Юрий Волошин: ХОЧУ СДЕЛАТЬ ТАК, ЧТОБЫ ЛЮДИ ПОЛУЧАЛИ РАДОСТЬ

Галерею героев газеты «Поле Августа» 2007 года открывает Юрий Анатольевич ВОЛОШИН, первый заместитель генерального директора ЗАО Агрофирма имени Ильича Выселковского района Краснодарского края. Это хозяйство – один из крупнейших в России производителей зерна, сахарной свеклы, подсолнечника, молока, мяса и другой сельхозпродукции, давний участник элитных списков наиболее успешных сельхозпредприятий страны. Так, в последнем рейтинге «АГРО - 300» Агрофирма имени Ильича на 110-м месте, в «Зерно-100» – на 68-м. Однако наш разговор с Юрием Анатольевичем пошел больше не о достижениях, а о проблемах хозяйства...

Юрий Анатольевич, несколько лет назад Ваше хозяйство в одночасье стало в два с лишним раза крупнее. Расскажите, как это произошло.

Да, осенью 2002 года к нам пришли инвесторы из Москвы, создали компанию «АгроГард», и по их предложению наша агрофирма имени Ильича объединилась с соседними АОЗТ «Искра» и ЗАО «Кубань». Конечно, мы провели общее собрание акционеров, все людям объяснили и получили их согласие. Наше хозяйство стало базовым в этом объединении. У нас до этого было около 11 тыс. га пашни, а в объединенной агрофирме стало больше 25 тыс. га.

В компанию «АгроГард», помимо нашего хозяйства, позднее вошли еще пять кубанских предприятий – «Заря» Тихорецкого, Агрофирма «Кубань» Кореновского и «Лебяжье-Чепигинское» Брюховецкого районов, а также две птицефабрики.

А какова была цель объединения? Ведь вы-то, насколько я знаю, и раньше были крепким хозяйством, уже тогда входили в клуб «АГРО-300»…

Да, мы и до этого получали хорошие урожаи, входили в элитные рейтинги. Но, если честно, наше материальное, финансовое положение было очень тяжелым. У хозяйства просто не было перспектив развития. Практически вся техника к тому времени была очень устаревшей, продолжать и дальше работать на ней было просто самоедством. Мы не могли взять обычный коммерческий кредит в банке, потому что не было залоговой базы. Самый «молодой» комбайн был более чем десятилетним, большинство тракторов эксплуатировалось чуть ли не с советских времен.

А в двух присоединенных хозяйствах ситуация была еще хуже, они по сути были банкротами. Там подолгу не выплачивали зарплату, высокой была кредиторская задолженность… До объединения и они, и мы пытались привлечь капиталы для обновления техники и фондов, но все как-то получалось неудачно.

Теперь, когда мы с помощью инвесторов сразу закупили много новой техники и оборудования, можно вздохнуть свободнее. У нас есть залоговая база, мы в состоянии брать кредиты на приобретение ГСМ, удобрений, средств защиты растений и т. д.

Интересно, что до этого в последний раз трактор (один-единственный, Т-70) мы покупали… аж в 1993 году. А тут сразу приобрели 23 комбайна Дон-1500Б с измельчителями, на 95 % обновили тракторный парк за счет новых Т-150, МТЗ-80, МТЗ-82, МТЗ-1221, завезли универсальные широкозахватные импортные сеялки… Ну, и очень важно то, что стали вовремя платить зарплату, это большое дело. Пока она невысокая, в среднем 5600 руб., но выплачивается вовремя.

Какие у вас были урожаи до 2002 года?

Мы были «середнячками» в районных сводках. Вели производство «внатяг», экономя на всем… Удобрений и средств защиты приобретали самую малость. Под основную обработку удобрений не вносили вообще, применяли их только при посеве, в рядок. Ну а теперь уже три года подряд мы только на зерновых под основную обработку вносим по 100 кг/га сложных удобрений, да при посеве по 70 - 100 кг/га аммофоса… А в целом увеличили объемы применения удобрений примерно в два раза.

