Сообща работаем на будущее!

АО «Восход», расположенное в Мордовском районе Тамбовской области, — хозяйство с историей: оно работает более четырех десятков лет. И вот уже 23 года у его «руля» стоит директор Олег Анатольевич ЛЕОНОВ. Ему удалось превратить небольшой и удаленный от благ цивилизации колхоз в крепкое современное предприятие, которое не стоит на месте, а постоянно развивается. В беседе принял участие заместитель директора по растениеводству — главный агроном Эдуард Валентинович ФИЛАТОВ.

Олег Анатольевич, как ваше хозяйство получило такое название?

В советские времена здесь располагалось отделение «Восход» колхоза имени М. И. Калинина. Примерно в 1975 году оно преобразовалось в отдельный небольшой колхоз с тем же названием. А уже в российские времена хозяйство стало понемногу укрупняться. Так что имя у нас историческое, мы его сохранили.

А вообще наше хозяйство находится в самом сердце Центрального Черноземья и в то же самое время на краю Тамбовщины, близко к границе с Липецкой областью, там, где сходятся вместе три разных района. Так что мы то ли в центре, то ли на окраине: все зависит от точки зрения.

А как Вы пришли на работу в это предприятие?

Все мои корни здесь, и вся жизнь связана с местным земледелием. Я здесь родился и вырос. Отец был почтальоном, мать работала в колхозе. Еще школьником на каникулах два или три года подряд работал помощником комбайнера: была такая практика в советские времена. Ну а потом, когда надо было определяться в дальнейшей жизни после школы, выбрал сельскохозяйственное образование. Поступил в Плодоовощной институт имени И. В. Мичурина (сейчас Мичуринский государственный аграрный университет). Закончил его в 1993 году, сразу вернулся в хозяйство и до 1996 года работал в нем агрономом.

Не возникало во время учебы в институте желания остаться в городе?

Честно скажу: город никогда особо не манил. Мне туда не хочется, душа лежит к земле. Хотя знаю, что у всех бывает по-разному. У меня три брата и сестра, все пятеро мы выросли в деревне, но трое сейчас в городе, а мы с младшим братом остались жить и работать здесь.

Когда Вы из специалиста «доросли» до руководителя хозяйства?

Это произошло в июне 1996 года, через три года работы агрономом. Кто помнит это время, конечно, в курсе: чего тогда только не было! Попал в самое пекло событий, и разборки пришлось пережить, но понемногу жизнь и производство мы все-таки наладили. К 2001 году хозяйство «выплыло», выжило и закрепилось на земле. И начало понемногу развиваться. Мы стали менять технику на новую, работать с банками, немного перекроили структуру посевных площадей, решили сделать упор на сахарную свеклу. Развивались пусть не семимильными шагами, как некоторые, но шаг за шагом. И дороги асфальтовые проложили, и газ провели, и много чего построили. Сначала купили импортный свеклоуборочный комбайн, погрузчик зарубежного производства, а потом всю технику постепенно заменили на современную.

Изменились ли с тех пор площади хозяйства?

Они увеличились. Изначально в нашем распоряжении было 3,5 тыс. га земли, на которых выращивали пшеницу и ячмень, немного гороха и сахарной свеклы. В 2001 году присоединили хозяйство имени Калинина, от которого в советское время «Восход» когда-то отделился: они развалились и запросились к нам. Позже мы забрали к себе еще отделение совхоза «Степное», еще часть земли взяли в аренду. В итоге два года назад в нашем распоряжении было 10 тыс. га и в общей сложности 57 полей. Но сейчас площадей стало меньше, потому что землю, которую мы арендовали у Тамбовской сахарной компании, в прошлом году владельцы решили забрать у нас и передать другому арендатору. Впрочем, точно так же они поступили со всеми угодьями, которые были у них в собственности в Мордовском районе. Конечно, нам было жаль расставаться с этой землей, которую мы хорошо окультурили, но ничего не поделаешь.

