран СНГ, убирают не специальными комбайнами, а зерновыми.

Я считаю, что все равно мы займем на российском рынке свою определенную нишу, поскольку время «стимуляции» зарубежных гибридов прошло, их покупку никто не субсидирует, а значит, надо платить свои деньги и знать, за что.

У вас были проблемы с реализацией?

Нет, в последнее время все семена распродаем, ни килограмма не остается. В прошлом году нашими семенами было засеяно примерно 260 тыс. га в 17 регионах России. И география обширная – от Псковской области до Алтая.

Большие объемы семян мы поставляем холдингу «Вамин Татарстан», это крупнейший производитель молочной продукции, у которого 60 тыс. дойных коров. В этом году в Татарстане нашими семенами было засеяно 75 тыс. га. На семинар 29 августа к нам приезжали представители еще одного крупного холдинга из этой республики – «Золотой колос», в котором дойное стадо 40 тыс. голов, заинтересовались нашими гибридами.

Сейчас многие поняли: чтобы производить дешевое мясо, выгоднее использовать на корм кукурузу, как это делают во всем мире. С каждым годом все больше берут семян и на силос, и на зерно хозяйства Мордовии, которая, как и Татарстан, развивается семимильными шагами.

Первое направление вашего предприятия – кукуруза, а второе?

Производство зерна, которым мы занимаемся, чтобы «не складывать яйца в одну корзину», и в то же время людей обеспечивать работой. Мы находимся в экстремальных условиях, практически в полупустыне. Чтобы выращивать зерновые на богаре, работаем по принципу пар - посев, поэтому каждый год с урожаем. В этом году дожди прошли уже перед уборкой озимой пшеницы. Поскольку часть озимых была не только по пару, но и по горчице, то урожайность на одних полях достигала 46 ц/га, а на других – 18 ц/га, в среднем получилось 31 - 32 ц/га. Мы не стали сеять в сухую землю яровые и правильно сделали. Тот, кто рискнул, собрал не больше 5 ц/га.

В прошлом году ситуация была еще хуже, яровые в Заволжье списали практически все хозяйства, кроме нашего. Мы в получили на круг 27,8 ц/га вместе с яровой пшеницей, которая дала 9 ц/га по чистому пару. Зато с клейковиной 36 %. Продавали ее весной почти по 10 руб/кг.

И как же вам удалось получить урожай яровых?

Мы сеем новосибирскими сеялками «Обь», у которых есть катки, способствующие образованию слоя мульчи. В наших условиях это очень важный фактор! Там, где сеешь обычными стерневыми сеялками, обязательно образуются трещины, а где «Обью» – их нет. В этом году гербицид торнадо не применяли, не было необходимости, да и лето было такое «рваное», что сорняки очень неравномерно всходили, а гербициды надо применять тогда, когда есть массовые всходы сорных растений. А в 2006 году 4 тыс. га паров мы обработали баковой смесью торнадо, 2 л/га, + магнум, 5 г/га, весной посеяли яровую пшеницу и получили пусть не такой, как хотелось бы, но урожай. Тогда и 9 ц/га было неплохим результатом.

После торнадо на полях вообще не было сорняков в течение всей вегетации. И в этом сезоне эти поля остаются чище, чем остальные. Нынче не стали яровые сеять, но увеличили паровой клин под озимые до 13 тыс. га. В посевную все кричали, что влаги в почве нет, а у нас была, потому что пары были идеальными. Мы их готовили культиваторами «Лидер», у них такие же мульчирующие катки, как у сеялки «Обь».

Вы ведь занялись семеноводством еще и зерновых колосовых?

Да, мы работаем по неисключительному лицензионному договору с КНИИСХ. Для нас самый главный вопрос – зимостойкость, исходя из этого, мы сорта и подбираем. В прошлом году посеяли озимую пшеницу оригинальными семенами сортов Юнона, Есаул и Москвич. Пшеницы отлично перезимовали, на орошении мы получили соответственно 71 ц/га, 74 и 76 ц/га. В этом году взяли оригинальные семена еще двух новых сортов пшеницы – Грация и Зимтра с 2007 года. Также решили попробовать в нашей зоне два сорта озимого ячменя селекции КНИИСХ – Самсон и Фараон.