До 2002 года собирали урожаи зерна максимум 40 - 45 ц/га, а сегодня нас уже 50 - 55 ц/га не устраивают, ставим задачу выйти на стабильный уровень 60 ц/га. Постепенно движемся к этому. В 2004 году озимой пшеницы намолотили 52 ц/га, озимого ячменя – 61, в 2005 году соответственно 56,9 и 53,5 ц/га. А прошлый сезон выдался довольно жестким – сильные морозы зимой, летом жесточайшая засуха, и произошла стерилизация колоса. Больших выпадов озимых не было, густота была нормальной, а вот количество зерен в колосе, например, у озимой пшеницы сократилось с обычных 30 - 36 до 25 - 26. Верхняя часть колосьев была полупустой. Давно такого не отмечали. Пшеницы намолотили всего 48 ц/га, а ячменя – 46 ц/га.

Сахарной свеклы в 2004 году накопали 529 ц/га, в 2005 – 333, в 2006 году – 360 ц/га. Выход сахара – больше 15 %...

Как складывается структура посевных площадей?

В 2007 году планируем возделывать озимые на 11,7 тыс. га, это 46 % пашни, кукуруза на зерно займет 910 га, горох – 797, сахарная свекла – 2,3 тыс., подсолнечник – 2,7 тыс. га. Все это в рамках принятого севооборота. Примерно такой же структура была в 2006 году, разве что нынче мы посевы сахарной свеклы расширяем на 500 га и подсолнечника – на 400 га. Сою в 2006 году выращивали на 288 га, но из-за засухи урожай ее семян составил всего 10 ц/га. Ну, и еще у нас значительные площади занимает кукуруза на силос, отводим по нее от 2 до 2,3 тыс. га. Все-таки у нас большое животноводство – одних свиней более 15 тыс. и КРС – 5 тыс. голов.

На этой площади в 25 тыс. га мы уже отработали полных четыре сезона. И с обновленным парком техники теперь «закрываем» все полевые работы вовремя, успеваем со вспашкой…

У вас отвальная система обработки почвы?

Пока да. Так называемая классическая система обработки почвы и «кубанский» 12-польный севооборот. Чистого пара нет, основной предшественник для озимых – горох, который только для озимых и держим… А вообще будем его посевы сокращать, потому что цены на горох давно хорошей не было. После гороха – озимые, сахарная свекла, потом опять может быть озимая пшеница, дальше кукуруза на силос или соя, снова озимые и так далее.

Вы сказали о вспашке «пока». А дальше?

А дальше, то есть уже в этом сезоне, планируем перейти на минимальную и частично даже на нулевую обработку. Разработали инвестиционную программу на 90 - 100 млн руб. Определились с технологией, с набором техники… К сезону 2007 года приобретем четыре энергонасыщенных трактора, мощностью не меньше 425 л.с., конечно, импортных. Сейчас изучаем предложения фирм на сей счет, но, скорее всего, это будут машины фирм «Джон Дир», либо «Бюлер» или «Нью Холланд». Посмотрим... Потом дополнительно потребуются четыре менее мощных трактора, скорее всего, это будут «Беларус» МТЗ-1523. Подберем также четыре широкозахватных зерновых сеялки, которые способны сеять по минимальной и нулевой технологии, без вспашки и культивации. Чтобы после уборки подсолнечника или сахарной свеклы сразу заезжать на поле и сеять. Точно такие же широкозахватные сеялки хотим приобрести для прямого посева пропашных культур…

То есть, вы готовите настоящую революцию в земледелии на своих 25 тыс. га. А готовы ли вы к ней, я имею в виду руководителей, агрономов, рядовых механизаторов?

Думаю, да. Если начать с «первого лица» в агрофирме, то это Валерий Федорович Олечкин, первый заместитель гендиректора ЗАО «АгроГард», директор Кубанского филиала, а также руководитель нашей Агрофирмы имени Ильича. Он в этой должности с 1995 года, был выбран еще колхозным собранием. Сам я в хозяйстве работаю с 1992 года после окончания Кубанского сельхозинститута (ныне КубГАУ). Так что мы с Валерием Федоровичем давно работаем вместе и понимаем друг друга с полуслова. Сам я в земледелии прошел все ступени – начал работать агрономом в бригаде, потом шесть лет был бригадиром, четыре года главным агрономом… Агрономическая служба у нас большая, есть агрономы по защите растений, агрохимики, есть агрономы в бригадах, все люди опытные, с большим стажем работы.