Так что на сегодняшний день у нас около 7,8 тыс. га. При этом хозяйство компактное, все близко, расстояние от края до края не более 14 — 15 км. Не приходится разбрасываться, как некоторым, у кого одно поле тут, а другое там.

Как менялась структура посевных площадей по мере развития хозяйства?

Клин сахарной свеклы мы увеличивали постепенно, начиная с 2002 года. Сейчас эта культура в среднем занимает у нас около 1,5 тыс. га. Кроме нее, выращиваем пшеницу: около 2 тыс. га — озимой и примерно 400 га яровой. Под ячмень отводим 1,1 — 1,2 тыс. га. Кукурузы на зерно сеем 500 — 600 га в зависимости от года, подсолнечника — 900 — 1000 га. Гороха продовольственного на следующий год планируем посеять примерно 450 га. Он у нас не только идет на зерно, но и нужен как предшественник, так как паров в хозяйстве нет. В прошлом и в текущем году сеяли сою, но, думаю, в следующем году от нее уйдем: решили, что это не наша культура.

А так как в дополнение к растениеводству у нас есть еще и молочное животноводство, то еще сеем для скота кормовые культуры, в общей сложности ими занято около 800 га: многолетние травы, кукурузу на зеленый корм и на силос, немного однолетних трав. Наших животных кормами полностью обеспечиваем сами.

Какие севообороты практикуете в хозяйстве?

В советские времена были приняты более строгие севообороты, чем сейчас, но мы стараемся сильно не отклоняться от классики. Поддерживаем пятипольную систему. Считается, что сахарная свекла не должна занимать более 20 — 25 %, вот этого и придерживаемся. Технические культуры стараемся возвращать на прежнее место в севообороте не раньше, чем через семь лет, это касается и подсолнечника.

Расскажите об обработке почвы.

Мы работаем по классическим схемам, минимальные или «нулевые» технологии не используем. После уборки поля проводим дискование, вносим удобрения, перепахиваем и готовим к посеву. Получается старая добрая технология, но на новый лад — с учетом использования современных энергонасыщенных тракторов, производительных качественных плугов, машин для предпосевной обработки почвы...

Не было планов отказаться от пахоты?

Прежде чем пробовать такие радикальные изменения, нужно убедиться, что в этом есть необходимость. Так что пока мы смотрим, наблюдаем за теми соседями по региону, которые уже внедрили новые технологии. И по большому счету нас еще никто не убедил, что конкретно в наших условиях они намного лучше. По крайней мере, рассказов о том, как кто-то ввел No-till, после чего дела пошли замечательно, а экономика стала выглядеть совсем по-другому, не слышно. На сегодняшний день мы видим, что и хозяйства с классической системой земледелия, как у нас, выдают нормальные показатели, и практикующие «нулевую» или минимальную обработку тоже неплохо развиваются. Так что пока нельзя сказать, что одна технология хуже, а другая лучше. При этом перестройка с одного на другое требует существенных усилий, на одну только новую технику понадобятся большие затраты, к тому же потребуется более активная химическая защита.

Но не подумайте, что мы ничего не меняем из принципа. Просто продолжаем следить за ситуацией, чтобы «не отстать от поезда», когда появятся лучшие методы, чем те, что мы практикуем.

Какие удобрения применяете на ваших полях?

И здесь у нас тоже подход стандартный: с осени под пахоту вносим основное удобрение в гранулированном виде, а по вегетации подкармливаем. В целом получается, что минеральное питание вносим в каждом сезоне за три захода. В основное внесение даем азот, фосфор, калий, предпосевное удобрение бывает либо тоже комплексное, либо азотное, в зависимости от культуры. Подкормки идут уже жидкие, по листу, чаще совмещенные с пестицидной обработкой, но иногда и отдельные, по ситуации. Таким образом даем азот или микроэлементы: свеклу «кормим» бором, кукурузу — цинком. Скажем, для сахарной свеклы получается такой расход основных удобрений по действующему веществу: азота — более 100 кг/га (вносится дробно), калия — до 180, а фосфора — 100 кг/га с небольшим.

Система питания вас устраивает? Не планируете ее модернизировать?