Кроме того, мы занимаемся возделыванием озимой тритикале. Четыре года выращивали сорт Союз, а в прошлом году посеяли сорта Патриот, Лидер и Валентин 90 и получили неплохой урожай – 71 ц/га, 64 и 69 ц/га. Решили перейти с Союза на Валентин 90, потому что он не только морозо- и засухоустойчивый, но и сорт-двуручка, а это очень важно, особенно для нас в условиях орошения. Этот сорт идет на мукомольные цели. Тритикале хороша тем, что высокоурожайна, идет на корм скоту, и особенно охотно ее берут птицефабрики из-за высокого содержания белка. Зерно этой культуры не осыпается, это серьезное преимущество, если площади посева большие. Единственный минус – ее тяжело молотить, нужны мощные комбайны.

Почему выбрали кубанские сорта? Ведь у вас такая разница в количестве осадков.

Дело не в осадках… Я считаю, что краснодарская селекция на голову выше, потому что видел, как кропотливо занимается своим делом академик Л. А. Беспалова. Она из породы людей, увлеченных своим делом, владеющих всеми вопросами, не книжный академик, а от земли. Мы привезли также 17 сортов Людмилы Андреевны для экологических испытаний, и в следующем году покажем на семинаре краснодарскую пшеницу.

Еще одно наше направление – это производство картофеля. Выращиваем его на 200 га на орошении полностью по голландской технологии, используем на всех операциях импортную технику. Для защиты картофеля применяем полный набор «августовских» препаратов: протравитель клубней ТМТД, ВСК гербициды лазурит, центурион-А, десикант реглон-супер, «букет» фунгицидов – ордан, метаксил. Против колорадского жука используем танрек, который очень понравился нам высокой эффективностью. Плюс вносим удобрения фирмы «АгроМастер», который нам также поставляет «Август».

С компанией «Август» мы сотрудничаем уже более шести лет, и за все эти годы не было ни одного нарекания к препаратам. У нас здесь много заезжих поставщиков, я их отправляю «посоветоваться» к Г. И. Викторову (прим. ред.: на тот момент – глава представительства фирмы «Август» в Волгоградской области). Если он порекомендует, тогда будем работать, а если нет – не обессудьте. Даже если нет нужного препарата в ассортименте фирмы, специалисты «Августа» их закупают для нас у своих партнеров. Совместно формируем программу по защите и по ней работаем.

На удобрения хватает средств?

Мы применяем для подкормки кукурузы аммофос. Без него вырастить кукурузу невозможно, фосфор влияет на формирование початка. Поэтому хочешь, не хочешь, а удобрения закупаем. В этом году затратили на них 27 млн руб. Когда в прошлом году подорожал хлеб, много шума было, а вот почему все молчат о беспрецедентном росте цен на удобрения, ГСМ и другие необходимые для села ресурсы? В прошлом году мы приобретали аммофос по 11 тыс. руб/т, в этом году весной купили по 23, а сейчас он 37 тыс.! То же и с аммиачной селитрой. А стоимость дизельного топлива? В уборочную – 29 тыс. руб/т! У нас сегодня в день уходит 12 т дизельного топлива, плюс бензин, масла – итого в баки ежедневно «заправляется» около 400 тыс. руб. Или цена на газ, без которого производство семян невозможно… В прошлом году он обходился нам в 1,6 тыс. руб. за 1000 м³, а в этом – 3,6 тыс. руб.! А ведь все это ложится на себестоимость.

Мы развивались и продолжаем развиваться, надеясь только на самих себя. В самые тяжелые годы построили не только завод, но и больницу, детский сад, очень много жилья, офис. Сегодня у нас только хранилищ товарного зерна на 35 тыс. т, как элеватор, несколько картофелехранилищ на 5 тыс. т.

Это столько вы собираете с 200 га?!

Если в среднем урожайность 300 ц/га – это уже 6 тыс. т. И выращиваем его не в картофелеводческой зоне! В современных условиях рыночной экономики надо делать дело или хорошо, или вообще не заниматься им. Тогда ни погода не будет мешать, ни конъюнктура рынка.

Удачи Вам во всем! Спасибо за беседу!

Беседовала Людмила МАКАРОВА

На снимках: В. М. Зинченко и О. Н. Панфилова с участниками семинара на поле нового гибрида Лидер 250 (в центре заместитель главы администрации Волгоградской области П. П. Чумаков); слева направо: Г. И. Викторов, В. М. Зинченко и Н. Н. Улиско на уборке Поволжского 89.

Фото: Л. Макарова, В. Каблов

ЗИНЧЕНКО Вячеслав Михайлович,

председатель совета директоров ООО «Лидер» Николаевского района Волгоградской области.

Тел: (84494) 5-87-17.

Опубликовано в номере 11 за 2008 год

Перепечатка и копирование материалов на электронные ресурсы только с письменного разрешения редакции и с указанием первоисточника.