Так что классические технологии мы знаем назубок – ночью разбуди, ответим на любой вопрос. Ну а новые технологии… переходить на них, конечно, немного страшновато, их еще надо «притирать» к своим полям, а главное – механизаторов подготовить, ведь им выполнять все наши планы. Вот с этим будет сложнее всего. В последнее время квалификация механизаторов сильно упала, чего греха таить. Но я рассчитываю, что, по самым скромным подсчетам, их число сократится раза в два, и тех, кому доверим новые машины, мы крепко подучим, будем строго контролировать. Ну и платить за работу, как следует…

А кто был инициатором перехода на «минималку» и «нуль»?

Да все мы к этому сами «созрели», и жизнь подталкивает. Вообще-то мы уже давно работаем по минимальной технологии на отдельных полях. Озимые, например, уже давно сеем на 80 % площадей по минимальной обработке. Но и все равно здесь требуются три - четыре прохода дисковыми орудиями, чтобы тщательно разделать почву под посев нашими старыми сеялками. Иначе просто не будет обеспечено равномерное распределение семян по глубине и в рядке. А это основа урожая. Я даже иногда задерживаю сев на пару дней, чтобы успеть качественно разделать почву. Иначе можно до 10 ц/га недополучить.

Поэтому мы всегда уделяли большое внимание основной подготовке почвы, и в последние годы, с новой техникой, научились выполнять ее качественно и вовремя. Вот тогда и пошли у нас расти урожаи.

И сейчас Вы, можно сказать, уперлись в «потолок» возможностей плужной технологии?

Наверное, да, но здесь главное другое. Мы, скорее, уперлись в высокую себестоимость продукции при такой технологии, и это не позволяет нам конкурировать с другими хозяйствами на рынке. Особенно остро это почувствовали два года назад, когда цена на зерно резко упала – до 1,60 руб/кг при уборке, тогда она практически сравнялась с себестоимостью. Сейчас цена на пшеницу 3-го класса вроде растет, осенью 2006 года была на уровне 4,60, острота вопроса несколько сгладилась, но кто даст гарантию, что так будет всегда? Нет, на «минималку» надо переходить, снижать затраты, здесь вариантов нет. Вот удастся нам снизить себестоимость пшеницы хотя бы до 1 руб/кг – тогда мы намного увереннее будем себя чувствовать. Даже если повторится обвал цен на пшеницу, все равно будем иметь на ней неплохую прибыль….А пока мы, по сути, работаем ради работы, не можем выкроить денег на развитие и попадаем в зависимость от банка, кредита.

Так что, повторюсь, сама жизнь подталкивает к «минималке», снижению затрат на производство пшеницы. Можно смело предсказать, что уже года через два - три «на плаву» останутся только те хозяйства, которые успеют перевооружиться, перейти на самые современные, ресурсосберегающие технологии в земледелии. Да, собственно, это касается и животноводства, и всех других отраслей.

Ну а где «минималка», там резко возрастают требования к защите растений. Вы к этому готовы?

Да, мы все это уже продумали. Все семена сорняков будут оставаться на поверхности почвы, и нам потребуется два - три года, чтобы наработать постоянную мульчу, которая будет с каждым годом все сильнее работать на плодородие почвы, сохранение влаги, борьбу с сорняками. Еще пару лет назад я заметил – на тех полях, где мы оставили солому на почве, сорняков было в несколько раз меньше по сравнению с голой, черной поверхностью.

Мы много поездили в последнее время, встречались с руководителями и агрономами хозяйств, где давно отказались от вспашки, в частности, в Ростовской области. В одном таком хозяйстве, где севооборот, набор культур максимально приближены к нашим, я изучил систему обработки до мелочей, обо всем расспросил местных агрономов. Они уже отработали технологию, путем проб и ошибок подобрали оптимальный вариант техники… Проще учиться на чужих ошибках.

Так что мы готовы к тому, что в первые два - три года пестициды придется применять больше обычного, особенно гербициды, но это должно окупиться экономией ГСМ. А через 2 - 3 года, думаю, и расходы на ХСЗР удастся сократить раза в полтора.