Вот здесь планов много. Во-первых, нам нужно сделать полное агрохимическое обследование всех полей. Чтобы точно узнать, сколько в почве в разных местах на самом деле содержится азота, фосфора, калия, бора и других микроэлементов. Полная и актуальная информация об этом обязательно нужна и для того, чтобы повышать плодородие, и для рационального использования удобрений. Например, зачем вносить 100 кг калия на 1 га в тех случаях, когда достаточно 60? Или же вполне может оказаться, что фосфора нужно не 100, а 120 кг/га. Мы понимаем, что сейчас опираемся на не слишком надежные данные, потому что полноценные обследования делались чуть ли не полвека назад. Но ведь нужно знать, что же происходит с почвой в настоящий момент! Так что в этом году обращаемся в лабораторию «Агроанализ-Центр», делаем у них полное агрономическое обследование и на основании данных будем корректировать питание растений.

Кроме того, собираемся переходить на КАС. Посмотрели, как в последнее время развиваются применяющие эти удобрения хозяйства, и очень заинтригованы. Ведь это «прицельное» внесение удобрений, более эффективное по сравнению с обычной схемой. Так что в ближайшее время приобретем технику, организуем растворный узел и начнем внедрять эту систему в наше производство. Думаю, в течение двух — трех лет перейдем на нее полностью.

Если говорить не только про удобрения, но и про химизацию в целом, то мы применяем практически весь спектр средств защиты: от гербицидов сплошного действия до фунгицидов и инсектицидов.

Расскажите подробнее, как выстроена у вас защита растений.

В настоящий момент около 90 % применяемых у нас препаратов — от компании «Август». Сотрудничать мы начали 10 лет назад, после того, как мой однокурсник Виктор Борисович Пунин начал там работать (ныне В. Б. Пунин — менеджер по ключевым клиентам тамбовского представительства «Августа», — прим. ред.). В первое время брали около 25 % нужных препаратов, постепенно их стало 30, потом 50 %, ну и по нарастающей. И такое тесное взаимодействие сложилось вовсе не потому, что мы учились вместе, а благодаря результатам, которые нас полностью устраивают. Ведь в хозяйстве мы в первую очередь смотрим на экономические показатели и пытаемся приблизиться к оптимальным конечным результатам. У «Августа» к средствам защиты растений «прилагается» еще и технологическая поддержка высокого профессионального уровня, а это для нас большой дополнительный плюс. Надо отдать должное Виктору Борисовичу: все проблемы решаем сообща.

И какие же препараты вы применяете?

Э. В. Филатов: Начну с протравителей. Когда-то обрабатывали семена Виалом ТрасТ, но сейчас его уже не используем, зато в ходу Виал Трио, Оплот, Оплот Трио, а сейчас еще Синклер. Препараты не обязательно применяем по одному, иногда смешиваем и всегда добавляем к фунгицидному протравителю инсектицидный — Табу — для защиты семян и проростков не только от болезней, но и от комплекса вредителей. Семена озимых берем из урожая текущего года. Как только подошло зерно на семена, мы убираем его и начинаем подготавливать. Обработку семян ведем строго по регламенту.

Далее начинаем работать гербицидами. На зерновых в основном используем препараты Балерина и Мортира. Гербициды, кстати, тоже нередко даем в смеси — опять же в зависимости от состава сорной растительности. По злаковым сорнякам на ячмене и пшенице работаем граминицидами Ластик Экстра и Ластик Топ.

Для борьбы с вредителями выбрали инсектициды Борей и Борей Нео, болезни контролируем фунгицидами Колосаль Про, Ракурс и Кредо.

При выращивании сахарной свеклы применяем весь необходимый спектр гербицидов: Бицепс 22, Пилот, Квикстеп, Хакер... Это наша основная культура, ее нужно защищать как следует, поэтому мы не оставляем свеклу без присмотра от начального до конечного этапа ее развития. При каждой гербицидной обработке добавляем препарат от вредителей, которые в последние годы особенно активизировались: чередуем Брейк, Шарпей, Борей, применяем Сирокко против свекловичной моли. Против болезней используем фунгициды Кредо и Раёк.

Применяем и «августовские» десиканты. На подсолнечнике это в основном Суховей, на горохе — Торнадо 540.

Что можно сказать насчет результатов химзащиты? Мы много раз убеждались, что препараты хорошо работают при условии их правильного применения и подбора нужных норм расхода. К счастью, менеджеры компании «Август» «держат руку на пульсе» и помогают избежать ошибок.

Интересно, какой у вас подход к технике? Что используете?

О. А. Леонов: Здесь хочется быть патриотом и поддерживать своего производителя, и я всегда стараюсь поступать именно так, но с техникой это не всегда получается. На сегодняшний момент из отечественных энергонасыщенных тракторов конкурентоспособен, по большому счету, только К-744 Санкт-Петербургского тракторного завода, да и то у него уже импортные комплектующие: коробка передач, двигатель фирмы «Мерседес» и так далее. Тем не менее, у нас на вооружении есть три современных трактора этого завода и три «старичка» этого же производителя. Есть «John Deere», «Case», «New Holland». Плуги у нас тоже зарубежного производства. Опрыскиватели используем импортные высокопроизводительные: самоходные «John Deere» и прицепные «Amazone». Вся техника работает качественно и нас устраивает.

А вот часть комбайнов у нас отечественные от компании «Ростсельмаш», часть белорусских «Полесье», и импортный только один — «New Holland». Все хорошо работают, претензий ни к одному агрегату нет.

Про автопарк могу сказать, что в начале моей работы в 1996 году в нем был один-единственный автомобиль «УАЗ». А сейчас в хозяйстве 15 легковых автомобилей. В целом имеющегося парка сельскохозяйственной техники и вспомогательного автотранспорта хватает, и даже с запасом. Сейчас заканчиваем менять зерноочистительное оборудование на новое. В ближайших планах обновление сельхозорудий. А так как жизнь заставляет переходить на КАС, то будем постепенно приобретать для него все необходимое: растворные узлы, агрегаты для внесения. Собираемся приступить к этому сразу после завершения сезона.

Что можете сказать о ваших урожаях?

По закону Либиха их всегда ограничивает тот фактор, который находится в минимуме. Мы — не исключение: стараемся делать все, что от нас зависит, для того, чтобы достичь урожайности зерновых 60 ц/га, но погода может сыграть против нас. Преподносит сюрпризы каждый год. Например, в этом сезоне весной был сильный заморозок, прошел ураган, а в июне не выпало ни одного миллиметра осадков. До середины лета жили как в Турции: жара и ни капли дождя. В результате горох дал 20 ц/га, хотя в 2017 и 2018 годах мы получали по 26 — 28. Озимая пшеница в отсутствие влаги тоже не налилась как следует...

Как поступаете с полученной продукцией?

Раньше зерно продавали сразу же после уборки, но постепенно пришли к тому, что всю продукцию нужно закладывать на хранение. Много раз все просчитали и перестроились. Начали с постройки ангаров: первый возвели в 2008 году, а сейчас заканчиваем строительство еще одного. Теперь всю продукцию будем закладывать на хранение: мощностей хватит.

У нас два отделения, и в них находится новая зерноочистительная техника, современное оборудование, так что на хранение отправляем уже очищенное зерно. Кукурузу на зерно убираем в осенний период, так что она в нашей зоне практически всегда, за крайне редким исключением, нуждается в сушке, которую мы выполняем сами. Продаем зерно позже, стараемся мониторить рынок, чтобы «поймать» самый удачный момент с максимальной ценой. Это непросто, конечно, потому что никогда не знаешь, то ли цена еще вырастет, то ли начнет падать.

Единственная продукция растениеводства, которую мы продаем «с колес», — сахарная свекла. Вывозим корнеплоды сразу после уборки на сахарный завод.

Олег Анатольевич, расскажите о вашей команде. Большой ли у вас коллектив?