Мы уже вышли на достаточно высокий уровень применения ХСЗР. Зерновые на 100 % площадей «закрываем» гербицидами, по результатам обследований применяем также фунгициды и инсектициды. На подсолнечнике работаем в основном только гербицидами сплошного действия с осени по многолетним сорнякам. Кукуруза у нас также полностью под защитой «химии», правда, со злаковыми сорняками пока стараемся бороться агротехническим методом – довсходовыми боронованиями, а вот по двудольным сорнякам работаем повсходовыми гербицидами. Здесь у нас все неплохо отработано... На сахарной свекле также все отшлифовали – применяем дробное внесение гербицидов в 3 - 4 приема минимальными дозировками через 7 - 10 дней, причем обычно в ночное время и поздно вечером.

Обработки назначаем по фазе развития сорняков, стараясь «захватить» самые ранние и уязвимые. Ну и, конечно, приходится смотреть на погоду, а она на Кубани в начале лета просто непредсказуемая и чаще всего неблагоприятная для проведения химобработок. Как подсчитал наш известный свекловод профессор Г. Е. Гоник, бывают сезоны, когда дней с оптимальными погодными условиями для химобработки свеклы выдается всего два – и это за весь сезон вегетации! И все-таки умудряемся выполнить по 3 - 4 обработки, а они еще растягиваются на несколько дней – у нас ведь более 2 тыс. га свеклы…

Применяете ли «августовские» пестициды?

Ну, с фирмой «Август» мы работаем достаточно давно и тесно. Примерно 70 % применяемых нами пестицидов – от этой компании, а всего ХСЗР ежегодно используем на 17 млн руб.

Для протравливания семян зерновых применяем виал ТТ. Вполне доволен его действием. У нас, например, корневых гнилей, по данным обследований, намного меньше, чем у соседних хозяйств.

Из гербицидов на сахарной свекле основной препарат – бицепс гарант (раньше был бетанес), который идет либо в чистом виде, либо в составе баковых смесей на все три обработки. В смеси часто добавляем лонтрел-300. На зерновых основной гербицид – прима, вносим его до фазы выхода в трубку культуры. На горохе – гербитокс. В последние годы широко использовали торнадо, и с его помощью хорошо очистили поля от злостных многолетников. Сейчас в нем большой нужды нет, в основном применяем его «точечно», по мере необходимости. Гербицид прекрасный, он нам хорошо помогает.

Фунгициды применяем обязательно, в основном на озимых, в последние годы это колосаль. Первые признаки листостебельных заболеваний в прошлом сезоне появились в фазе колошения, и мы сразу начали работать колосалем. Конечно, по-хорошему надо было начать пораньше, с целью профилактики. Здесь я немного «пожадничал», надеялся, что «пронесет». Ну, что ж, еще один урок на будущее… Но и при немного запоздалом применении колосаль на озимых сработал хорошо, болезни листа мы придавили в самом начале, и они не снизили нам урожай.

Инсектициды по-серьезному в прошлом сезоне не потребовались, но мы постоянно держим их наготове. Все они от «Августа» – это данадим против клопа черепашки, пиретроиды шарпей, циткор...

А технологические консультации от специалистов «Августа» вам, наверное, не нужны, вы «сами с усами»?

Ну, почему же? Большое производство каждый день ставит массу вопросов, и если рядом есть толковый специалист «со стороны», способный посмотреть на твои проблемы другими глазами, то это всегда здорово. Ведь мы не так хорошо знаем «августовские» препараты, а специалист от фирмы может подсказать, как в сложившейся обстановке скорректировать технологию применения того или иного препарата, его дозу и т. д. Как бы давно мы ни работали на одном месте, но нельзя сказать, что мы универсалы, все обо всем знаем… Век живи – век учись!

Торнадо не пробовали как десикант на зерновых?

Нет, мы не применяем десикацию ни на зерновых, ни даже на подсолнечнике и сое. Просто большой нужды в этом нет. На пропашных применяем гибриды, которые созревают одновременно, а на озимой пшенице – набор сортов разного срока созревания, самый ранний из которых готов к уборке уже в начале июля. Поля у нас довольно чистые, культура земледелия достаточно высокая, уборку всегда ведем только напрямую. Если бы поздние сорняки в стеблестое озимых были проблемой, или тот же вьюнок – тогда подумали бы о десикации. В принципе, прием хороший, я о нем знаю, но при нашем уровне земледелия он не нужен.