Если говорить о специалистах, то у нас есть технический директор, заместители по животноводству и растениеводству, два агронома в агрономической службе, механики по сельхозмашинам, заведующий гаражом. Вообще в последнее время наша команда заметно укрепилась. Заместитель по растениеводству и он же — главный агроном хозяйства Э. В. Филатов работает у нас не так давно, но я нашел в нем большую поддержку, у нас сложился хороший тандем. Да и другие агрономы и сотрудники технической службы грамотные специалисты. Есть на кого опереться!

Всего на постоянной основе в хозяйстве трудятся около 150 человек, примерно треть из них заняты в животноводстве. На периоды весенних и осенних полевых работ привлекаем дополнительно около 20 человек. Потому что в растениеводстве нагрузка неравномерная: в зимний период она меньше, в весенне-осенний — больше. Кадров у нас достаточно, поэтому можем себе позволить определенную планку требований к работникам.

Что касается оплаты труда, то многое зависит от самого человека. Кто хочет заработать, у того такая возможность есть. Конкретные цифры меняются, так как есть «пиковые» периоды, есть работа с «химией», где повышенные расценки. Получить во время посевной или уборочной 60 — 70 тыс. руб. — это реально. Иногда и до 90 — 100 тыс. доходит.

Как вам удается мотивировать сотрудников? Заинтересовать, чтобы работали плодотворно и грамотно?

Стараемся стимулировать не только заработной платой, но и человеческим отношением. Для людей ведь очень важна стабильность, уверенность в завтрашнем дне, поэтому забота об устойчивом положении хозяйства отражается и на кадрах. Когда человеку не нужно метаться, чтобы выжить, он более надежен в работе. Да и нам удобнее с сотрудниками, которые адаптировались и освоились на вверенных им участках, без текучки и непрерывного обучения новичков.

Иногда человеческий фактор ставим во главу угла: скажем, животноводством, которое у нас не слишком прибыльно, занимаемся больше ради людей. Им ведь нужно где-то работать: не выгонять же их на улицу? Ну и спрос на продукцию животноводства тоже есть. Ежедневно мы везем молоко на Покровский маслозавод, расположенный неподалеку от нас. Он стабильно работает, принимает сырье даже из других регионов. Их продукция хорошо расходится, в том числе и в крупных городах.

Олег Анатольевич, ваши сотрудники успели немного рассказать мне, как много хозяйство вкладывает в социальную сферу...

Один представитель местной администрации в шутку называет меня «начальник Чукотки». Ведь мы находимся на краю области, где до 2001 года не было ни асфальта, ни газа. Пришлось цивилизацию к нам подтягивать. За счет хозяйства асфальтируем и ремонтируем дороги, газифицировали села: ведь с газом совсем другая жизнь. Строим понемногу новые дома и предоставляем их молодым семьям. У нас работает пекарня, часть свежевыпеченного хлеба поставляют в столовую, а остальное очень быстро там же разбирают жители. Хотя в магазине есть и привозной хлеб.

Мы стараемся делать все, что от нас зависит, чтобы снизить отток населения из села. Вообще сейчас очень большая разница между жизнью в городе и в деревне. В городе рабочий день закончился — можно пойти в парк прогуляться, посмотреть фильм в кинотеатре или отдохнуть в кафе. А в селе куда пойдешь? Интернет у нас, правда, есть, но им одним сыт не будешь. Вот поэтому мы ремонтируем местный Дом культуры, где у нас сохранилась местная самодеятельность, там занимаются и дети, и взрослые. Еще парк заложили... Да, это все требует расходов, и немалых. Однако мы сами должны создавать себе лучшее будущее, а значит — вкладываться в него.

Желаю, чтобы погода была на вашей стороне и всячески вас поддерживала! Спасибо за беседу!

Беседовала Елена ПОПЛЕВА

Фото автора

Контактная информация

Олег Анатольевич ЛЕОНОВ

Тел. моб.: (909) 231-52-31

Опубликовано в номере 9 за 2019 год

Перепечатка и копирование материалов на электронные ресурсы только с письменного разрешения редакции и с указанием первоисточника.