Вы считаете, что в целом готовы к переходу на «минималку»?

Да. Конечно, многого из техники еще не хватает, будем докупать. Но главное – есть желание, есть понимание, есть много хороших примеров, есть чужой опыт, который нам поможет… Ну вот, посмотрите, у нас ежегодно одни только затраты на запчасти достигают 30 - 35 млн руб. – старую технику (для традиционной многооперационной технологии, которая требует большого набора техники) надо постоянно ремонтировать. При старой технологии и технике мы, можно сказать, сами себя съедаем. Каждый день надо что-то срочно приобретать, докупать для ремонта огромного парка техники, держать большой штат работников. А ведь многие хозяйства с нашими масштабами производства обходятся куда меньшим парком! Конечно, непросто переходить на новое, страшновато. Но, по крайней мере, затраты на запчасти сократим в 2, а то и в 3 раза. А также расходы на ГСМ, зарплату и многое другое. Экономия будет, и весьма существенная.

У меня перед глазами пример одного соседнего хозяйства. Там поднатужились и купили один современный мощный трактор на 425 л.с. – и сразу стали ненужными шесть «Кировцев», на одно обслуживание которых ежегодно уходили огромные средства. Так что игра явно стоит свеч…

Сезон 2006 года во многих регионах России выдался «нестандартным» по погоде  – очень холодная зима, поздняя влажная весна, засуха во второй половине лета…

И у нас он был нестандартный. И мы тоже могли бы, как это было принято в советские времена, долго перечислять, какие сюрпризы нам преподнесла погода в 2006 году. Но я этого делать не буду, это как-то не по-кубански... Погода погодой, а работа – работой! Все эти сюрпризы не в первый раз, и все они преодолимы, была бы только хорошая цена на хлеб… В земледелии вообще каждый год «наособинку». Да, мы немного потеряли в урожае, зато прибавили в доходе – цена на зерно нынче гораздо выше. Если в 2005 году цена на пшеницу 4-го класса осенью была на уровне 2,20 - 2,40, то в конце 2006 года – 4,50 - 4,60 руб/кг. Подсолнечник вот немного подешевел – год назад продавали по 5,70, сейчас по 5,20 руб/кг. Сахар подорожал – год назад было 12,00, сейчас начинали продавать по 18,00, потом цена упала до 14,70 руб/кг…

Мы на рынке, и для нас главная «погода» – экономическая. А уж приличный урожай мы вырастим в любой год.

Есть ли Вас мечта?

Есть, конечно. Собственно, я о ней и рассказываю. Мечтаю отладить в нашем большом хозяйстве действительно высокоэффективное земледелие, чтобы люди на земле получали достойную зарплату – по результатам труда, чтобы все работали с желанием, с удовольствием, в охотку... Чтобы утром хотелось идти на работу. А то ведь иногда мелкие проблемы так одолевают, что любимая работа становится ненавистной… А я хочу, чтобы труд на земле всем был в радость…

У нас много и фермерских хозяйств, но ведь они не будут заботиться о школах и больницах, о социальном развитии, а мы это делаем и хотим делать еще больше. Мечтаю оставить хорошую память о себе, чтобы люди после нас работали и помнили, что вот были такие руководители, которые однажды все обдумали, взвесили и решились на коренной поворот, заложили основы успешной работы на многие годы вперед. Чтобы хозяйство развивалось, а с ним и станица богатела, становилась все прекраснее…

Спасибо за беседу. Пусть исполнятся Ваши мечты!

На снимках:

Юрий Волошин в рабочем кабинете;

с каждым годом в агрофирме имени Ильича расширяют посевы сои;

вот какая у нас свекла! (снимок сделан 25 августа).

Фото автора и А. Г. Лукьяненко

Контактная информация

ВОЛОШИН Юрий Анатольевич,

первый заместитель генерального директора ЗАО Агрофирма имени Ильича Выселковского района Краснодарского края

Тел.: (86157) 4- 01-31

Опубликовано в номере 1 за 2007 год

Перепечатка и копирование материалов на электронные ресурсы только с письменного разрешения редакции и с указанием первоисточника.